- Xác định nhu cầu về nguồn vốn
2.3.1 Những thành tựu đạt được
Cách thức lập kế hoạch SXKD hiện nay của Tổng công ty Sông Hồng tương đối tốt phù hợp với xu hướng phát triển của ngành, của nền kinh tế thị trường.
- Tất cả các phòng ban chức năng của Tổng công ty đều xác định rõ chức năng nhiệm vụ của mình trong công tác lập kế hoạch nên có sự phối hợp chặt chẽ, hợp lý với nhau từ đó giúp cho phòng kinh tế kế hoạch có thể Tổng hợp được kế hoạch các lĩnh vực do các phòng chuyên môn của Tổng công ty lập để xây dựng nên kế hoạch chung của toàn Tổng công ty.
- Tổng công ty có xây dựng các kế hoạch kinh doanh năm, đảm bảo cho công tác đánh giá kiểm tra thực hiện có căn cứ trên cơ sở đó công ty rút ra những nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành các chỉ tiêu được giao.
- Các kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm đều có các giải pháp cụ thể và đồng bộ (giải pháp về thị trường, giải pháp tổ chức sắp xếp doanh nghiệp, giải pháp trong công tác đầu tư, giải pháp về khoa học công nghệ, quản lý kỹ thuật, giải pháp kinh tế, giải pháp tài chính tín dụng, giải pháp tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giải pháp quảng bá phát triển thương hiệu) đảm bảo kế hoạch thực hiện được thành công.
- Công tác nghiên cứu thị trường đã được Phòng Thị trường của Tổng công ty tiến hành tốt, phản ánh khá sát tình hình thị trường, nhu cầu về đầu tư, nhu cầu về các
sản phẩm kinh doanh từ đó xác định được những cơ hội, thách thức đối với Tổng công ty để làm căn cứ xây dựng các kế hoạch kinh doanh. Đồng thời việc xác định đúng đắn những điểm mạnh điểm yếu của Tổng công ty cũng là một cơ sở rất quan trọng để xác định xem vị thế của Tổng công ty so với các đối thủ khác trên thị trường từ đó biết vận dụng những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu chọn được hướng kinh doanh hợp lý, giúp công tác lập kế hoạch được tối ưu và khả thi nhất.