3 Giữ vững thị phần hiện có tiến tới mở rộng thị phàn thông qua việc đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường mục tiêu
3.2.9.Thực hiện các biên pháp tiết kiệm và giảm chi phí để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.
Chi phí là nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Chi phí lớn sẽ làm giảm lợi nhuận, từ đó giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Yếu tố chi phí được Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang đặc biệt quan tâm vì đây là yếu tố chính tạo ưu thế cạnh tranh trong lĩnh vực in ấn tại Việt Nam.
Thực hiện biện pháp tiết kiệm chi phí, Công ty đã tiến hành nhập khẩu trực tiếp vật tư, thiết bị từ các nhà sản xuất, đồng thời xây dựng mức chi
phí về tiêu hao vật tư, vật liệu.
Để có thể kiểm soát được chi phí một cách chặt chẽ, có hiệu quả Công ty đã thành lập thêm tổ KCS trong đó việc giám sát chi phí được cụ thể hoá ở từng khâu, từng quá trình.
- Xây dựng quy trình mua, nhập vật tư: bao gồm lựa chọn nhà cung ứng, xem xét hồ sơ nhà cung ứng, lựa chọn phương thức mua.
- Quản lý chi phí ở khâu sản xuất: bao gồm quy định định mức tiêu hao vật tư cho từng loại bài in, kiểm soát thống kê sản phẩm đầu ra, vật tư thừa để xét lại định mức.
- Ở khâu tài chính: xuất phát từ kế hoạch sản xuất được cập nhật thường xuyên vào đầu tháng của phòng kế hoạch, kế hoạch mua bán của phòng kinh doanh, phòng tài chính kế toán sẽ xây dựng kế hoạch lưu chuyển tiền tệ đảm bảo khả năng đáp ứng tài chính hiệu quả, kịp thời.
Việc tiến hành đồng thời các biện pháp trên đã có tác động tích cực đến toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, vấn đề quản lý chi phí ở Công ty quan tâm nhưng chưa được thực hiện một cách sát sao nên tỷ lệ chi phí doanh thu khá lớn, đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp. Đây là yếu tố chính làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty.