4. Đối tượ ng, phạm vi nghiên cứu
1.4.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty TNHH Sojitz Việt Nam
Qua nghiên cứu kinh nghiệm của hai công ty kể trên, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm có thể áp dụng tại Công ty TNHH Sojitz Việt Nam trong thời gian tới, cụ thể:
- Khai thác tận dụng và phát huy cơ sở vật chất hạ tầng và nguồn nhân lực tại chỗđã qua đào tạo nghiệp vụ.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện điều kiện làm việc và thu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh về nguồn nhân lực thông qua trình độ, kỹ năng tay nghề và ý thực tổ chức kỷ luật.
- Tận dụng, phát huy được lợi thế sức trẻ của lao động tại Công ty để đẩy nhanh tốc độ phát triển, phù hợp với tiềm năng và lợi thế của Công ty.
- Có chính sách huy động và thu hút các nguồn nhân lực có chất lượng cao, phù hợp với các ngành nghề sản xuất kinh doanh thép về công tác tại Công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Nhân lực trong một tổ chức doanh nghiệp là gồm tất cả những người
đang và sẽ tham gia làm việc cho tổ chức, doanh nghiệp với bất cứ vị trí hay công việc nào. Doanh nghiệp có thể huy động tất cả những người có khả năng lao động để tham gia vào công việc cho doanh nghiệp. Việc sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả không chỉ góp phần tạo nên sự thành công cho doanh nghiệp mà nó còn góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động mặt khác nó còn thúc đẩy nhu cầu học tập, cải tiến công nghệ
kỹ thuật mới ngày càng tiên tiến hiện đại, nó góp phần thúc đẩy toàn bộ nền kinh tế xã hội phát triển bền vững.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp có thể tiến hành đánh giá về số lượng, về chất lượng, quỹ thời gian làm việc của người lao động và các chỉ tiêu khác.
Hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp từ nội dung sử dụng nhân lực gồm tiếp nhận nhân lực và phân công công việc cùng bố trí và hoàn tất sử dụng nhân lực.
Chương 1 cũng trình bày về kinh nghiệm về hiệu quả sử dụng nhân lực tại một số doanh nghiệp như Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên, Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Sojitz Việt Nam.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SOJITZ VIỆT NAM