lý:
Đối với các doanh nghiệp của nớc ta, đặc biệt là doanh nghiệp Nhà nớc, con ngời trong doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng. Bên cạnh máy móc thiết bị sự tham gia của con ngời làm nên sự thành công của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp biết tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất hợp lý, có môi trờng văn hoá lành mạnh,.. thì sẽ giúp cho doanh nghiệp vợt qua mọi khó khăn đa hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển. Tuy nhiên nói đến vấn đề con ngời là nói đến một vấn đề hết sức khó khăn và phức tạp đòi hỏi sự hiểu biết tâm lý khéo léo tế nhị.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu về vấn đề nhân sự ở công ty, tôi thấy có nhiều điểm mạnh về vấn đề này nh:
Các cán bộ quản lý đều có trình độ cao từ đại học trở lên, có nhiều cán bộ còn trẻ tuổi có sự nhiệt tình năng động và sáng tạo. Bộ máy quản lý đợc tinh giảm, vừa tiết kiệm vừa hiệu quả. Bên cạnh đó, công ty có đội ngũ công nhân sản xuất lành nghề, có kinh nghiệm, nhiệt tình hăng say với công việc, tuy làm việc trong ba ca trong ngày nhng vẫn đảm bảo chất lợng tốt. Công ty có chế độ khen thởng, kỷ luật nghiêm khắc, nâng cao tinh thần trách nhiệm của CBCNV và khuyến khích họ lao động để sáng tạo trong công việc. Nhng để đối phó với giai đoạn tới, giai đoạn mà công ty sẽ có thêm đối thủ cạnh tranh, theo tôi công ty nên chú trọng thêm những vấn đề sau:
- Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ tổ chức và quản lý trong công ty cũng nh có sự khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ này tự rèn luyện và nâng cao trình độ của mình. Bởi đào tạo cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn là nằm trong chiến lợc phát triển lâu dài của công ty. Có đội ngũ nhân viên lao động lành nghề sẽ nâng cao năng suất, chất l- ợng, hiệu quả công việc. Về lâu dài, đào tạo và bồi dỡng cán bộ lao động sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng tối đa nguồn lực của họ. Bởi vì đào tạo lao động là để chuẩn bị cho con ngời thực hiện chức năng nhiệm vụ một cách tự giác và tốt hơn, có am hiểu hơn về công việc, phát triển một thái độ hợp tác tự nguyện giữa ngời lao dộng và cán bộ quản lý.
-Công ty cũng cần thờng xuyên giáo dục các cán bộ tổ chức, quản lý cũng nh toàn bộ công nhân viên của mình để họ có tinh thần trách nhiệm, không mắc phải sự chủ quan và từ đó tránh đợc thái độ tự thoả mãn trong kinh doanh.
-Về chế độ khen thởng, ngoài việc khen thởng vào những dịp lễ tết công ty nên có quỹ khen thởng cho những ai có sáng tạo trong sản xuất kinh doanh cũng nh trong quản lý.
-Việc bố trí lao động phải đợc nghiên cứu xem xét kỹ lỡng sao cho phù hợp, đúng ngời đúng việc, làm sao khuyến khích nhân viên phát huy sáng tạo khả năng của mình, tránh trờng hợp nhiều CBCNV làm những việc trái với ngành đào tạo, việc này sẽ gây ra sự hạn chế về năng suất, chất lợng lao động, tiến độ hoàn thành công việc,sự thống nhất linh hoạt của bộ máy tổ chức. Cần tinh giẩm những lao động thừa trong bộ máy tổ chức của công ty, loại trừ những lao động có hành vi gây tổn hại cho uy tín của Công ty.
-Tiến hành các cuộc thi, các đợt thi đua giữa các phân xởng, giữa các phòng ban với nhau để một mặt nâng cao đợc trình độ tổ chức và quản lý ở các phân xởng, các phòng ban, một mặt làm cho những ngời lao động gắn kết lại với nhau, đoàn kết thi đua từ đó làm cho công tác tổ chức trong công ty ngày càng đợc vững mạnh.
- Bên cạnh việc hoàn thiện về nhièu mặt cho các cán bộ tổ chức và quản lý trong công thì công ty cũng cần chú ý tới việc tuyển chọn và thu hút thêm những cán bộ tổ chức và quản lý giỏi về với công ty.
Đặc biệt trong tơng lai, công ty nên sử dụng những
phơng thức quản lý tiên tiến, quản trị khoa học nhằm bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra nhịp nhàng, đồng thời bảo đảm thực hiện nghiêm chế độ thủ trởng và trách nhiệm cá nhân.
9.Tăng cờng đầu t, đổi mới công nghệ
Công nghệ có tác động trực tiếp đến nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm . Trong những năm qua, chính nhờ việc đổi mới công nghệ đã góp phần tích cực vào việc khẳng định vị thế của sản phẩm công ty trên thị trờng, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đi lên bằng con đờng khoa học. Nhng trong những năm tới đây, khi thực hiện AFTA đầy đủ công ty sẽ phải đối đầu với nhiều đối thủ mạnh trong ASEAN, do đó yêu cầu tiếp tục đầu t đổi mới công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm là vô cùng bức thiết giúp công ty đứng vững ở thị trờng quốc tế. Công ty cần từng bớc cải tiến công nghệ sản xuất bằng cách: nhập ngoại những công nghệ tiên tiến của nớc ngoài hoặc tìm kiếm trong nớc các công nghệ phù hợp với khả năng và mục tiêu của công ty, hoặc nghiên cứu và cải tiến các công nghệ mới, nâng trình độ các công nghệ chủ yếu của công ty lên đạt mức trung bình tiên tiến của khu vức, hiện đại hoá dây chuyền huỳnh quang, dây chuyên bóng đèn, dây chuyền phích nớc. Trong tơng lai, công ty cần xây dựng những dây chuyền sản xuất tự động hoá các sản phẩm của Công ty
Để thực hiện tốt chiến lợc định hớng xuất khẩu của Nhà nớc đồng thời đáp ứng tốt hơn công ty nên có chính sách khuyến khích khen th- ởng thoả đáng cho CBCNV phát huy sáng tạo trong lao động, nghiên cứu tìm ra những kỹ thuật sản xuất mới để có đợc những sản phẩm chất lợng cao mà giá thành lại hạ.
III. Một số kiến nghị với Nhà nớc và Bộ công nghiệp nhằm tạo điều kiện đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm .