Những nhân tố, xác định mức độ phân quyền trong công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng ủy quyền trong công ty thương mại dịch vụ Thành cát (Trang 37 - 38)

III. Thực trạng uỷ quyền trong công ty

1.Những nhân tố, xác định mức độ phân quyền trong công ty

1.1. Giá trị của quyết định

Những quyết định quan trọng thờng đợc đa ra trọng trọng từ giám đốc và các trởng phòng nh : Việc phân chia lợi nhuận, chuyển nhợng mua bán, cầm cố các loại tài sản chung của công ty quyết định có ảnh hởng lớn tới năng xuất, lợi nhuận của công ty đợc giám đốc và trởng phòng xem xét và bàn bạc đa ra quyết định. Công việc nhỏ nh tạo ra những mẫu mới, rọn dẹp phong trng bày thì có thể giao cho các nhân viên các phòng.

1.2. Mong muốn có sự nhất quán trong chính sách

Sự mong muốn này đã thể hiện rõ qua sơ đồ tổ chức. Sơ đồ của công ty đã nói lên sự tách bạch giữa các bộ phận không chồng chéo. Mỗi trởng phòng chịu trách nhiệm trớc giám đốc của mình.

1.3. Đờng lối quản lý

Đây là công ty t nhân nên đờng lối quản lý chủ yếu phụ thuộc vào giám đốc có thể quyết định mọi việc trong công ty. Tuy nhiên hiện tại giám đốc giao nhiệm vụ cho các trởng phòng theo từng chức năng của mình.

1.4. Tính độc lập

Công ty có tính độc lập rất cao. Do đó giám đốc phân công công việc cụ thể nên các trởng phòng chỉ phải phảI chịu trách nhiệm phòng của mình. Các

tổ trởng phảI chịu trách nhiệm trớc các trởng phòng phải tự quản lý linh hoạt trong phòng của mình.

1.5. Biện pháp kiểm tra

giám đốc có thể tự mình kiểm tra tất cả các phòng trong công ty. Các tr- ởng phòng thì kiểm tra các nhân viên của phòng mình xem nhân viên có thực hiện đúng các tiêu chuẩn đề ra hay không. Khi mà giám đốc đã giao phó cho phòng kinh doanh phát triển thị trờng nếu không đạt yêu cầu đề ra thì có thể phạt trởng phòng hay tổ trởng.

1.6. Năng động trong kinh doanh

ở đây giám đốc đa ra hầu hết các quyết định và phảI tự chịu trách nhiệm về các quyết định của mình. Nhng khi giao việc cho cấp dới thì giám đốc phải chấp nhận rủi ro khi trao quyền mang lại

1.7. Tác động của môi trờng

Có những việc nhất định mà giám đốc không thể quản lý và tự mình làm đợc đành phải giao lại cho các nhân viên trong phòng. Những việc nh thiết kế mẫu, hay liên quan tới pháp luật thì bắt buộc phải do các phòng có chức năng đó tự xử lý.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng ủy quyền trong công ty thương mại dịch vụ Thành cát (Trang 37 - 38)