4. Đối tượ ng, phạm vi nghiên cứu
1.1.3. Khái niệm hiệu quả sử dụng nhân lực
Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng nhân lực và những khái niệm niệm này chưa thống nhất với nhau về mặt nội dung. Tuy nhiên, hiện nay có ba nhóm quan điểm về hiệu quả sử dụng nhân lực như sau:
Quan điểm thứ nhất cho rằng hiệu quả sử dụng nhân lực được thể hiện
ở các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh như tổng doanh thu, tổng lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được từ các chi phí kinh doanh, cách tổ chức quản lý lao
động hay thể hiện ở tiền lương bình quân một lao động. Như vậy, theo quan
điểm này thì hiệu quả sử dụng nhân lực được lượng hóa một cách cụ thể và doanh nghiệp nào có tổng doanh thu, tổng lợi nhuận cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả nhân lực.
Quan điểm thứ hai cho rằng hiệu quả sử dụng nhân lực không phải
được thể hiện ở những chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh mà hiệu quả sử
đảm bảo sức khỏe, an toàn cho người lao động, mức độ chấp hành kỷ luật của mỗi lao động, ở bầu không khí tập thể đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau, mối quan hệ thân mật giữa nhà quản lý với người lao động và khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Như vậy, theo quan điểm này thì không quan tâm
đến các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận.
Quan điểm thứ ba là kết hợp của quan điểm thứ nhất và thứ hai, quan
điểm này cho rằng hiệu quả sử dụng nhân lực thể hiện ở các chỉ tiêu kết quả
sản xuất kinh doanh và thể hiện ở cả khả năng sử dụng nhân lực. Đây là quan
điểm có ý nghĩa tổng quát nhất. Quan điểm này đã nêu ra được mối liên hệ
giữa các yếu tố, hiệu quả sử dụng nhân lực tăng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng. Hơn nữa nếu kết quả sản xuất kinh doanh tăng, tiền lương bình quân tăng, sức khỏe và mức độ an toàn cho người lao động tăng, mức độ chấp hành kỷ luật lao động cao hơn, quan hệ giữa người lao động với người sử
dụng lao động càng thân mặt hơn, người lao động được công bằng hơn thì khi
đó hiệu quả sử dụng nhân lực chắc chắn sẽ cao hơn và ngược lại.
Trong phạm vi của đề tài, tác giả tiếp cận quan điểm thứ ba để nghiên cứu hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty TNHH Sojitz Việt Nam.