- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố ựịnh
5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Qua nghiên cứu kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xuất khẩu thủy sản II-Quảng Ninh có kết luận sau:
5.1. Kết luận
1.Nhận xét chung
Ngành thủy sản là lợi thế của nước ta và Tỉnh Quảng Ninh, đây là thuận lợi cho Cơng ty để phát triển hoạt động của mình. Tuy nhiên khi phân tắch hiệu quả hoạt động SXKD của Cơng ty đưa ra kết luận rằng: doanh thu, sản lượng và kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng của Cơng ty có sự biến ựộng theo xu hướng tốt, tuy nhiên các chi phắ chiếm tỷ trọng cao dẫn ựến hiệu quả SXKD thấp. Trong khi đó việc sử dụng các nguồn lực chưa ựạt hiệu quả dẫn ựến các chỉ số về hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp.
1. Phát triển ngành thuỷ sản là một lợi thế lớn của nước ta cũng như các tỉnh vùng ven biển trong đó có tỉnh Quảng ninh. đây là ựiển kiện thuận lựi cho sự phát triển của công tỵ Do vậy việc mở rộng sản xuất của công ty là ựủng hướng vì vậy cơng ty cần khai thác tối ựa lợi thế nàỵ
2. Kết quả SXKD của cơng ty qua các năm đều tăng thể hiện thông qua các mặt hàng tiêu thụ ựều tăng qua các năm là 25,45% trong đó chủ yếu là sản lượng xuất khẩu tăng 25,25%, doanh thu tăng 35,88%, kim ngạch xuất khẩu tăng 32,21%
Hiệu quả sản xuất kinh doanh có xu hướng tăng đặc biệt là chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận/doanh thu, tỷ suất lợi nhuận/chi phắ, tỷ suất lợi nhuận/ vốn sản xuất ựều có tốc độ phát triển bình qn trên 300%. Tuy nhiên với tốc ựộ tăng là rất lớn nhưng giá trị tuyệt đối tăng khơng nhiềụ
3. Thị trường tiêu thụ của cơng ty tương đối ổn định nhưng sự xâm nhập thị trường mới còn nhiều hạn chế.
Các mặt hàng của cơng ty tuy đã có sự ựa dạng về sản phẩm song chủ yếu vẫn là hàng sơ cấp nên giá trị chưa caọ
4. Phân tắch các yếu tố đầu vào của sản xuất cho thấy :
Nguyên liệu ựầu vào cho sản xuất cịn thiếu do cơng ty cịn chưa chủ động được, có cả nguyên nhân khách quan là do mực phụ thuộc vào yếu tố ựánh bắt tự nhiên cịn tơm thì phụ thuộc vào yếu tố được mùa của vùng ni và nguyên nhân chủ quan là do công ty chưa tổ chức khâu thu mua hợp lý
Công ty thiếu vốn cho sản xuất nên phải vay nhiều nên tỷ suất lợi nhuân không caọ Dây chuyền cơng nghệ tuy đã được nâng lên nhưng chưa ựáp ứng ựược nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng và VSATTP, công tác quản lý sản xuất cịn nhiều hạn chế.
Trình độ tàu nghề của người lao động cịn thấp, lao động phổ thơng chiếm tỷ trọng lớn, lao động có trình độ tay nghề chiểm tỷ trọng nhỏ dười 10% qua các năm. Do đó nó có ảnh hưởng khơng nhỏ ựến chất lượng sản sẩm của công tỵ
5. Các biện pháp cần thực hiện
- Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thơng qua chất lượng đội ngũ lao động của Cơng ty đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt ựộng của bộ máy quản lý Công ty
- Chủ ựộng về vốn cho sản xuất kinh doanh
- Vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào sản xuất kinh doanh - Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
- Tạo nguồn nguyên liệu ổn ựịnh cho chế biến
5.2.Kiến nghị
*đối với nhà nước:
- Tạo ựiều kiện cho doanh nghiệp có cơ hội mở rộng và xâm nhập ở thị trường nước ngoài nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu trong thời gian tớị
xuất khẩu sang thị trường mới, ựồng thời có những biện pháp hỗ trợ về vay vốn, tăng mức vay từ quỹ hỗ trợ phát triển, giảm lãi suất tiền vay ựể doanh nghiệp có thể dự trữ ngun liệu trong thời gian thu hoạch chắnh đảm bảo ựủ dùng cho sản xuất trong thời gian không vào vụ thu hoạch
- Hỗ trợ kinh phắ từ quỹ hỗ trợ xuất khẩu cho các doanh nghiệp chế biến thuỷ sản mua ngay thiết bị phát hiện nhanh sự lượng kháng sinh, hoá chất trong nguyên liệu ựầu vàọ
*đối với bộ NN&PTNT. Bộ thương mại
- Tắch cực bảo vệ quyền lợi chắnh đáng của các doanh nghiệp xuất khẩu thuỷ sản khi xảy ra tranh chấp
- Nghiêm cấm sử dụng các loại chất kháng sinh, hoá chất trong danh mục cấm sử dụng của Bộ nông nghiệp và PTNT trong tất cả các khâu từ nuôi trồng, ựánh bắt ựến bảo quản, sản xuất, lưu thông sản phẩm.
- đầu tư nhiều hơn cho cơng tác khuyến nơng, khuyến ngư ựể hình thành mạng lưới ựồng bộ từ tỉnh ựến huyện, xã khuyến cáo và tổ chức tuyên truyền cho bà con ngư dân đảm bảo khơng sử dụng kháng sinh và hoá chất cấm.
- Kiểm tra 100% hàng thủy sản xuất khẩu vào EU, Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc ựể kiểm tra chất lượng Nhà nước trước khi xuất khẩu tránh tình trạng "con sâu làm rầu nồi canh"
*đối với Công ty
- Tăng cường công tác quản lý chất lượng và VSATTP tại Cơng ty để đảm bảo uy tắn giữ vững niềm tin khách hàng và mở rộng thị trường tiêu thụ
- Tổ chức lao ựộng hợp lý ựể phát huy hết năng suất lao ựộng mỗi cá nhân, ựầu tư nâng cao chất lượng lao ựộng theo chiều sâụ
- Tổ chức bộ phận thu mua nguyên liệu ựầu vào của Cơng ty đảm bảo khối lượng thu mua theo nhiều hình thức đạt hiệu quả cao nhất bên cạnh việc có chắnh sách và cơ chế giá hợp lý. Tìm các nguồn cung ổn định với các hợp ựồng lâu dài về cung cấp nguyên liệu cho Công tỵ
- đầu tư cho quảng cáo thương hiệu và sản phẩm của Cơng ty đến người tiêu dùng, đổi mới mẫu mã, bao bì đóng gói của các sản phẩm cho hấp dẫn và thu hút người tiêu dùng.
- Tăng cường chế biến và xuất khẩu các mặt hàng tinh chế, giảm lượng hàng sơ chế tuy nhiên cần nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng ựể ựảm bảo phù hợp với nhu cầu đó. đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ cả trong và ngoài nước chú trọng ựến thị trường Mỹ và EUẦ..