II. Các giải pháp
2. Chiến lợc đặt giá thấp
Công ty bỏ thầu với giá thấp hơn các nhà thầu đối thủ để thắng thầu thì có thể xảy ra 2 trờng hợp sau:
Tr
ờng hợp 1: Công ty thu đợc mức lợi nhuận thấp hơn đối với từng công trình song số lợng công trình thắng thầu tăng, tổng lợi nhuận thu đợc từ các công trình thắng thầu cũng tăng.
Tr
ờng hợp 2: Công ty vẫn thu đợc mức lợi nhuận nh các nhà thầu đối thủ dựa vào:
- Năng suất lao động tăng do kinh nghiệm thi công các công trình tơng tự nên chi phí nhân công trực tiếp giảm.
- Cân đối kế hoạch bố trí xe máy thi công, tổ chức thi công hợp lý, giảm đợc chi phí quản lý.
- Định mức vật t, kinh nghiệm quản lý tiết kiệm, giảm đợc chi phí nguyên vật liệu.
- Tính toán từ mức hiệu quả đồng vốn bỏ ra nên chi phí sử dụng máy đa vào dự toán có thể giảm đợc 10% vẫn bảo đảm máy hoạt động tốt trong những năm kế tiếp.
Có ngời cho rằng, do đấu thầu cạnh tranh quyết liệt nh hiện nay, các nhà thầu bỏ giá thầu thấp cốt để trúng thầu nên chất lợng công trình kém theo kiểu "tiền nào của ấy". Nhng thực tế không hẳn nh vậy.
- Nếu chủ đầu t chấp nhận mức giá bỏ thầu cao hoặc mức giá bỏ thầu trung bình nhng khâu giám sát, quản lý kỹ thuật không tốt thì chất lợng công trình cũng không đảm bảo.
- Nếu chủ đầu t chấp nhận giá thấp với điều kiện nhà thầu có khả năng về trang thiết bị thi công, lực lợng lao động, vốn sản xuất,... để đảm bảo thi công gói thầu và đợc sự giám sát chặt chẽ ở tất cả các khâu nh yêu cầu trong hồ sơ mời thầu và các cam kết của nhà thầu nêu trong hồ sơ dự thầu thì chất lợng công trình vẫn đảm bảo.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39 Nhà thầu sẽ phải chấp nhận lãi ít hơn dự kiến hoặc lỗ để hoàn thành gói thầu, giữ uy tín cho nhà thầu hoặc bỏ cuộc, chịu mất tiền bảo lãnh dự thầu và mất uy tín trên thơng trờng.