Phân tích và đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.

Một phần của tài liệu Những biện pháp chủ yếu nhằm duy trì và mở rộng thị trường TTSP ở Cty Cổ phần lâm sản Nam Định (Trang 32 - 36)

của công ty trong thời gian qua.

Công ty Cổ phần lâm sản Nam Định trớc đây là một doanh nghiệp nhà nớc lớn nhất của tỉnh Nam Định trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh chế biến lâm sản xuất khẩu. Công ty đợc thành lập và hoạt độngtừ năm 1985, những năm chuyển đổi cơ chế từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng , công ty gặp rất nhiều khó khăn, có lúc đã tởng bên bờ vực phá sản. Nhng cán bộ viên chức công ty đã kiên trì tìm tòi cơ chế mới đa sản xuất dần dần ổn định và đang trên đà phát triển. Đến nay công ty đã tự khẳng định đợc mình một cách chắc chắn thích ứng với đờng lối của Đảng và Nhà nớc đề ra và đã chuyển đổi thành công ty cổ phần ngay từ đợt đầu tiên của tỉnh Nam Định công ty Cổ phần lâm sản Nam Định với các ngành kinh doanh hàng lâm sản, hàng thủ công mỹ nghệ, mộc công cụ tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu hợp tác với Lào về chế biến lâm sản hàng hoá . Nhập khẩu gỗ lâm sản và các phụ liệu công cụ phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.

Do mặt hàng sản xuất của công ty là đồ mộc, hàng cồng kềnh chiếm nhiều diện tích. Mặc dù với hai cơ sở sản xuất đã có là xí nghiệp chế biến gỗ lâm sản xuất khẩu là xí nghiệp chế biến gỗ Nam Định và xí nghiệp chế biến gỗ Trình Xuyên nhng chỉ đáp ứng đợc với công suất 4000m3/năm tơng đơng với 800.000USD/năm, cha đủ đáp ứng nhu cầu khách hàng hiện nay. Tại hai xí nghiệp trên đây hiện tại không thể mở rộng mặt bằng sản xuất đợc nữa nên công ty đã chớp thờ cơ xin UBND tỉnh Nam Địnhđợc 3200m2 đất để mở rộng công suất lên 10000m3gỗ/năm đạt doanh thu xuất khẩu 2-2,5 triệu USD/năm.

Bảng 4:Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm qua

STT Chỉ tiêu Đơn vị KH Năm 2001TH % KH Năm 2002TH % KH Năm 2003TH % 1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 15.536 17.537 112.9 59.021 60.924 103.2 70.926 79.392 111.9 2 LN sau thuế Trđ 9 11 122.2 721 747 103.6 798 869 108.9 3 Nộp NSNN Trđ 401 476 118.7 6.038 6.898 114.2 7821 7932 101.4 4 Tiền lơng bq/ng/t Trđ 0.5 0.531 106.2 0.58 0.634 109.3 0.7 0.75 107.1

(Theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000 – 2003)

Xuất phát từ yêu cầu cấp thiết trên đây công ty Cổ phần lâm sản Nam Định đã nhất trí đầu t mở rộng sản xuất chế biến lâm sản xuất khẩu năm 2004 của công ty . Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy tổng doanh thu năm 2001 so với năm :năm 2001 doanh thu của công ty đạt 15,537 tỷ đồng ngng bớc sang năm 2002 đạt 60,924 tỷ đồng tăng 43,387 tỷ đồng, tổng doanh thu năm 2001 so với năm 2003 tăng 61,855 triệu đồng (tăng hơn 3 lần).

Lợi nhuận sau thuế năm 2001 đạt 11 trđ nhng bớc sang năm 2002 đạt 747 trđ một kỷ lục tăng vợt mức , tăng 736 trđ đó là một số lợi nhuận lớn mà công ty đạt đợc, năm 2003 tăng 122 trđ so với năm 2002.Tổng doanh thu của doanh nghiệp tăng lên kéo theo lợi nhuận của công ty tăng lên điều đó ảnh hởng lớn tới thu nhập bình quân của công nhân viên trong công ty tăng lên, tiền lơng bình quân /ng- ời/tháng của công ty năm 2001 chỉ đạt 531000 đồng , sang năm 2002 đạt 643000đồng và năm 2003 là 750000 đồng .

Nói tóm lại năm 2003 quy mô kinh doanh của công ty tăng lên đáng kể do kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty có một quy mô tổ chức công việc hợp lý để tạo điều kiện cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng ổn định. Điều này chứng tỏ kế hoạch sản xuất của công ty đang trên đà phát triển thuận lợi, công ty đã tổ chức tốt để hoàn thành kế hoạch, điều đó đợc chứng minh qua tiền l- ơng bình quân của công nhân trong doanh nghiệp .Công ty phấn đấu từ một doanh nghiệp nhà nớc đợc cổ phần hoá thành đơn vị kinh tế phát triển của tỉnh và có uy tín trong ngành chế biến gỗ ở phía Bắc, tạo niềm tin của doanh nghiệp đối với tỉnh và đối với thị trờng .

