Cơ cấu tổ chức quản lý

Một phần của tài liệu Thực trạng và Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Cty Xây dựng số 4 (Trang 50 - 52)

IV. Công tác dự thầu củacông ty

a.Cơ cấu tổ chức quản lý

Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc đợc chuyên môn hoá và có trách nhiệm quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo từng cấp nhng bảo đảm thực hiện các chức năng quản lý và mục tiêu chung đã xác định. Cơ cấu tổ chức đợc hình thành bởi 2 phân hệ : bộ phận quản lý, cấp quản lý. Bộ phận quản lý phản ảnh sự phân chia chức năng theo chiều ngang, thể hiện chuyên môn hoá trong phân cấp quản lý; Cấp quản lý là chia chức năng qủan lý theo chiều dọc, là thể hiện trình độ tập trung hoá trong quản lý. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo dạng trực tuyến tham mu.

Bảng cơ cấu tổ chức của công ty

- Giám đốc phụ trách chung, có quyền ra lệnh và quyết định

- Các phó giám đốc là trực tuyến đối với một số phòng ban đợc phân công phụ trách, lãnh đạo chức năng đối với cácxí nghiệp và các đội trực thuộc nhng không có quyền ra lệnh. Các phó giám đốc điều hành trực tiếp các phòng chức năng và sử dụng đợc kinh nghiệm của các chuyên gia giúp giám đốc ra quyết định.

- Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mu: đề xuất các chủ trơng biện pháp giúp giám đốc công ty tổ chức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm hớng dẫn kiểm tra, tổng hợp tình hình về sản xuất kinh doanh và thực hiện các mặt quản lý. Chịu trách nhiệm cá nhân về các hoạt động của phòng mình phụ trách

- Các xí nghiệp đợc thành lập để trực tiếp thực hiện thi công các công trình, đợc công ty uỷ quyền ; trực tiếp chỉ đạo kiểm tra, theo dõi, điều độ kịp thời trong thi công, đảm bảo đúng thiết kế kỹ thuật, chất lợng công trình, tiến độ thi công và an toàn lao động ; căn cứ vào kế hoạch của giám đốc công ty giao, đơn vị chủ động tìm kiếm việc làm và kết hợp với các phòng chức năng công ty để hoàn thành nhiệm vụ giám đốc công ty giao.

- Các đội trực thuộc chủ yếu nhận thi công các dự án do công ty thắng thầu giao cho với địa điểm hoạt động và biên chế phụ thuộc vào từng dự án.

Giám đốc công ty

Phó GĐ KT Phó GĐ TT Phó GĐ KD

Các xí nghiệp Các đội trực thuộc

Phòng TCông KHKTPhòng TChứcPhòng PhòngVăn gg Phòng K.Toán Toán Phòng KTTT Phòng Dự án

Một phần của tài liệu Thực trạng và Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Cty Xây dựng số 4 (Trang 50 - 52)