II. CáC giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
6. Khai thác tối đa các nhân tố nội lực khác trong công ty
Đối với doanh nghiệp Nhà nớc trong cơ chế hiện nay không chỉ thụ động ngồi chờ những cơ chế thuận lợi từ trên giao xuống hoặc trông chờ những điều kiện thuận lợi từ bên ngoài mà bản thân phải tự năng động sáng tạo, tự phát huy, tự lực, tự cờng để tự vơn lên khẳng định mình.
Có thể nói các nhân tố nội lực chính là các tiềm năng mà các doanh nghiệp còn cha khai thác hết. Đây là một nguồn tiềm năng rất to lớn mà không cần phải mất nhiều công sức và tiền của để khai thác bởi vì nó là có sẵn. Điều đáng quan tâm là khai thác nh thế nào để có hiệu quả cao nhất.
những nhấn tố nội lực là điều hoàn toàn cần thiết vì việc làm này dờng nh cha đợc thực sự chú trọng trong thời gian qua, do vậy gây ra một sự lãng phí không đáng có. Làm tốt đợc công việc này sẽ giúp công ty nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình.
Một việc làm quan trọng là khai thác triệt để và phát huy tối đa hệ thống cơ sở vật chất sẵn có. Chủ động đầu t chiều sâu vào các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ có lãi nh: Sản xuất mỳ ăn liền của Xí nghiệp Nhân Chính, năm 2002 nên đầu t thêm để sản lợng không chỉ dừng lại ở mức 1.450 tấn (mức thực hiện năm 2001) hay 1.500 tấn nh của kế hoạch năm 2002. Cần tăng thêm lợng mỳ bóng kính và giảm thiểu mỳ vụn, mỳ cân có nh vậy thì hiệu quả kinh tế mới cao. Hay nh đầu t thêm cho cửa hàng đại lý và kinh doanh xăng dầu Lơng Yên. Trên cơ sở đó có thể mở rộng địa bàn trên phạm vi cả nớc.
Tựu chung lại là cần sớm nâng cấp và phát triển kết cấu hạ tầng tổng thể phù hợp với yêu cầu của một công ty đa chức năng. Đây có thể coi là yếu tố vật chất cơ bản của sự tăng trởng phát triển khả năng hoạt động kinh doanh của từng bộ phận và của toàn công ty.
Kết luận
Trong những năm đầu của thiên niên kỷ mới, những năm cận kề với sự đổi mới sâu sắc hơn trong toàn bộ hoạt động của nền kinh tế đất nớc. Khi mà Đảng và Nhà nớc thực sự chăm lo cho các doanh nghiệp, nhất là Doanh nghiệp Nhà nớc, đủ điều kiện để hội nhập khu vực và toàn cầu. Công ty Lơng Thực
cấp I Lơng Yên sẽ phải tự vận động cho phù hợp với cuộc vận động lớn lao của Đảng: Sắp xếp và đổi mới Công ty với hành lang hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng thông thoáng.
Đồng thời, cơ chế đổi mới mở cửa và hội nhập của nền kinh tế đã mở ra nhiều cơ hội cũng nh những thách thức mới về thị trờng cạnh tranh. Trong hoàn cảnh đó, Công ty Lơng Yên đã không ngừng đổi mới về t duy kinh doanh để từ chỗ là một công ty làm ăn không mấy hiệu quả nay trở thành công ty đa chức năng kinh doanh đa dạng các mặt hàng dịch vụ ngoài lơng thực, độc lập trong hạch toán và đang từng bớc tiến hành cổ phần hoá. Công ty đã phần nào tự khẳng định đợc mình với vai trò to lớn của một doanh nghiệp Nhà nớc, nh Đảng đã nhận định: :" Doanh nghiệp Nhà nớc có vai trò chủ đạo trong nền kinh tế, là lực lợng vật chất quan trọng và là công cụ để Nhà nớc định hớng và điều tiết vĩ mô đối với nền kinh tế. Doanh nghiệp Nhà nớc giữ vị trí then chốt, đi đầu ứng dụng khoa học và công nghệ, nêu gơng về năng suất, chất lợng, hiệu quả kinh tế xã hội và chấp hành luật pháp”.
