III. Thực trạng uỷ quyền trong công ty
4.đạt đợc mức độ phân quyền nh mong muốn
4.1. Ngời lãnh đạo phải hiểu rõ sự phân quyền
Khi giám đốc hay trởng phòng giao quyền cho ai đó thì phải hiểu đợc công việc đó sẽ thực hiện nh thế nào. Giám đốc sẽ trao quyền cho ngời đó thực hiện công việc và gắn ngời đó với trách nhiệm cần phải thực hiện công việc một cách nghiêm túc, để đạt đợc mục tiêu nhất định đề ra.
Khi công việc đợc giao giám đốc cần nói rõ những cách thức hoạt động, xử lý công việc nếu thấy cần thiết thì có thể giúp nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình.
Giám đốc muốn đề bạt ngời quản lý chỉ khi họ có đủ khả năng đảm đ- ơng đợc công việc. Khi đề bạt trởng phòng xởng chế tác thì ngời đó cần phải có đủ phẩm chất đủ thông minh để giải quyết đợc tốt công việc của phòng mình, ngời đó cũng cần phải biết về mẫu mã hàng nh thế nào, việc thiết kế mẫu ra sao. Còn yêu cầu đối với trởng phòng kinh doanh thì cần phải năng động nắm bắt thị trờng, không chỉ luôn dựa vào giám đốc để quyết định mọi việc. Mà cần phải tự tìm cách để phát triển thị trờng tránh trờng hợp khi thiếu sự chỉ đạo từ giám đốc mà họ tự ra quyết định thiếu trách nhiệm, hoặc coi mình nh ông chủ không chịu sự quản lý từ giám đốc.
Khi giám đốc uỷ quyền cho các trởng phòng thì cũng liên tục gặp gỡ và trao đổi với họ nhằm tìm ra những vớng mắc giúp đỡ họ tháo gỡ chỉ bảo họ những vấn đề mà họ còn mơ hồ không thể giải quyết đợc