1. Những đặc điểm chung ảnh hưởng đến cụng tỏc tạo động lực.
1.3.3. Một số vấn đề cú liờn quan khỏc:
Bờn cạnh cỏc mặt tớch cực đạt được thỡ Cụng ty cũn một số tồn tại:
• Chớnh sỏch Marketing và mở rộng thị trường:
Chớnh sỏch Marketing sản phẩm, dịch vụ chưa được chỳ trọng, chưa quan tõm đỳng mức đến hoạt động này dẫn đến hoạt động của Cụng ty kộm sụi nổi. Hầu hết cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty chỉ mới được dào tạo cỏc kỹ năng phần cứng về nghiệp vụ chuyờn mụn, chưa chỳ trọng đào tạo cỏc kỹ năng phần mềm như Marketing dành cho nhà Quản lý (Marketing đấu tiền hay đầu trớ), Kỹ năng Quản lý cho Nhà quản lý cấp trung, Kỹ năng quản trị dự ỏn, Kỹ năng bỏn hàng, Kỹ năng thuyết trỡnh, Kỹ năng trỡnh bày/bỏo cỏo, Giao tiếp chủ động trong cụng việc, Anh văn, Đấu thầu, PR, Đầu tư…Để mở rộng thị trường thỡ Cụng ty phải chỳ trọng đến hoạt động này.
Hiện nay, Cụng ty đang cú kế hoạch mở rộng thị trường nờn cần bổ sung nguồn nhõn lực cho kế hoạch ý. Lĩnh vực cụng nghệ thụng tin hiện nay đang là lĩnh ực hoạt động của rất nhiều doanh nghiệp hay đối thủ cạnh tranh. Vỡ nhiều lý do khỏch quan và chủ quan nờn một số lao động trong đội ngũ cụng nhõn viờn trong Cụng ty khụng gắn bú lõu dài với doanh nghiệp mà chuyển sang mọt số Cụng ty khỏc cú mức đọ ưu đói lớn hơn. Hoạt động thu hỳt lao động giỏi cú trỡnh độ chuyờn mụn vào làm việc tại Cụng ty cũng gặp khú khăn. Do vậy, Cụng ty nờn chỳ trọng đến hoạt động thu hỳt và gỡn giữ nhõn tài để phỏt triển Cụng ty vững mạnh hơn.
• Văn húa Cụng ty:
Văn húa của doanh nghiệp quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp, là tài sản lớn của doanh nghiệp. Văn húa doanh nghiệp mạnh sẽ là nguồn lực, là cơ sở cho người lao động làm việc vỡ mục tiờu chung của Cụng ty. Hiện nay, lĩnh vực văn húa Cụng ty ở trạng thỏi “chỡm”. Ta chỉ cú thể cảm nhận được văn húa tại Cụng ty Viễn thụng – tin học bưu điện khi đi sõu vào hoạt động của Cụng ty. Với mụi trường làm việc tốt, quan hệ cỏn bộ cụng nhõn viờn và lónh đạo thõn thiện…Tuy nhiờn, để cú một nột văn húa riờng trong Cụng ty nhằm tạo động lực cho người lao động thỡ Cụng ty nờn cú những chớnh sỏch, kế hoạch và phương phỏp thớch hợp như triết lý kinh doanh của Cụng ty, phương phỏp quản lý của lónh đạo, văn húa thương hiệu, xõy dựng mụ hỡnh văn húa phự hợp…
• Cụng tỏc Quản trị nguồn nhõn lực cũn nhiều hạn chế:
Hoạt động quản trị nguồn nhõn lực cú ảnh hưởng rất lớn đến cỏc hoạt động của Cụng ty. Nhỡn chung cỏc hoạt động đều được Cụng ty chỳ trọng và thực hiện theo quy trỡnh nhất định từ khõu nghiờn cứu hoạch định nguồn tài nguyờn đến tuyển dụng, đào tạo, đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của người lao
động…Tuy nhiờn bờn cạnh những mặt tớch cực thỡ cũn tồn tại một số mặt tiờu cực như:
Việc nhõn viờn chấp hành quy chế của Cụng ty đụi lỳc cũn lỏng lẻo, đa số người lao động làm việc theo kiểu ”bảo đõu làm đú”, khụng cú tớnh linh hoạt, sỏng tạo, thiếu mạnh bạo, dẫn đến hiệu quả cụng việc cũn thấp. Thờm vào đú, suy nghĩ về thời gian làm việc theo lối lóng phớ cũn nhiều. Nhõn viờn chưa tận dụng hết thời gian làm việc, hiện tượng” đến muộn, về sớm” vẫn tồn tại. Cụng ty cần cú những đổi mới trong cỏch thức quản lý để hoạt động quản trị nhõn lực mang lai hiệu quả tốt hơn.
2. Thực trạng cụng tỏc tạo động lực tại Cụng ty cổ phần Cụng nghiệp và truyền thụng Việt Nam