- Tham gia hội chợ, triển lãm là cơ hội để công ty mở rộng thị trờng.
11.Tuyển dụng, bỗi dỡng đội ngũ kỹ s mới ra trờng.
Tuổi đời bình quân của cán bộ công nhân viên của công ty hiện nay khá cao (trên 40 tuổi), trong khoảng 10 năm trở lại đây công ty hầu nh không tuyển thêm ngời vào làm. Vì thế trong vài năm nữa khi mà các cán bộ quản lý và đội ngũ kỹ s
lành nghề đến tuổi nghỉ hu thì việc tầng lớp cán bộ kỹ s kế cận thiếu trình độ và kinh nghiệm lành nghề là khó tránh khỏi; mặt khác do tuổi đời khá cao nên tuy dày dạn kinh nghiệm song ở họ lại thiếu sức bật vơn lên của tuổi trẻ, họ gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận với những công nghệ mới, cách thức làm việc mới của thời đại công nghiệp hoá hiện nay. Để khắc phục những tình trạng đó thì ngay từ bây giờ Công ty Rợu Hà Nội cần phải chú trọng tới việc tuyển dụng, bồi dỡng đội ngũ cán bộ kinh tế, kỹ s mới ra trờng để một vài năm tới họ sẽ là lực lợng nòng cốt góp phần xây dựng phát triển công ty ngày một lớn mạnh. Ngoài ra, đội ngũ những ngời lao động, cán bộ trẻ tuổi đó sẽ thổi vào công ty trên 100 năm tồn tại này một luồng gió mới, sức sống mới, sức sống của tuổi trẻ, họ sẽ là những ngời góp một phần không nhỏ trong việc đổi mới tác phong làm việc mạng nặng tính bao cấp hiện nay tại Công ty Rợu Hà Nội.
Làm tốt công tác này, trong tơng lai không xa công ty sẽ có một đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, sáng tạo, tinh thần trách nhiệm cao,.... góp phần đa công ty đi lên và ngày một lớn mạnh.