7. Kết cấu luận văn
1.2.5.2.Kiểm soát biến động chi phí lao động trực tiếp
Kiểm soát biến động chi phí nhân công trực tiếp gồm chi phí lương của công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, dịch vụ gắn liền với các nhân tố giá và lượng liên quan.
+ Nhân tố giá: Là chênh lệch giữa giá giờ công lao động trực tiếp thực tế với giá Dự toán để sản xuất ra lượng sản phẩm nhất định, nhân tố này phản ánh sự thay đổi về giá của giờ công lao động để sản xuất sản phẩm ảnh hưởng đến chi phí nhân công trực tiếp.
Ảnh hưởng về giá đến biến động chi phí nhân công trực tiếp
= (
Đơn giá nhân công trực tiếp thực tế
-
Đơn giá nhân công trực tiếp dự toán ) x Thời gian lao động thực tế Ảnh hưởng của nhân tố giá do các nguyên nhân như chế độ lương, chính sách nhà nước, thị trường cung cầu lao động. Nếu ảnh hưởng tăng giảm) giá còn thể hiện sự lãng phí hay tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp, việc kiểm soát chi phí
nhân công trực tiếp cho phép ta làm rõ bộ phận chịu trách nhiệm, làm ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí và giá thành.
+ Nhân tố lượng: Là chênh lệch giữa số giờ công lao động trực tiếp thực tế với Dự toán để sản xuất ra lượng sản phẩm nhất định, nhân tố này phản ánh sự thay đổi về giờ công để sản xuất sản phẩm ảnh hưởng đến chi phí nhân công trực tiếp hay còn gọi là nhân tố năng suất.
Ảnh hưởng của nhân tố thời gian do các nguyên nhân như trình độ và năng lực của người lao động, điều kiện trang bị máy móc thiết bị, chính sách lương của DN. Biến động do nhiều nguyên nhân khác nhau tác động đến chi phí sản xuất có thể do chính quá trình sản xuất của DN, do biến động của các yếu tố bên ngoài DN.