Những bớc đổi mới, những sự chuyển mình đáng kể đó của công ty L- ơng Yên thực sự là kinh nghiệm quý giá để các doanh nghiệp Nhà nớc khác tham khảo
Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh
2. Giáo trình thống kê nông nghiệp
4. Sách: Hệ thống văn bản pháp lý thành lập Công ty.
5. Các số liệu kinh doanh của Công ty Lơng Thực Lơng Yên
mục lục Lời mở đầu
Lời mở đầu ... ...1 1 Nội dung
Nội dung ... ...3 3 Phần I: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh ... 3 I. Khái niệm hiệu quả kinh doanh ... 3
1. Khái niệm ... 3
2. Nhân tố ảnh h ởng đến hiệu quả kinh doanh ... 6
2.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp ... 6
2.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ... 10
II. Phân loại hiệu quả kinh doanh ... 13
1. Xét theo phạm vi hoạt động ... 13
2. Xét theo thời gian hoạt động ... 14
3. Tiêu chuẩn hiệu quả ... 15
III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh ... 15
1. Chỉ tiêu tổng hợp ... 15
2. Chỉ tiêu bộ phận ... 17
IV. sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh ... 20
1. Đối với xã hội ... 20
2. Đối với doanh nghiệp ... 21
Phần II: thực trạng sản xuất kinh doanh tại công ty l ơng thực cấp I l ơng yên
... 23
I. giới thiệu chung về công ty ... 23
1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ... 23
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty L ơng Thực Cấp I L ơng Yên ... 25
3. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh ... 26
3.1. Loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh ... 26
3.2. Nguồn vốn ... 27
3.3. Lao động ... 29
3.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật ... 30
4. Cơ cấu tổ chức của Công ty ... 31
4.1. Phòng tổ chức lao động ... 32
4.2. Phòng hành chính quản trị ... 33
4.3. Phòng tài chính kế toán ... 34
4.4. Phòng kinh doanh thị tr ờng ... 35
4.5. Phòng kỹ thuật đầu t ... 37
II. thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty ... 39
1. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua ... 39
1.1. Mặt hàng kinh doanh ... 39
1.2. Nguồn cung ứng ... 40
1.3. Khách hàng của Công ty ... 41
1.4. Đối thủ cạnh tranh chính ... 42
2. Kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty ... 43
2.1. Kết quả kinh doanh ... 43
2.2. Hiệu quả kinh doanh của Công ty ... 45
3. Đánh giá chung hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty những năm qua ... 51
Phần III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại
công ty l ơng thực ... 58
cấp I l ơng yên ... 58
I. Ph ơng h ớng mục tiêu hoạt động kinh doanh của công ty ... 58
1. Định h ớng chung ... 58
2. Mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty năm 2006 ... 58
II. CáC giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty ... 59
1. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý của Công ty ... 59
1.1. Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty: ... 60
1.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh trong Công ty 60
2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr ờng ... 61
2.1 Thành lập tổ chuyên trách công tác nghiên cứu thị tr ờng nh là
một bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh. ... 61
2.2. Thực hiện tốt kế hoạch xây dựng chiến l ợc thị tr ờng. ... 63
2.3. Tăng c ờng đầu t cho công tác nghiên cứu thị tr ờng ... 65
2.4. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị tr ờng. ... 66
3. Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ... 68
4. Đẩy mạnh áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh ... 72
5. Tăng c ờng tiết kiệm chi phí, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả ... 74
5.1. Tăng c ờng tiết kiệm chi phí ... 74
5.2. Tận dụng các nguồn vốn ... 75
5.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ... 76
6. Khai thác tối đa các nhân tố nội lực khác trong công ty ... 78 Kết luận
Kết luận ... ... 79 79 Tài liệu tham khảo
Tài liệu tham khảo ... ... 80 80 mục lục