4. Đối tượ ng, phạm vi nghiên cứu
1.3.2.3. Hoàn tất sử dụng nhân lực
- Tinh giản nhân lực
Khi tổ chức hoạt động kém hiệu quả và xuất hiện tình trạng dư thừa lao
động, nhà quản lý buộc phải suy nghĩđến các biện pháp để tinh giản nhân lực. Tác giả Cấn Hữu Dạn (2012), Tuyển dụng và sử dụng nhân lực, Trường Đại học Lao động - Xã hội cho rằng: “Tinh giản nhân lực được hiểu là việc sắp xếp lại bộ máy nhân sự của tổ chức theo hướng gọn nhẹ, giảm bớt lao động dôi dư nhằm sử dụng có hiệu quả thời gian làm việc của từng cá nhân trong tổ chức” [2].
Tinh giản nhân lực sẽ giúp giảm dần số lao động dư thừa trong tổ chức, tiến tới không còn lao động dư thừa ở từng khâu, từng mắt xích công việc và nâng cao khả năng làm việc của từng cá nhân trong tổ chức, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh và công tác của tổ chức.
- Thôi việc
Tác giả Cấn Hữu Dạn (2012), Tuyển dụng và sử dụng nhân lực, Trường Đại học Lao động - Xã hội thì: thôi việc có thểđược hiểu là việc nhân viên rời khỏi công việc và kết thúc làm việc cho tổ chức hay nói cách khác thì thôi việc là một quyết định chấm đứt quan hệ lao động giữa cá nhân người lao
động và tổ chức. Thôi việc có thể là tự nguyện từ phía nhân viên hoặc có thể
là do quyết định của tổ chức. Thôi việc tự nguyện sẽ đơn giản và ít nghiêm trọng hơn so với thôi việc xuất phát từ quyết định của tổ chức [2].
Mặc dù một số người nhìn nhận việc cắt giảm nhân sự theo hướng tiêu cực, tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp trong những hoàn cảnh nhất định họ
Khi tỷ lệ doanh thu liên tục sụt giảm và ở mức thấp sẽ tác động tỉêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, do đó để duy trì và ổn định hoạt động, doanh nghiệp buộc phải cắt giảm nhân sự để cắt giảm chi phí lao động. Đây là một việc làm cần thiết để doanh nghiệp cắt giảm những lao động yếu kém, thúc
đẩy và tạo cơ hội cho những lao động có trình độ chuyên môn cao tích cực làm việc hiệu quả hơn. Những lao động này có thể nhận được những khoản tiền thưởng từ việc cắt giảm nhân sự khi họ có năng suất làm việc cao. Họ
cũng không còn cảm thấy khó chịu khi phải làm việc cùng những người lao
động không tích cực và sẽ cảm thấy hài lòng với công việc hơn khi những nỗ
lực làm việc của họđược ghi nhận và trả công xứng đáng.
Tuy nhiên, các dạng thôi việc như giãn thợ, sa thải, tự thôi việc cũng thường gây ra những tổn thất, khó khăn nhất định cho cả hai phía và do đó cũng đòi hỏi phải thực hiện một các chủ động và có hiệu quả tới mức có thể
nhất.
- Nghỉ hưu
Nghỉ hưu là trường hợp người lao động hết tuổi làm việc theo quy định của pháp luật, thôi không tiếp tục làm việc cho tổ chức hoặc tuy chưa hết tuổi làm việc theo quy định của pháp luật, song đủ điều kiện để nghỉ hưu, tự
nguyện nghỉ hưu và được sựđồng ý của tổ chức cho nghỉ hưu.
Nếu doanh nghiệp thực hiện tốt các chế độ về nghỉ hưu cho nhân viên
đến độ sẽ giúp họ được hưởng chế độ hưu trí trong tương lai. Doanh nghiệp có thể tổ chức thông báo trước hay tổ chức các lễ kỷ niệm từđó sẽ tạo ra nét văn hoá của tổ chức, thể hiện lòng biết ơn, đồng thời có tác động tạo sự trung thành của nhân viên hiện có với tổ chức.