Doanh thu tăng tơng đối cao, riêng năm 2002 đạt hơn 60 tỷ tăng 3,2% so với kế hoạch dự tính bằng cả 10 năm thời kỳ1991-2000. Đặc biệt là sau khi cổ phần hoá công ty không suy yếu mà còn phát triển hơn rất nhiều lần , mở ra đợc nhiều triển vọng mới, điều đó khẳng định thành công của tinh thần đoàn kết đồng lòng phát huy nội lực phấn đấu vơn lên của công ty. Năm 2003 công ty đã tập trung ổn định tổ chức, chủ động đẩy mạnh sản xuất kinh doanh chọn mặt hàng từ gỗ rừng trồng (nh gỗ xoan, keo, cao su, thông) để xuất khẩu, chọn thị trờng mục tiêu là các nớc Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, CH Séc... và thị trờng châu âu. Để hoạt động xuất khẩu là mục tiêu chính của công ty vì thế công ty đã chủ động tìm thị tr- ờng mới trên cơ sở đa dạng hoá sản phẩm , căn cứ vào kế hoạch xây dựng mới dây chuyền chế biến gỗ tại khu công nghiệp Hoà Xá, căn cứ vào các hợp đồng đã và đang sản xuất cũng nh các hợp đồng nguyên tắc năm 2003 và các năm tiếp theo mà công ty Cổ phần lâm sản Nam Định dự án sản xuất các mặt hàng.Trong 3 năm 2001-2003 công ty đã sản xuất ra rất nhiều các sản phẩm phục vụ chủ yếu cho việc xuất khẩu.

Bảng 5:Một số mặt hàng sản xuất chính của công ty

STT Tên nhóm hàng Đơn vị KH Năm 2001TH % KH Năm 2002TH % KH Năm 2003TH % 1 Đồ mộc ngoài trời SP 9700 10000 103.1 15000 17000 113.3 18000 20000 111.1 2 Đồ mộc nội thất SP 7000 7650 109.3 7250 9500 131.0 9720 10000 102.9 3 Ván sàn, ván trang trí SP 8956 10623 118.6 23430 23430 100.0 26530 27780 104.7 4 Cỗu thang SP 6980 7521 107.8 9231 9576 103.7 10000 10130 101.3 5 Xe đẩy 3,4,5 tầng SP 59211 61832 104.4 138260 141200 102.1 200627 224768 112.0 6 Giá sách rút SP 9732 11300 116.1 19833 20018 100.9 25270 27360 108.3

(Theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2003)

Sản phẩm đồ mộc ngoài trời gồm ghế xếp có tay, bàn ghế ngoài trời, ghế xích đu, ghế phơi nắng... đợc sản xuất từ gỗ chò chỉ, trong năm 2001-2003 kế hoạch sản xuất của công ty đề ra năm nào cũng vợt chỉ tiêu, năm 2001 đạt 103% tăng 3% so với kế hoạch , bớc sang năm 2002 đạt 113% tăng 13%so với kế hoạch, kế hoạch sản xuất của công ty luôn vợt chỉ tiêu đề ra.

Sản phẩm đồ mộc , nội thất gồm tủ hàng, bàn hàng, bàn ghế, mắc áo, bàn ghế, giờng, tủ... đợc sản xuất từ gỗ rừng trồng trong nớc nh gỗ xoan, gỗ cao su, gỗ

keo bông vàng... sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu thụ nhanh chóng cho xuất khẩu nhất là xuất khẩu sang Pháp và Hàn Quốc.

Sản phẩm ván sàn, ván trang trí gồm ván lát sàn nhà, dăm ly tờng, dăm ly trần gỗ sử dụng cho nhóm mặt hàng này là gỗ lim, gỗ chò chỉ, gỗ Pơmu, gỗ duối v- ờn.

Cầu thang, xe đẩy 3.4.5 tầng, giá sách rút là mặt hàng sản xuất nhiều nhất của công ty. Năm 2003 đã sản xuất đợc rất nhiều những sản phẩm so với năm 2001, các sản phẩm có số lợng tăng lên nhanh chóng, hàng đợc tiêu thụ nhiều ở thị trờng Hàn Quốc.

Tóm lại kế hoạch sản xuất là kế hoạch quan trọng nhất trong quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty, sản phẩm sản xuất ra có thoả mãn đợc nhu cầu hay không còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố nh dây chuyền sản xuất , chất lợng gỗ, trình độ tay nghề của công nhân trong phân xởng, trình độ lãnh đạo của đội ngũ cán bộ của công ty phải luôn luôn giám sát kiểm tra quá trình sản xuất để sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn, đúng quy cách theo đơn đặt hàng. Cán bộ công nhân viên công ty Cổ phần lâm sản Nam Định đã thực hiện tốt trong việc sản xuất sản phẩm của công ty vì vậy đã đạt yêu cầu và ngày càng có số đơn đặt hàng nhiều hơn.

Một phần của tài liệu Những biện pháp chủ yếu nhằm duy trì và mở rộng thị trường TTSP ở Cty Cổ phần lâm sản Nam Định (Trang 32 - 36)