3 Giữ vững thị phần hiện có tiến tới mở rộng thị phàn thông qua việc đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường mục tiêu
3.2.10. Công tác tổ chức lao động
Khoa học ngày càng phát triển,máy móc phương tiện công nghệ ngày càng hiện đại và năng suất lao động ngày càng được nâng cao,đòi hỏi công tác sử dụng lao động ngày càng hợp lý hơn cũng như chất lượng lao động phải được nâng cao.Qua thực tế về năng lực chuyên môn công ty cần phải có một số giải pháp sử dụng lao động sau:
p Thực hiện đào tạo và tái đào tạo cho người lao động Cụ thể là:
Đánh giá phân loại đội ngũ lao động theo chuyên môn,trình độ tay nghề,năng lực sở trường,sức khoẻ và tuổi tác của người lao động trong công ty,sau đó xem xét cần đào tạo, tái đào tạo và những ai không thể đào tạo và tái đào tạo. Trên cơ sở đó công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dưỡng có thể bằng nhiều phương pháp khác nhau ,có thể cử đi học ở các trường đại học,cao đẳng, trung cấp hoặc dạy nghề mời các giáo viên chuyên gia kỳ sư của công ty trực tiếp đến đào tạo.Số lao động không thể đào tạo hoặc tái đào tạo nếu đến tuổi nghỉ hưu thì sắp xếp theo chế độ hiện hành của nhà nước, nếu còn trẻ khoẻ thì bố trí sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của họ. Khi tiến hành đào tạo và tái đào tạo công ty cần phải bám sát cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc. Có như vậy chất lượng công tác đào tạo và tái đào tạo mới được đảm bảo do đó mới nâng cao được năng lực chuyên môn cán bộ công nhân viên
* Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động
Tuyển chọn là một yêu cầu cần thiết tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển. Chỉ có tuyển chọn lao động các doanh nghiệp mới có thể đổi mới và nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp.Việc đào tạo và tái đào tạo chỉ có thể xem như là giải pháp trước mắt cải thiện năng lực công tác của đội
ngũ cán bộ công nhân viên.Vì vậy về lâu về dài các doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển chọn lao động mới.Hiện nay cơ cấu lao động của công ty còn có nhiều mặt hạn chế,chất lượng lao động thấp,hơn nữa công ty lại có xu hướng mở rộng kinh doanh.Để nâng cao chất lượng lao động công ty cần phải đảm bảo một số yêu cầu sau trong công tác tuyển chọn lao động:
- Phải phân tích đánh giá công việc trước khi tuyển chọn nhân viên mới - Tuyển chọn mhững người có trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cao
- Tyuển những người có tinh thần trách nhiệm cao,có kỷ luật,trung thực và gắn bó với công ty
- Tuyyển những người có sức khoẻ và làm việc lâu dài trong công ty - Tuyển chọn thông qua thử thách thực tế
- Tuyển chọn không theo cảm tính hoặc dưới một sức ép nào đó mà không xuất phát từ đòi hỏi công việc
Có làm được những điều đã nói ở trên công ty mới có thể có được một đội ngũ lao động có năng lực chuyên môn và trình độ tay nghề cao,có khả năng tiếp thu nhanh các kiến thức cũng như khả năng nắm bắt cơ hội trong kinh doanh.