1 Số cổ đông ngời 80 2 Đại họcngờ
2.3 Đặc điểm về cung ứng nguyên vật liệu.
Kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu dựa trên kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm và đợc xây dựng sau khi đã có kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Công ty căn cứ vào những chỉ tiêu, những con số trong kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm để xác định các chỉ tiêu kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu. Việc xây dựng kế hoạch cung ứng nhằm đảm bảo thực hiện tái sản xuất và tái sản xuất
mở rộng, kế hoạch này phản ánh khả năng thu mua, sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật liệu để đảm bảo thực hiện có hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bảng 2: Bảng thu mua nguyên vật liệu của công ty
STT Tên NVL Đơn vị KH Năm 2001TH % KH Năm 2002TH % KH Năm 2003TH % 1 Gỗ cao su m3 1400 1500 107.1 1800 2000 111.1 2900 3000 103.4 2 Keo P115A kg 69 80 115.9 79 90 113.9 87 100 114.9 3 Chất cứng keo kg 69 80 115.9 79 90 113.9 90 100 111.1 4 Thuốc tẩy kg 90 100 111.1 103 120 116.5 139 150 107.9 5 Chất cứng sơn hộp 180 200 111.1 220 250 113.6 270 300 111.1 6 Dung môi thùng 70 80 114.3 95 100 105.3 100 120 120.0
(Theo báo cáo tổng kết 2001 – 2003)
Kế hoạch thu mua nguyên vật liệu do phòng kinh doanh xây dựng sau đó đa xuống phòng vật t thực hiện kế hoạch này. Căn cứ vào định mức tiêu dùng, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty để tiến hành thu mua nguyên vật liệu. Công tác quản lý nguyên vật liệu đợc quản lý ở hệ thống kho, việc xây dựng định mức nguyên vật liệu là khâu khá quan trọng, trong những năm qua công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty thực hiện tơng đối tốt vì nguyên vật liệu của công ty không những đợc nhập từ trong nớc mà còn đợc nhập khẩu từ nớc ngoài nh Indonexia
Để đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch cung ứng về mặt số lợng và chất lợng trong nhiều năm qua công ty Cổ phần lâm sản Nam Định rất chú trọng đến công tác quản lý chất lợng của sản phẩm, bởi nếu thực hiện tốt kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Công ty đã sử dụng nhiều nguyên vật liệu của công ty đợc Nhà nớc cho phép để ổn định và phát triển lâu dài các mặt hàng chiến lợc trong và ngoài n- ớc. Tìm nguồn hàng trớc đầu t sau lấy ngắn nuôi dài, đầu t từng khâu từng dây truyền, từng bớc để phát triển sản xuất, trong đầu t u tiên mua máy móc thiết bị, cái gì trong nớc có thì mua trong nớc để tiết kiệm vốn, củng cố nhà xởng sau. Với chủ trơng tự mình làm là chính những gì không làm đợc mới thuê thầu khoán, với chủ trơng đó các đơn vị bạn đầu t của đơn vị chỉ chiếm 70% giá trị thiết bị máy
móc và 65% giá trị công trình theo đồ án thiết kế nên đã tiết kiệm cho đơn vị hàng tỉ đồng vốn đầu t.