1. Thành tích
Một là: Là một doanh nghiệp Nhà nớc với bề dày hơn 40 năm hình thành và
phát triển, công ty hội đủ các điều kiện cần thiết để có thể tham gia đấu thầu và thắng thầu các công trình lớn, nhỏ.
Hai là: Với một cơ cấu tổ chức linh hoạt, thích ứng đợc với những khó khăn và thay đổi của thị trờng nên việc quản lý chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, phát huy đợc tính năng động sáng tạo trong mỗi thành viên của công ty, kết hợp với tinh thần đoàn kết, nỗ lực phấn đấu không ngừng trong lao động sản xuất của toàn thể cán bộ công nhân viên đã tạo nên sức mạnh tổng hợp, góp phần làm tăng khả năng trúng thầu của công ty.
Ba là: Công tác marketing đã có những bớc đột phá mới. Mối quan hệ giữa
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39 chủ đầu t có dự án lớn trọng điểm đợc thiết lập một cách chặt chẽ. Công ty đã tạo đ- ợc một hệ thống thông tin đầy đủ từ khâu dự báo, nắm bắt và tiếp cận các thông tin ban đầu đến khi đấu thầu, thực hiện dự án. Bên cạnh đó, công ty đã phát huy đợc một cách có hiệu quả các tiền đề và hành lang mà lãnh đạo Tổng công ty tạo ra. Do vậy công ty đã có những quyết định đầu t đúng đắn làm tăng năng lực sản xuất, tạo u thế khi đấu thầu.
Bốn là: Công tác đầu t máy móc thiết bị đã đi vào chiều sâu và đem lại hiệu quả cao thể hiện qua việc công ty đã lựa chọn đợc những nhà cung cấp uy tín trên thế giới để cung cấp các máy móc thiết bị hiện đại, chất lợng cao đồng bộ phục vụ thi công và quản lý tạo cơ sở vững chắc để thắng thầu các công trình. Ngoài ra chủ trơng chuyển hớng đầu t, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh nh đầu t nghiên cứu một số dự án sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà để bán, bớc đầu đã thu đợc các kết quả khả quan, khẳng định đây là chủ trơng đúng, thích ứng với nhu cầu trên thị trờng xây dựng.
Năm là: Công tác khoa học kỹ thuật và quản lý chất lợng công trình luôn đợc
lãnh đạo công ty quan tâm. Hàng chục sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã đợc áp dụng vào thực tế sản xuất, đem lại hiệu quả kinh tế cho công ty. Nhiều công trình do công ty thi công đều đạt chất lợng cao và đợc nhận Huy chơng vàng chất lợng cao của Bộ Xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam.
Sáu là: Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực và phẩm
chất đạo đức tốt, có khả năng chỉ đạo điều hành sản xuất và thi công đạt hiệu quả cao. Công ty thờng xuyên tổ chức các lớp bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên công ty, cử cán bộ ra nớc ngoài học tập nhằm nâng cao trình độ, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng.
Bảy là: Đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên công ty từng bớc đợc cải thiện. Các chế độ chính sách với ngời lao động đợc thực hiện đầy đủ. Các phong trào do công ty phát động luôn đợc tập thể cán bộ công nhân viên hởng ứng nhiệt tình. Tinh thần đoàn kết trong toàn thể cán bộ công nhân viên luôn đợc đề cao trong mọi hoạt động.
Tám là: Việc thực hiện quy chế tài chính đợc công ty tiến hành nghiêm túc.
Công ty duy trì chế độ kiểm tra tài chính thờng xuyên. Công ty đã triển khai việc quyết toán nội bộ xuống các xí nghiệp, các đội trực thuộc đối với các công trình, hạng mục cụ thể. Cơ chế giao việc giữa công ty với các xí nghiệp, các đội trực thuộc đợc thực hiện tốt và luôn đợc điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế. Công tác huy động vốn luôn đảm bảo đủ vốn để phục vụ hoạt động đầu t mua sắm máy móc thiết bị và hoạt động thi công xây lắp công trình. Công ty đã tập trung chỉ đạo thu hồi
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39 công nợ, nợ tồn đọng lâu ngày, góp phần giảm bớt căng thẳng về vốn đảm bảo vốn lu động cho công tác kinh doanh.
