3 Giữ vững thị phần hiện có tiến tới mở rộng thị phàn thông qua việc đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường mục tiêu
3.1.2.Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới 3Về quá trình hoạch định các kế hoạch và chiến lược:
Do ban giám đốc phụ trách.Những thông tin cho quá trình hoạch định được lấy từ quá trình nghiên cứu thị trường, tình hình thực tại của công ty và việc hoạch định các kế hoạch chiến lược của công ty cần cụ thể cho từng giai đoạn,từng thời kỳ và tuỳ theo mục tiêu của công ty.Trong quá trình thực hiện nếu có điểm gì bất cập ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh thì ban giám đốc và trưởng các phòng ban sẽ lập tức phân tích đánh giá và đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời
p Về đảm bảo ổn định thị trường:
- Công ty phải giữ được thị trường bán buôn,bán lẻ hiện tại bằng cách đáp ứng cao hơn nữa nhu cầu của khách hàng về:số lượng , chất lượng sản phẩm hàng hoá với giá cả phù hợp,cơ cấu chủng loại đa dạng
- Phương châm kinh doanh của công ty là:"Khách hàng là người bạn đồng hành" vì vậy công ty phải thường xuyên củng cố thị trường truyền thống,tìm kiếm và chiếm lĩnh thị trường mới.Xây dựng các kế hoạch liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác nhằm tạo điều kiện tiêu thụ hàng hoá và tạo nguồn cung ứng hàng hoá tốt
- Phát triển không ngừng hoàn thiện mạng lưới phân phối hàng hoá,tổ chức tốt kênh bán hàng của công ty
- Chú trọng phát triển hoạt động dịch vụ cho khách hàng để thoả mãn tốt nhu cầu của khách hàng và xây dựng chiến lược cạnh tranh
m Về mặt hoàn thiện cơ cấu tổ chức:
- Nâng cao công tác quản trị và tổ chức sản xuất kinh doanh sao cho bộ máy của công ty là gọn nhẹ ,năng động ,linh hoạt.Cơ cấu tổ chức của công ty phải thích ứng với môi trường kinh doanh
- Xác định rõ chức năng nhiệm vụ quyền hạn của các bộ phận phòng ban trong công ty, tránh sự chồng chéo
- Đưa công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn quản lý cho cán bộ lãnh đạo công ty nhằm mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.Tạo ra động lực thúc đẩy cho người lao động sản xuất có hiệu quả hơn bằng cách phân phối lợi nhuận thoả đáng nhằm đảm bảo công bằng,thưởng phạt nghiêm minh.
- Có chế độ khuyến khích công nhân giỏi,có thành tích,sáng kiến trong quá trình sản xuất kinh doanh
- Giảm các chi phí không cần thiết để tăng lợi nhuận của công ty