Mạng lưới thanh toán quốc tế luôn tác động trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động thanh toán quốc tế, Một lưới các chi nhánh và phòng giao dịch thực hiện hoạt động thanh toán quốc tế phải làm sao vừa tạo thuận lợi cho marketing giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ thanh toán quốc tế, tạo điều kiện thu hút khách hàng, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng thực hiện giao dịch và phải trên cơ sở có thể kiểm soát của ngân hàng.
Để có một chính sách mạng lưới tốt, ngân hàng cần:
- Dựa vào chiến lược phát triển của ngân hàng nói chung và chiến lược phát triển hoạt động thanh toán quốc tế nói riêng. Xác định được đối tượng khách hàng chủ yếu mà ngân hàng hướng đến phục vụ. Từ đó, sử dụng các chi nhánh hiện có của ngân hàng thực hiện nghiệp vụ thanh toán quốc tế. Hoặc có thể thiết lập chi nhánh và các phòng giao dịch thực hiện dịch vụ thanh toán quốc tế (nếu cần thiết)
- Mở rộng mạng lưới thanh toán quốc tế thông qua mở rộng hoạt động kinh doanh ngoại tệ. Làm tốt công tác quan hệ đại lý.
- Thực hiện liên kết với các một số doanh nghiệp xuất nhập khẩu, các chi nhánh khác của ngân hàng Nông nghiệp để mở rộng mạng lưới thanh toán quốc tế
- Mở rộng mạng lưới hoạt động thanh toán quốc tế phải luôn trên cơ sở có thể kiểm soát được. Tức là không thể mở rộng mạng lưới theo ý muốn chủ quan mà cần có sự tính toán trên cơ sở đáp ứng được về nhu cầu nhân lực, công nghệ, tài chính và hiệu quả kinh tế.