2. Tồn tại
Một là: Tuy giá trị sản xuất kinh doanh có tăng qua các năm song lợi nhuận thu đợc lại có xu hớng giảm.
Hai là: So với yêu cầu đặt ra, một số đơn vị trực thuộc cha có sự sắp xếp lại cho phù hợp, một số phòng ban còn thiếu cán bộ chuyên môn, cán bộ chủ chốt có năng lực. Do chủ trơng mở rộng địa bàn nên công tác quản lý thờng gặp nhiều khó khăn.
Ba là: Việc tập trung, xử lý các chứng từ ban đầu của các xí nghiệp, đội trực thuộc còn chậm làm ảnh hởng tới công tác hạch toán và khấu trừ thuế đầu vào. Công tác thu hồi nợ tồn đọng của chủ đầu t cha đợc đẩy mạnh làm ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bốn là: Công tác nắm bắt và tạo một mạng lới thông tin có hệ thống ở một số xí nghiệp, đội trực thuộc đến công ty đôi lúc thiếu chính xác và còn bị động.
Năm là: Tình trạng đầu t trớc báo cáo sau vẫn xảy ra đặc biệt ở một số đơn vị.
Sáu là: Công tác tính giá dự thầu ở một số công trình còn cha sát thực tế.
Bảy là: Một số công trình có biểu hiện chất lợng kém. Trình độ kỹ thuật của
một số công nhân cha đáp ứng đợc yêu cầu thi công các công trình lớn, phức tạp. Công tác phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cha trở thành phong trào. Việc chấp hành quy chế an toàn lao động cha đợc tuân thủ nghiêm ngặt ở một số đơn vị. Việc quản lý và khai thác thiết bị cha đi vào nề nếp.
3. Nguyên nhân của những tồn tại
a. Nguyên nhân khách quan:
Một là: Việc tổ chức đấu thầu xây lắp các công trình xây dựng buộc các doanh nghiệp xây dựng phải cạnh tranh quyết liệt với nhau. Điều này buộc công ty phải hạ thấp giá thành dự thầu để thắng thầu.
Hai là: Nhiều công trình chủ đầu t chậm thanh toán gây thiếu vốn lu động cho công tác thi công các công trình làm hạn chế việc công ty đa ra những biện pháp cạnh tranh trong đấu thầu.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39
b. Nguyên nhân chủ quan:
Một là: Mức độ nhanh nhậy trong công việc của số thợ bậc cao lâu năm trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
công ty giảm dần. Còn các cán bộ trẻ tuy nhanh nhẹn, thích nghi nhanh với công việc song lại thiếu kinh nghiệm thực tế, làm ảnh hởng tới hiệu quả công tác.
Hai là: Việc tuyển dụng lao động thời vụ nhiều lúc chỉ mang tính hình thức nên ảnh hởng tới chất lợng của một số công trình.
Bà là: Vốn lu động luân chuyển chậm, gây tình trạng thiếu vốn lu động cho sản xuất.
Bốn là: Việc chấp hành quy định an toàn lao động trong thi công cha đợc thực thi một cách nghiêm túc và tự nguyện.
Năm là: Còn sai sót trong công tác tính giá dự thầu:xác định khối lợng công tác xây lắp: tính thừa hoặc thiếu khối lợng công tác từ thiết kế ; áp dụng không đúng các quy định về điều chỉnh đơn giá xây dựng cơ bản hoặc từng khoản mục chi phí trong đơn giá.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Trung Kiên - ĐT B - K39
Ch
ơng III
Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở công ty xây dựng số 4
I. Nhu cầu trên thị trờng xây dựng và nhiệm vụ phát triển của công ty