Chơng 2: Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty
2.3.5 Mục tiêu chiến lợc của công ty Hanosimex trong những năm tớ
Trong những năm tới, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dệt May Hà Nội hớng vào một số mục tiêu chính nh sau:
- Phát triển hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giữ vững và củng cố vị trí doanh nghiệp hàng đầu của Tổng công ty Dệt May Việt Nam.
- Phát triển theo chiến lợc tăng tốc của ngành Dệt may Việt Nam, mở rộng hơn nữa thị trờng xuất khẩu và quan tâm tới thị trờng trong nớc.
- Đa các dây chuyền sản xuất khác vào quy trình quản lý theo tiêu chuẩn chất lợng, phấn đấu đến năm 2005 tất cả dây chuyền sản xuất chính đều đạt tiêu chuẩn chất lợng.
- Hạn chế việc phụ thuộc quá lớn vào nguyên vật liệu nhập từ nớc ngoài để từ đó giảm giá thành sản xuất
- Mở rộng thị trờng trong nớc, tăng quy mô về sản lợng và chất lợng, có thể đủ sức cạnh tranh với hàng nhập lậu với việc phát triển hơn nữa mặt hàng phù hợp với nhu cầu, khả năng của ngời tiêu dùng trong nớc.
- Đầu t chiều sâu, đổi mới thiết bị bằng thiết bị tiên tiến, kỹ thuật cao, rút ngắn về khoảng cách trình độ của máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất của công ty so với công ty nớc ngoài.
- Tăng % tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu nhằm phát triển vốn tự có, giảm bớt vốn vay nhằm giảm chi phí tài chính và chủ động trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các chỉ tiêu:
- Sản lợng sản phẩm mỗi năm phấn đấu tăng trên 10%.
- Tổng doanh thu phấn đấu đến năm 2005 đạt 1.000 tỷ đồng.
- Thu nhập bình quân mỗi năm tăng 3%
Chơng 3