L tnlđ =x Số ngày nghỉ TNĐ NTC
2.5.2. Kết quả đỏnh giỏ cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại Cụng ty.
• Mức tiền lương và thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn hiện nay đảm bảo việc chi tiờu cuộc sống?
Tiền lương là phần thu nhập chớnh của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty cổ phần Cụng nghiệp và truyền thụng Việt Nam. Thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn ngoài tiền lương cũn cỏc khoản khỏc như : tiền thưởng, tiền trợ cấp, phỳc lợi và cỏc khoản khỏc. Cõu hỏi được đưa ra trong bảng hỏi là: Mức thu nhập hiện nay cú đản bảo cuộc sống của anh/ chị và và gia đỡnh anh/ chị khụng? Kết quả nhận được thể hiện như sau:
Biểu 2: Mức thu nhập hiện nay cú đảm bảo cuộc sống? 64% 36% Cú Khụng
Với cõu trả lời nhận được ta cú thể thấy là mức thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đản bảo cuộc sống của người lao động. Tuy nhiờn, mức thu nhập nhận được của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty chưa cao hơn mức thu nhập của thị trường nhiều với cựng ngành nghề hoạt động là lĩnh vực cụng nghiệp, truyền thụng.
Bảng 8: Mức thu nhập bỡnh quõn năm của cỏn bộ cụng nhõn viờn Cụng ty
Mức thu nhập bỡnh quõn năm Triệu đồng Quy đổi ra USD
Năm 2002 38.4 2,400
Năm 2003 61.2 3,825
Năm 2004 66 4,125
Năm 2005 50.4 3,150
Năm 2006 52.8 3,300
(Nguồn: Cụng ty cổ phần Cụng nghiệp và truyền thụng Việt Nam)
Khảo sỏt tiền lương ở Việt Nam năm 2007 của Navigos Group cho thấy những người cú trỡnh độ dưới trung học, thu nhập bỡnh quõn mỗi năm
khoảng 1,887 USD thỡ những người cú bằng trung học hưởng mức lương bỡnh quõn hàng năm là 2,513 USD. Người cú bằng cao đẳng đạt 3,642 USD. Nếu nhúm lao động cú trỡnh độ cử nhõn lương hàng năm 8,198 USD/năm thỡ nhúm những người cú học vị thạc sĩ là 23,084 USD và tiến sĩ là 25,805 USD
Bảng 9: Mức sống xó hội năm 2004 khu vực đồng bằng Sụng Hồng
Chỉ tiờu Tổng chi tiờu Chi tiờu đời sống
Chi tiờu bỡnh quõn hộ/ thỏng 1669.2 1495.2
Chi tiờu bỡnh quõn người/ thỏng 417.3 373.8
( Nguồn: Điều tra hộ gia đỡnh năm 2004 – Tổng cục thống kờ)
Như vậy, qua điều tra thực tế và nguồn số liệu trờn ta cú thể thấy mức thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đản bảo mức chi tiờu thực tế cuộc sống. Tuy nhiờn, so với mặt bằng chung thỡ mức thu nhập này cũng khụng cao lắm, vỡ vậy chưa tạo động lực làm việc cho người lao động thụng qua chớnh sỏch tiền lương của Cụng ty.
• Người lao động chấp nhận mức thu nhập hiện tại của mỡnh nhưng chưa thực sự hài lũng.
Để xem xột mức độ hài lũng của người lao động với thu nhập của họ và mức thu nhập đú cú xứng đỏng với những gỡ mà người lao động bỏ ra hay khụng cõu hỏi đặt ra là: Anh/ chị cú hài lũng với mức lương hiện nay khụng? Kết quả thu được thể hiện như sau:
Biểu 3: Mức lương hiện nay cú được sự hài lũng? 2% 56% 38% 4% Rất hài lũng Hài lũng Khụng hài lũng Rất khụng hài lũng
Như vậy, người lao động chấp nhận mức lương hiện tại của mỡnh nhưng chưa thực sự hài lũng với mức lương mà họ nhận được: 56% số lao động được hỏi cho biết là họ hài lũng với mức lương của mỡnh, trong đú 38% trong số đú lại tỏ ra khụng hài lũng. Những người khụng hài lũng đa phõn thuộc bộ phận lao động trẻ, làm việc hăng say và nhiệt tỡnh tuy nhiờn tiền lương thu được lại khụng cao. Vỡ vậy, để tạo động lực làm việc cho người lao động lónh đạo nờn cú những chớnh sỏch phự hợp để tận dụng năng lực và tạo động lực làm việc cho người lao động. Vỡ nếu tõm lý khụng hài lũng sẽ gõy những hậu quả tiờu cựa đến hoạt động của Cụng ty. Nhưng cũng khụng nờn thỏa món mọi nhu cầu của người lao động. Nhà quản lý cú thể tạo nờn tõm lý gõy ỏp lực buộc người lao động làm việc tốt hơn để cú thự lao cao hơn.
• Mức lương và thu nhập nhận được của người lao động là tương đối cụng bằng.
cỏc bộ phận – phũng ban trong Cụng ty cú cụng bằng hay khụng thỡ cõu hỏi được đạt ra trong bảng cõu hỏi là: Anh/ chị cú cảm thấy được trả lương xứng đỏng với cụng sức mỡnh bỏ ra khụng? Kết quả thu được là:
Biểu 4: Mức thu nhập nhận được cú được cụng bằng?
