CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN PT
2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của PT
2.2.1.1. Thuận lợi
- Pháp luật ngày càng hoàn thiện và tương thích: Nhà nước ban hành các quy định làm thị trường vận hành được lành mạnh và phát triển ổn định.
- Tiềm năng phát triển của thị trường bảo hiểm Việt Nam: Tỷ trọng doanh thu phí bảo hiểm trên GDP và phí bảo hiểm tính trên đầu người của Việt Nam vẫn còn ở mức khiêm tốn so với các nước trong khu vực, tỷ lệ này mới đạt 2,3% trong năm 2009, trong khi đó tỷ lệ này tại các nước trong khu vực như Hong Kong và Singapore là 6 - 7%. Khi kinh tế thế giới hồi phục và phát triển trong tương lai, ngành bảo hiểm Việt Nam hứa hẹn sẽ có được sự phát triển mạnh mẽ.
- Hệ thống khách hàng ổn định: Với năng lực và kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực bảo hiểm tài sản kỹ thuật, đặc biệt là sản phẩm thiết bị điện tử, PTI đã xây dựng được hệ thống các khách hàng là các Tập đoàn, Tổng Công ty lớn, Doanh nghiệp lớn. Bên cạnh đó là sự hỗ trợ tích cực trong hoạt động khai thác bảo hiểm của các cổ đông tổ chức như: Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT), Ngân hàng TMCP Quốc tế (VIB)…
- Mạng lưới công ty con trực thuộc rộng lớn: Hiện tại, PTI đang có 23 công ty trực thuộc được phân bố rộng khắp cả nước. Trong tương lai Tổng Công ty có kế hoạch mở rộng, thành lập thêm công ty tại các địa bàn kinh tế trọng điểm khác. Đây là nhân tố quan trọng giúp cho Tổng Công ty tiếp tục duy trì được tốc độ tăng trưởng doanh thu ở mức cao như những năm vừa qua.
- Hệ thống bán lẻ sản phẩm sâu rộng qua VNPost: Từ năm 2008, PTI đã bắt đầu đẩy mạnh hoạt động bán lẻ các sản phẩm bảo hiểm thông qua hệ thống các Bưu cục của VNPost. Với hơn 18.000 điểm bưu cục, bưu điện, điểm văn hóa xã, PTI đang đặt ra mục tiêu ngay trong năm 2010 sẽ đưa sản phẩm bảo hiểm của PTI đến mọi vùng miền của đất nước. Việc khai thác qua VNPost không chỉ làm tăng doanh thu mà còn giúp Tổng Công ty chăm sóc khách hàng tận tình, chu đáo, cũng như tiết kiệm tối đa các chi phí. Trong tương lai, PTI sẽ tiếp tục đẩy mạnh khai thác qua VNPost với mục tiêu doanh
thu qua hệ thống tăng trưởng 70%/ năm, tỷ lệ khai thác chiếm trên 50% tổng doanh thu của doanh nghiệp.
- Nguồn nhân lực chất lượng cao, tâm huyết và hệ thống quản trị điều hành chuyên nghiệp, hiện đại: PTI đang sở hữu đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức nghề nghiệp tốt. Đặc biệt, Ban điều hành Tổng Công ty là những nhà quản trị có năng lực, vừa có tâm, vừa có tầm, quyết tâm đưa thương hiệu PTI trở thành một thương hiệu mạnh, có uy tín lớn trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam. Bên cạnh đó, PTI đang hoàn thiện mô hình tổ chức kinh doanh, phân cấp chức năng, nhiệm vụ rõ ràng cho phù hợp với mô hình Tổng Công ty.
2.2.1.2. Khó khăn
- Bất ổn kinh tế: Hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính 2008 đến nay vẫn hiện hữu, nền kinh tế mới bắt đầu vào giai đoạn phục hồi, nhiều yếu tố bất ổn định vẫn tồn tại sẽ tác động đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Thêm vào đó, môi trường đầu tư Việt Nam thời gian qua được đánh giá là thông thoáng hơn nhưng chưa thực sự ổn định, còn tiềm ẩn nhiều rủi ro, hiệu quả sử dụng vốn đầu tư toàn xã hội chưa cao.
- Sự canh tranh gay gắt trên thị trường bảo hiểm Việt Nam: Việc xuất hiện thêm các DNBH của các ngành kinh tế lớn dẫn đến việc phân chia thị trường tương đối rõ nét và gia tăng cạnh tranh. Bên cạnh đó, việc gia nhập thị trường của các doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài tạo thêm sức ép cạnh tranh rất lớn cho PTI.
- Do lo ngại về mức độ rủi ro và tỷ lệ nợ xấu hiện tại, việc cho vay đầu tư bất động sản tại các ngân hàng vẫn hạn chế nên thị trường bất động sản sẽ chưa có cơ hội phát triển mạnh. Và việc lãi suất tiền vay tăng gây khó khăn cho sự phát triển của thị trường bất động sản Việt Nam.
- Thị trường chứng khoán Việt Nam đang kém hấp dẫn hơn các nước trong khu vực ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư chứng khoán của PTI.
- Sản phẩm phải tạo sự khác biệt: Sản phẩm của PTI hiện nay rất đa dạng với hơn 100 loại khác nhau, tuy nhiên do đặc thù của loại sản phẩm bảo hiểm là dựa trên hợp đồng chuẩn của thế giới nên đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cập nhật, đổi mới, cải tiến để tạo sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh.