II. Tạo động lự cở Công ty
2. Trả công lao động (quan tâm đến hình thức trả và cách tính lơng)
2.2. Đánh giá tạo động lực lao động từ công tác tiền lơng
2.2.1 Mức độ đảm bảo cuộc sống của tiền lơng
Tiền lơng có vai trò quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội của mỗi ngời lao động nghĩa là tiền lơng phải đảm bảo nuôi sống ngời lao động, gia đình họ phải có phần tích luỹ. Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng ngày càng phát triển mạnh mẽ nh hiện nay thì thế nào là đảm bảo đời sống kinh tế của ngời lao động. Một trong những cách để đánh giá là xem xét đến mức chi tiêu bình quân hộ gia đình và bình quân cá nhân tính chung cho toàn xã hội
Bảng 11: Mức sống xã hội khu vực Hà Nội năm 2001
Chỉ tiêu Số tiền (đ)
Chi tiêu bình quân hộ /tháng 2.918.000 Chi tiêu bình quân hộ công nhân 2.710.000 Thu nhập trung bình tháng 1 ngời lao động 1.800.000
(Nguồn: Số liệu điều tra ĐHKTQ)
Chi tiêu gia đình bao gồm rất nhiều khoản nh lơng thực, thực phẩm, nhà ở, đồ dùng gia đình, may mặc, giáo dục, điện, nớc, điện thoại, vui chơi giải trí Nh… vậy chi tiêu đời sống chỉ là một bộ phận trong tổng chi tiêu của gia đình. Theo điều tra dân số thì hiện nay ở thành thị quy mô gia đình bình quân có 4 ngời. Từ các số liệu trên ta có thể thấy đợc là:
- Mức đảm đơng chi tiêu hộ gia đình công nhân của một lao động là 1.355.000đ
Mức lơng bình quân một lao động năm 2001 của CDC là 1.800.000đ, cao hơn so với tổng thu nhập trung bình tháng / 1 lao động theo số liệu biểu trên và đáp ứng cho các chi tiêu bình quân cho hộ gia đình.
Nếu tính chung toàn bộ thu nhập ( bao gồm cả thởng, phụ cấp, phúc lợi thì con số này sẽ lớn hơn tơng đối nhiều. Bởi vậy thù lao( bằng tiền) không chỉ dừng lại ở tái sản xuất sức lao động mà còn tạo điều kiện cho ngời lao động và gia đình có điều kiện tích luỹ.
2.2.2 Tính công bằng trong trả lơng
Tính công bằng trong trả lơng đợc thể hiện ở công bằng nội bộ và công bằng bên ngoài. Công bằng nội bộ là sự cân bằng giữa các bộ phận phòng ban, giữa ngời lao động với nhau và dựa trên công sức của ngời lao động bỏ ra. Không có chỉ tiêu rõ ràng để so sánh nhng ngời lao động luôn có xu hớng so sánh mức lơng của mình với ngời khác.
Mỗi công ty không phải là một hòn đảo, nó nằm ở vị thế cạnh tranh gay gắt, mức lơng thể hiện vị trí của doanh nghiệp trên thị trờng lao động, cao hay là thấp hơn so với mức lơng hiện hành.
Công bằng so với bên ngoài:
Bảng 12 : So sánh tiền lơng và thu nhập bình quân của CTy so với các DNNN
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001
Tiền lơng bq của công ty(đ) 1.500.000 1.800.000
Thu nhập bq của Công ty(đ) 2.100.000 2.550.000
Tiền lơng bq trong DNNN(đ) 856.000 932.000
Thu nhập bq trong DNNN(đ) 1.251.000 1.441.000
% So sánh tiền lơng bq(%) 175,2 193.1
So với tiền lơng bình quân của các doanh nghiệp nhà nớc thì tiền lơng bình quân trong công ty khá cao, đạt mức trên trung bình, cao nh vậy thì cũng là hợp lý bởi vì CDC hoạt động trong lĩnh vực đặc thù là T vấn thiết kế xây dựng, mà trong những năm gần đây theo chiến lợc của Đảng và nhà nớc là : “ Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc” do vậy đầu t xây dựng cơ bản đang phát triển, nhu cầu về nhà ở cho ngời lao động đặc biệt là ở các thành phố lớn đang là một vấn đề đợc nhà nớc cũng nh nhân dân quan tâm. Hơn nữa, Công ty là một trong những Công ty có uy tín trong lĩnh vực này, bởi vậy đợc nhiều chủ đầu t tín nhiệm và giao cho việc thiết kế, giám sát, hoặc là lập hồ sơ Doanh thu qua các năm đều tăng, công ăn việc làm cho ng… ời lao động ổn định, tiền lơng cũng tơng đối cao.
