L tnlđ =x Số ngày nghỉ TNĐ NTC
2. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại Cụng ty cổ phần Cụng nghiệp và truyền thụng Việt
2.5. Tạo cơ hội thăng tiến và phỏt triển nghề nghiệp.
Chỳng ta cú thể bỏn những thiết bị kỹ thuật tinh vi nhưng chớnh con người đó tạo ra chỳng. Khi con người đó ở trờn đỉnh cao của sự thành đạt,
một sự đầu tư đỏng kể đó được sử dụng để chắc chắn rằng mọi thành viờn của Cụng ty đang trờn đường đến với những mục tiờu nghề nghiệp cũng như hy vọng của chớnh mỡnh. Để phục vụ điều này, Cụng ty cổ phần Cụng nghiệp và truyền thụng Việt Nam đó phỏt triển chương trỡnh "Quản lý nghề nghiệp trong thế giới đang phỏt triển". Chương trỡnh này bao gồm cỏc đỏnh giỏ hàng năm về đúng gúp của cỏc thành viờn và sự đền bự nếu cần thiết. Mục đớch là để làm cho cỏc thành viờn thỏa món với định hướng nghề nghiệp của họ. Do đú, chương trỡnh này sẽ cung cấp cho cỏc nhõn viờn cơ hội để thăng tiến thụng qua quỏ trỡnh đào tạo, kinh nghiệm thực tiễn và khả năng làm việc trong mụi trường năng động. Đõy là một chương trỡnh cú tỏc dụng tạo động lực rất tốt cho người la động, nờn Cụng ty cần duy trỡ và làm phong phỳ hơn nữa nội dung của chương trỡnh.
Phõn tớch mức kỹ năng và kinh nghiệm hiện cú của nhõn viờn một cỏch hệ thống và đào tạo cho phự hợp với những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết cho bước tiếp theo để leo lờn nấc thang nghề nghiệp. Khoảng cỏch giữa những gỡ mà một nhõn viờn cú và những gỡ mà người đú cần phải cú sẽ được giải quyết thụng qua một kế hoạch kết hợp đào tạo chớnh thức.
Xột từ quan điểm duy trỡ nhõn viờn, nấc thang nghề nghiệp là phương phỏp hiệu quả nhất vỡ nú trỏnh được trạng thỏi "giậm chõn tại chỗ". Nhõn viờn cần cảm thấy mỡnh đang học hỏi và đương đầu với thử thỏch qua những trỏch nhiệm mới vừa sức với họ. Nhõn viờn cũng cần cú sự sụi động trong cụng việc và khụng cú chỗ cho cảm giỏc giậm chõn tại chỗ trong nghề nghiệp để duy trỡ sự gắn bú của nhõn viờn với cụng ty. Nếu một nhõn viờn đầy hứa hẹn bị cản đường trong quỏ trỡnh phỏt triển sự nghiệp, người quản lý nờn giao một số nhiệm vụ với nhiều thử thỏch hơn để lụi kộo sự quan tõm của họ và giỳp họ cú thờm kinh nghiệm làm việc.
trống giữa kỹ năng và kinh nghiệm mà họ hiện cú với kỹ năng và kinh nghiệm họ cần để thực hiện vai trũ mới. Sau đú lấp đầy những khoảng trống đú bằng cỏch đào tạo và giao những nhiệm vụ thớch hợp.
Hiện nay, Cụng ty cú hội đồng lương quyết định việc tăng lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Ngoài việc xột việc tăng lương nờn xột duyệt việc thăng tiến nghề nghiệp cho những nhõn viờn cú thành tớch cụng việc liờn tục xuất sắc. Hội đồng nờn duy trỡ thời gian họp đinh kỳ như hiện nay: 6 thỏng một lần.
Phỏt triển nghề nghiệp là một thuật ngữ mụ tả nhiều kinh nghiệm đào tạo, thực hành cụng việc, cỏc mối quan hệ cố vấn giỳp nhõn viờn tiến bộ trong nghề nghiệp của mỡnh. Hiện nay Cụng ty chưa xõy dựng một chương trỡnh phỏt triển nghề cho nhõn viờn trong thời gian tới để tạo động lực cho cỏn bộ cụng nhõn viờn thỡ Cụng ty nờn xõy dựng một chương trỡnh phỏt triển nghề nghiệp cụ thể. Điều này sẽ tạo điểm tựa vững chắc cho những nhõn viờn mà một ngày nào đú họ sẽ dẫn dắt Cụng ty với vai trũ là cỏc chuyờn gia kỹ thuật, nhà quản lý và điều hành cao cấp. Vớ dụ như, phỏt triển nghề nghiệp thụng qua cỏ lớp đào tạo cơ bản và chuyờn sõu, qua cỏc lớp giao tiếp và kinh nghiệm thực tế…