L tnlđ =x Số ngày nghỉ TNĐ NTC
2.5.3. Đỏnh giỏ chung
• Ưu điểm:
Tiền lương hay thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty: hỡnh thức trả lương quy định cụ thể trong quy chế lương của Cụng ty, theo đú mức lương cỏn bộ cụng nhõn viờn nhận được bao gồm lương cấp bậc (theo thõm niờn và kết quả cụng việc), lương chớnh sỏch (theo quy định), lương hiệu quả và cựng với những khoản giảm trừ theo quy định của Nhà nước. Mức thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn rất ổn định, cỏn bộ cụng nhõn viờn yờn tõm cụng tỏc khụng phải lo đến cụng ăn việc làm bởi Cụng ty luụn trả lương đỳng hạn như theo thỏa ước lao động tập thể.
Cỏc chớnh sỏch thưởng đỏp ứng được nhu cầu và tạo động lực cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Cụng ty cần phỏt huy hơn nữa vai trũ của nú trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của người lao động để đạt được kết quả lao động cao nhất.
Cỏc phỳc lợi và dịch vụ cũng là những lĩnh vực được Cụng ty chỳ ý. Hiện nay, Cụng ty cú Quỹ phỳc lợi lớn được trớch từ lợi nhuận của Cụng ty.
Cụng ty đó tạo được mụi trường làm việc thoải mỏi, điều kiện làm việc tốt. Cụng ty thường xuyờn củng cố và xõy dựng cụng tỏc Đảng, nõng cao tinh thần đoàn kết của tập thể cỏn bộ trong Cụng ty, quan tõm đến đời sống vật chất của họ, giỳp họ yờn tõm và ổn định, vỡ thế cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Cụng ty đó tận tụy trong cụng việc, say mờ với cụng tỏc chuyờn mụn. Cụng ty đó tỡm ra được những chủ trương, phương hướng cụng tỏc trước mắt và lõu dài đỳng đắn, cú bộ mỏy tổ chức hợp lý, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, mang lại hiệu quả cao và cú mục tiờu phỏt triển cụ thể theo từng giai đoạn. Cụng tỏc bồi dưỡng cỏn bộ được chỳ trọng thường xuyờn, đỏp ứng kịp thời cho cụng tỏc sắp xếp, bố trớ cỏn bộ trong Cụng ty phự hợp với quỏ trỡnh
phỏt triển của Cụng ty. Cụng ty đó xõy dựng và thiết kế dõn chủ thụng qua việc thực hiện cỏc nội dung quản lý bằng nội quy, quy chế. Cỏc nội quy, quy chế này vừa là cụng cụ giỏm sỏt hoạt động của cỏc phũng ban, cỏc cỏ nhõn theo chức danh cụng tỏc, đồng thời nú cũng là tấm gương phản chiếu hiệu quả sản xuất của từng cỏ nhõn, từng đơn vị; nhờ đú mọi hoạt động của Cụng ty đi vào nề nếp, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc phũng ban chức năng, cỏc đơn vị trực thuộc.
• Những tồn tại và khú khăn của Cụng ty
Mức lương và thu nhập tuy đó đỏp ứng được yờu cầu chi tiờu của người lao động nhưng chưa thực sự tạo động lực cho người lao động. Mức lương thực sự chưa hấp dẫn và chưa mang được tớnh cạnh tranh. Cụng ty cần cú những điều chỉnh thớch hợp để tỏc động vào chớnh sỏch tiền lương nhằm hoàn thiện và tạo động lực cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty.
Tiền thưởng: Cụng ty mới chỉ chỳ trọng việc thưởng bằng tiền cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Cụng ty cú thể thưởng bằng cỏc hỡnh thức khỏc như bằng hiện vật, cỏc khúa học, điều kiện khỏc liờn quan đến bản thõn nhõn viờn và gia đỡnh của họ…Mức thưởng chưa cụ thể, rừ ràng là bao nhiờu mà phụ thuộc nhiều vào lợi nhuận của Cụng ty, cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng biết mức thưởng cụ thể của mỡnh là bao nhiờu, gõy ra tõm lý mơ hồ về sự cụng bằng trong cỏch thức thưởng của Cụng ty. Cụng ty cần lờn một kế hoạch cụ thể, khắc phục những nhược điểm trờn.
Việc chia lương, thưởng cú lỳc chưa phản ỏnh hết được sự cố gắng bản thõn của người lao động, mang tớnh bỡnh quõn. Cơ sở dựng để chấm điểm năng suất chưa thực sự tốt, chờnh lệch năng suất cũn ớt do vậy chưa phỏt huy hết được động cơ phấn đấu cho toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty.
Phỳc lợi và dịch vụ: Việc sử dụng quỹ phỳc lợi chưa thực sự mang lại hiệu quả. Cụng ty cần đa dạng cỏc loại hỡnh phỳc lợi và dịch vụ hơn nữa.
Mụi trường và điều kiện làm việc: do đặc thự và tớnh chất cụng việc của Cụng ty là hoạt động trong lĩnh vực viến thụng tin học nờn cần một mụi trường làm việc thật sự thoải mỏi và yờn tĩnh, phỏt huy khả năng sỏng tạo của người lao động. Về cơ cấu lao động lại chủ yếu là nam giới, nữ giới chỉ chiếm một phần ớt điều này gõy khú khăn cho ciệc tổ chức cỏc hoạt động xó hội trong Cụng ty. Đồng thời, trang thiết bị cú kinh phớ khỏ cao đũi hỏi chi phớ bỏ ra khỏ lớn. Hiện nay, một số mỏy múc thiết bị đó cũ và lạc hậu hết khấu hao nhưng chưa được thay thế và đỏi mới do nguồn vốn đầu tư hạn hẹp và chủ yếu là do nội lực của Cụng ty. Điều này ảnh hưởng xấu đến kết quả làm việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty.