IV. Công tác dự thầu củacông ty
b.Công tác quản lý chất lợng công trình:
Công tác quản lý kỹ thuật thi công, đặc biệt là chất lợng công trình và tiến độ thi công luôn đợc công ty quán triệt và quan tâm.
Với bất kỳ dự án nào đợc trúng thầu, công ty sẽ cân đối giao cho đơn vị có năng lực phù hợp để thực hiện nhiệm vụ. Đơn vị thực hiện dự án phải :
- Lập biện pháp tiến độ thi công, lập kế hoạchsản xuất và kế hoạch tác nghiệp, tiến hành phân chia nhiệm vụ sản xuất cho các thángvà quý và cho các đơn vị thời gian nhỏ hơn, phân chia nhiệm vụ cho từng bộ phận trong đơn vị.
- Thiết kế mặt bằng tổ chức thi công, bố trí các vị trí lắp đặt các máy móc thiết bị, xây dựng kho tàng, nhà làm việc, lắp đặt điện nớc thi công theo biện pháp.
- Bảo đảm công tác sửa chữa thiết bị, tổ chức cung ứng vật t năng lợng cho sản xuất,và quản lý dự trữ; lập kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu, tổ chức sửa chữa thiết bị, máy móc và các tài sản cố định.
- Quản lý chất lợng : áp dụng các mô hình quản lý chất lợng và quản lý chất l- ợng toàn diện (TQM), bảo đảm cho việc thi công đúng tiến độ, chất lợng đạt tiêu chuẩn, bảo đảm hiệu quả kinh tế...
- Tổ chức hệ thống thông tin phục vụ quản lý sản xuất : tổ chức hệ thống theo dõi ghi chép tình hình diễn biến thờng xuyên của quá trình sản xuất, xây dựng các báo cáo về tình hình sản xuất nhằm giúp lãnh đạo ra quyết định.
Trong năm 1999, công ty triển khai 2 dự án CP4 và CP7C, là các dự án lớn về quy mô, khẩn trơng về tiến độ, có yêu cầu chặt chẽ về kỹ thuật. Đây là lần đầu tiên công ty triển khai những dự án mới này nhng với quyết tâm cao ngay từ đầu, những giải pháp thi công tiên tiến phù hợp với điều kiện của địa chất do công ty đề xuất cho hạng mục kênh dẫn và bể điều áp đợc t vấn nớc ngoài chấp nhận và đánh giá cao.
Năm 2000, công ty mở lớp bồi dỡng nghiệp vụ thi công đờng giao thông cho cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật nhằm nâng cao hơn nữa tính chủ động khi triển khai các dự án ở các ngành nghề mới.
Trong những năm qua nhiều công trình do công ty thi công đạt huy chơng vàng chất lợng cao. Năm 2000, công ty có 2 công trình đạt huy chơng vàng về chất lợng. Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 và đã bắt đầu áp dụng ở khâu soạn thảo và quản lý văn bản.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39 Về công tác an toàn lao động, từ công ty đến các xí nghiệp, đội trực thuộc đều có cán bộ chuyên trách về an toàn lao động, có quy chế thởng phạt trong nội bộ công ty, chế độ pháp lý về an toàn lao động đợc thực hiện đầy đủ. Công ty đã tăng cờng đầu t mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên trên công tr- ờng. Năm 1999, công ty đã chi: 171,836 triệu đồng, năm 2000 công ty chi trên 232 triệu đồng. Công ty tiến hành khám sức khoẻ định kỳ, mua sổ bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
Bên cạnh những thành tích trên, trong công tác quản lý kỹ thuật thi công còn những mặt hạn chế nên đã xảy ra tình trạng:
- Rò rỉ nớc ở mạch ngừng thi công bể nớc công trình Nhà máy xi măng Hoàng Mai.
- Chất lợng kém ở công trình Nhà thi đấu thể thao Hà Tây và 1 số công trình nhỏ khác.
- Công tác kiểm tra chất lợng cha đợc tiến hành kịp thời.
Trong công tác an toàn lao động, đã xảy ra 1 vụ tai nạn nghiêm trọng đối với lao động ngắn hạn trong năm 1999.
Các nhân tố đợc phân tích ở trên đều tác động 1 cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới công tác dự thầu của công ty. Do vậy để tăng khả năng thắng thầu, công ty cần phát huy những tác động tích cực đồng thời hạn chế, khắc phục những tác động tiêu cực tới công tác dự thầu.