So với tiền lơng trung bình của ngành Xây dựng, năm 2000 tiền lơng bình quân của ngành Xây dựng là 787.710đ ( Nguồn: Số liệu tính toán trên cơ sở niên giám thống kê, báo cáo hàng năm ngành Xây dựng và báo cáo hội nghị ngành Xây dựng các nớc Châu á tổ chức tại ấn Độ (2001) và Trung Quốc(2002)), tiền lơng bình quân của Công ty là 1.500.000đ cao gần gấp đôi so với tiền lơng bình quân của ngành, tiền lơng cao nh vậy là do Công ty ít bị gặp phải dự án chịu rủi ro cao, đợc các nhà thầu thanh toán tơng đối sòng phẳng và nhanh chóng, vì vậy có tiền để trả l- ơng cho ngời lao động.
Về công bằng nội bộ: Hệ thống lơng của Công ty tơng đối rõ ràng cụ thể, đối với
ngời lao động trực tiếp thì áp dụng chế độ lơng khoán, đối với ngời lao động gián tiếp thì áp dụng lơng thời gian tuy nhiên lại không có chỉ tiêu cụ thể để so sánh,… nhng theo khảo sát ý kiến của ngời lao động thì 68.9% ngời lao động trả lời tiền l- ơng tơng xứng với công sức mà họ bỏ ra, còn lại là 31.1% số nhân viên trả lời cho rằng mức lơng nh vậy là thấp. Nh vậy phần lớn ngời lao động cảm thấy hài lòng với mức lơng mà mình nhận đợc so với công sức mà họ bỏ ra, và ở đây đã có sự so sánh giữa những ngời lao động với nhau về công sức và thành quả mà họ đạt đợc
Tuy nhiên, Công ty có quy chế giao khoán nội bộ, căn cứ vào đó để xác định, ví dụ nh một công trình nhà cao tầng thì 42% tổng vốn đầu t đợc dùng làm chi phí dùng để trả lơng nhân công trong đó chia ra các bộ môn:
Hạng mục Kiến trúc Điện Cấp thoát nớc Dự toán Kết cấu Tổng cộng
Nhà dân dụng 48.00% 7.00% 7.00% 8.00% 30.00% 100%
Giữa kết cấu và kiến trúc có còn cách nhau khá xa, đối với các công trình nhà dân dụng( trong đó có công trình nhà cao tầng ). Đối với nhà cao tầng do đặc thù của kết cấu nhà cao tầng rất phức tạp từ phần móng cho đến phần thân nhà. Chẳng hạn khi kiến trúc tăng thêm một tầng, hoặc một hạng mục nào đó thì kết cấu phải tính toán lại hết rất phức tạp từ phần móng trở lên trong khi đó bộ môn kiến trúc chỉ cấn copy lại một bộ và thêm bản vẽ trên mặt cắt, đứng, bằng. Hơn nữa, kết cấu còn phải chịu trách nhiệm về tính an toàn và bền vững của công trình. So sánh với số liệu khoán của văn phòng T vấn trờng đại học Kiến trúc, Hà nội thì tỷ lệ phân chia giữa các bộ môn đợc chia nh sau:
Hạng mục Kiến trúc Điện Cấp thoát nớc Dự toán Kết cấu Tổng cộng
Nhà dân dụng 30% 13% 7% 8% 40% 100%
Qua số liệu trên chúng ta có thể thấy rằng có sự chênh lệch quá lớn, đành rằng do Công ty là một Công ty T vấn Thiết kế chính vì thế mà bộ phận thiết kế đợc u ái hơn nhng cũng không nên có sự chênh lệch quá xa nh vậy, ngời lao động làm việc ở bộ phận kết cấu phải làm việc hết sức mệt mỏi nhng đồng lơng nhận đợc lại quá ít ỏi, chính vì thế mà hiện nay xảy ra tình trạng có một số cán bộ lành nghề lại chuyến sang công ty khác, có ngời lại mong muốn chuyển sang bộ môn khác… Chính vì thế mà Công ty cần phải xem xét lại quy chế khoán giữa các bộ môn đặc biệt là đối với các công trình nhà dân dụng để ngời lao động có thể đợc hởng lơng dựa trên thành quả công tác của mình và giúp cho họ yên tâm công tác yên tâm công tác.