10% 82% 8% Hoàn toàn xứng đỏng Tạm ổn Khụng cụng bằng
Như vậy cú thể núi Cụng ty đó tạo được mức cụng bằng bờn trong trong việc trả lương hay thự lao cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Theo kết quả thu được thỡ 82% trong số những người được hỏi cho là “tạm ổn”. Điều này cho thấy hoạt động đỏnh giỏ thực hiện cụng việc cũng được thực thi tốt, tạo nờn sự cụng bằng bờn trong Cụng ty.
• Người lao động chưa thực sự quan tõm đến chớnh sỏch tiền lương Để xem xột mức độ quan tõm của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đến cỏc chớnh sỏch của Cụng ty cụ thể ở đõy là chớnh sỏch tiền lương của Cụng ty thỡ cõu hỏi được đạt ra là: Anh/ chị cú tỡm hiểu hay cú được học về quy chế lương khụng? Kết quả thu được thể hiện như sau:
44%56% 56%
Cú Khụng
Tuy Cụng ty đó xõy dựng quy chế tiền lương và được ỏp dụng rộng rói trong toàn Cụng ty. Nhưng người lao động cũng chưa được học hay tỡm hiểu rừ về quy chế này: 56% số người được hỏi khụng quan tõm và khụng được học về quy chế lương của Cụng ty, đõy là nhược điểm mà Cụng ty cần khắc phục vỡ nếu khụng biết rừ thỡ người lao động khụng thể biết rừ được mức lương cụ thể của mỡnh được nhận với khả năng làm việc của bản thõn là bao nhiờu, gõy tam lý mơ hồ và khụng cố gắng trong lao động.
Cú thờ núi, qua kết quả điều tra thỡ mức lương hiện nay tuy đỏp ứng được yờu cầu trong chi phớ và tạo được mức cụng bằng bờn trong Cụng ty nhưng mức thu nhập hay mức lương chưa thực sự tạo được động lực làm việc cho người lao động. So với mặt bằng chung thỡ mức lương khụng thua kộm nhưng vẫn chưa mang được tớnh cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp khỏc và chưa thực sự tạo động lực làm việc cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty.
• Người lao động tương đối hài lũng với mức thưởng của Cụng ty. Để xem xột hiệu quả của chớnh sỏch thưởng cú tạo động lực cho người lao động hay khụng thỡ cõu hỏi được đặt ra trong bảng cõu hỏi là: Anh/ chị cú hài lũng với mức thưởng của Cụng ty khụng? Kết quả thu được như sau
Biểu 6: Sự hài lũng của mức thưởng? 6% 70% 22% 2% Rất hài lũng Hài lũng Khụng hài lũng Rất khụng hài lũng
Như vậy cú thể thấy người lao động hài lũng với mức thưởng của Cụng ty. Mức thưởng cú liờn quan trực tiếp đến lợi nhuận của Cụng ty, nếu lợi nhuận Cụng ty tăng thỡ mức thưởng cũng tăng lờn. Để tạo động lực trong chớnh sỏch thưởng Cụng ty nờn cú những chớnh sỏch và biện phỏp phự hợp hơn nữa.
• Phụ cấp, phỳc lợi và dịch vụ chưa thực sự mang lại động lực làm việc cho người lao động.
Tỡm hiểu cỏc chớnh sỏch phụ cấp, phỳc lợi và dịch vụ cú mang lại động lực làm việc tại Cụng ty khụng thỡ cõu hỏi đặt ra trong bảng cõu hỏi là: Anh/ chị cú hài lũng với cỏc dịch vụ và phỳc lợi của Cụng ty hiện nay khụng?. Kết quả thu được thể hiện như sau:
4% 58% 36% 2% Rất hài lũng Hài lũng Khụng hài lũng Rất khụng hài lũng
58% số người được hỏi cho biết họ hài lũng với cỏc hoạt động phụ cấp, phỳc lợi và dịch vụ của Cụng. Như vậy, tỷ lệ hài lũng khụng được cao lắm.
• Người lao động hài lũng với mụi trường làm việc và điều kiện làm việc tại Cụng ty.
Để đỏnh giỏ mức độ hài lũng của người lao động với mụi trường và điều kiện làm việc tại Cụng ty như thế nào thỡ cỏc cõu hỏi được đặt ra như sau: Anh/ chị thấy điều kiện làm việc của cụng ty ra sao? Anh/ chị đỏnh giỏ mối quan hệ giữa nhõn viờn trong cụng ty như thế nào? Anh/ chị đỏnh giỏ thỏi độ của lónh đạo đối với người lao động?
Theo kết quả thu được thỡ đại đa số cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đều cho rằng điều kiện lao động tại Cụng ty là tương đối tốt, lónh đọ thõn thiện và quan hệ giữa cỏc nhõn viờn thoải mỏi và đoàn kết, vui vẻ, hũa đồng và quan tõm lẫn nhau. Đõy là thế mạnh của Cụng ty để tạo động lực làm việc cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Cụng ty cần phỏt huy và cú những biện phỏt tớch cực nhằm tạo ra một mụi trường làm việc thoải mỏi, thõn thiện, năng động và đầy tớnh chuyờn nghiệp.