II. CáC giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
1. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của Công ty
Để đạt đợc mục tiêu trên đây, ngay từ nhận thức phải nhanh chóng đổi mới t duy kinh tế, có biện pháp đúng, nắm bắt thời cơ để kinh doanh có hiệu
quả: mở rộng mặt hàng, đa dạng hoá ngành nghề, chuyển hớng kinh doanh, tăng cờng dịch vụ, triệt để tận dụng tiềm năng hiện có của từng đơn vị.
1.1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty:
- Tiếp tục sắp xếp, kiện toàn tổ chức các đơn vị một cách hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh theo hớng năng động, đồng bộ phát huy tính tích cực của toàn thể cán bộ CNV từng đơn vị.
- Từng bớc chủ động, vận dụng mô hình, xem xét từng bộ phận có điều kiện để bán, khoán, cho thuê hoặc sáp nhập, giải thể. Tạo sự chủ động cho đơn vị để đơn vị tự hạch toán, tự khẳng định mình và đứng vứng trên thị trờng theo ngành hàng của mình.
1.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh trong Công ty
- Tập trung chủ yếu phát triển những mặt hàng truyền thống vừa đảm bảo nhiệm vụ chính trị của ngành và vừa phát huy năng lực sản xuất hiện có nh: Mỳ ăn liền, thóc, gạo và các sản phẩm chế biến khác.
- Hết sức coi trọng đầu t đổi mới công nghệ mẫu mã hàng hoá, áp dụng công nghệ mới vào sản xuất với định mức tiến bộ nhằm nâng cao năng suất, hạ giá thành sản phẩm. Đồng thời đẩy mạnh việc mở hớng sản xuất kinh doanh dịch vụ, sản phẩm mới nh: sản xuất thức ăn gia súc, xăng dầu, dịch vụ giao thông vận tải, đầu t kinh doanh nhà ở cao tầng, sử dụng đất đai tại Xí nghiệp Nguyễn Đức Cảnh... nhằm khai thác mọi nguồn lực, tiềm năng sẵn có.
- Thực hiện hạch toán đầy đủ, thực hiện tiết kiệm trong tất cả các khâu sản xuất kinh doanh, dịch vụ. Có quy chế thởng phạt theo hiệu quả sản xuất kinh doanh và chất lợng công tác đối với từng đơn vị, cá nhân. Các phòng ban công ty giải quyết các yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị trực thuộc nhanh, đảm bảo chế độ và tạo điều kiện để đơn vị hoàn thành nhiệm vụ.
- Các đơn vị phấn đấu vơn lên để tự khẳng định mình trong sản xuất kinh doanh, dịch vụ. Công ty chủ trơng áp dụng rộng rãi chế độ khoán trong
kinh doanh để làm động lực thúc đẩy đơn vị tự lo lơng cơ bản và bữa ăn tra của cán bộ CNV nh hiện nay mà không hỗ trợ.
- Toàn công ty tiếp tục rà soát lao động của các phòng ban, xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng trên tinh thần gọn nhẹ, hiệu quả, giảm thiểu số không sắp xếp đợc việc làm nhất là ở 03 đơn vị mới sáp nhập, nâng dần mức thu nhập cho ngời lao động..
Những định hớng cơ bản trong thời gian tới nếu làm tốt và biết tận dụng thời cơ, nỗ lực toàn tâm, toàn ý thì cũng chính là bớc đi ban đầu vững chắc để toàn Công ty với lực lợng lao động không nhỏ sớm ổn định việc làm và nâng cao đời sống