4. Đối tượ ng, phạm vi nghiên cứu
1.4.1. Kinh nghiệm về hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty cổ phần
thép Thái Nguyên
Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên - TISCO hoạt động theo mô hình cổ phần từ ngày 1/7/2009, tiền thân là Công ty Gang thép Thái Nguyên- cái nôi của ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam. Công ty có trụ sở chính
đặt tại phường Cam Giá, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên – TISCO đã có nhiều chính sách về sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao:
Công ty tiến hành sắp xếp bố trí lại lao động sau cổ phần hoá qui mô giảm từ 6.310 người năm 2010 xuống còn 5.592 người năm 2012 và có xu hướng ổn định do quá trình sắp xếp lại lao động theo đúng chuyên môn, ngành nghề đã bắt đầu phát huy tác dụng. Điều này đã góp phần quan trọng trong việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong Công ty. Số lao động dôi dư do quá trình cổ phần hoá DNNN đã từng bước được xử lý để vẫn đảm bảo đời sống người lao động, nhưng vẫn đáp ứng được yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Đội ngũ lao động đã được bố trí, sắp xếp tương đối phù hợp với chuyên môn đào tạo, nhất là đội ngũ cán bộ kỹ thuật đã được tham gia trực tiếp vận hành máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ tiên tiến, hiện đại.
Công ty đã chủ động trong công tác qui hoạch, kế hoạch hoá nguồn nhân lực nhờ đó đã góp phần phát huy được tính chủđộng về nguồn nhân lực trình độ cao cho các dự án đang và sắp đầu tư mở rộng sản xuất thép của Công ty. Đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề chiếm tỷ lệ cao, đáp ứng tương đối đủ nhu cầu về công nhân kỹ thuật cho các nhà máy cán thép. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã được ngành thép hết sức quan tâm. Không chỉ đầu tưđào tạo trong nước, mà ngành thép còn dành một phần
ngân sách để cử cán bộđi đào tạo tại nước ngoài để tiếp cận với những công nghệ, thiết bị mới của ngành Thép thế giới.
- Việc bố trí, sắp xếp nhân lực, đánh giá thực hiện công việc đã ưu tiên xuất phát từ nhu cầu công việc, nhu cầu của sản xuất kinh doanh để bố trí, sắp xếp, điều chuyển cán bộ. Tránh được những tồn tại khi còn là doanh nghiệp nhà nước, đó là bố trí công việc dựa vào con người chứ chưa quan tâm
đến nhu cầu công việc. Việc đánh giá thực hiện công việc đảm bảo tính công bằng, khách quan.
1.4.2. Kinh nghiệm về hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam