- Khu vực Thảm len: Diện tích đất sử dụng: 12000 m
4.2 Tình hình thực hiện lợi nhuận và các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp của công ty:
ty:
- Căn cứ vào các chỉ tiêu kế hoạch lợi nhuận đã đề ra, ban giám đốc công ty sẽ lên kế hoạch năng lực sản xuất của từng phân xởng.
- Dựa vào dự kiến chi phí thực hiện đơn hàng và kinh nghiệm của các đơn hàng t- ơng tự đã sản xuất để có kế hoạch giá chào hàng.
Thờng công ty may Chiến thắng có uy tín về chất lợng sản phẩm nên trong dịp mùa vụ thờng có rất nhiều khách hàng muốn đặt gia công. Tuy nhiên công ty chủ ch- ơng vẫn cố gắng giảm chi phí để tăng lợi nhuận chứ không tăng giá ký để giữ khách hàng và cạnh tranh. Nếu những có thời gian trống trên lịch xích của bất kỳ một đơn vị nào công ty sẽ tập trung tìm kiếm khách hàng để ký kết hợp đồng. Có thể thu hút bằng việc giảm giá trong điều kiện có thể.
Việc triển khai thực hiện kế hoạch chỉ tiêu đã giao ở các đơn vị cũng đợc giám sát chặt chẽ. Trớc hết căn cứ vào các kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch năm) đã lập, phòng kinh doanh xuất nhập khẩu xác định tiến độ sản xuất và giao hàng cho toàn công ty cũng nh cho từng phân xởng cụ thể. Do công ty may Chiến thắng sản xuất theo các đơn đặt hàng nên yêu cầu về tiến độ sản xuất và giao hàng rất nghiêm ngặt. Theo đó nếu phía công ty không đảm bảo đợc các phần công việc dẫn đến làm chậm thời gian của đơn đặt hàng thì công ty phải bồi thờng thiệt hại kinh tế cho khách hàng. Hơn thế nữa công ty may Chiến thắng chủ yếu ký kết các quan hệ làm ăn với khách hàng quốc tế cho nên các thủ tục kinh doanh là theo các qui định trao đổi th- ơng mại quốc tế (cụ thể là Incoterm 2000). Công ty phải đảm bảo tuân thủ đúng các điều khoản mang tính quốc tế quy địmh chung cho các hợp đồng thơng mại quốc tế để giữ uy tín với khách hàng cũng nh tránh các khoản thiệt hại do do vi phạm quy định dẫn đến giảm lợi nhuận thực hiện của công ty.
Cùng với việc đảm bảo tiến độ sản xuất, thời gian sản xuất và giao hàng cần làm tốt công tác chỉ đạo thực hiện các kế hoạch đã đề ra. Công việc này do cán bộ phụ trách từng mã hàng thực hiện. Nếu có khó khăn trong tiến độ sản xuất công ty có các phơng hớng sau:
- Đàm phán lại với khách hàng về thời gian giao hàng nếu có thể. Đặc biệt là do việc nguyên liệu nhà cung cấp giao chậm.
- Tập trung cán bộ công nhân viên và nguồn tài chính để giải quyết lô hàng bằng bồi dỡng khuyến khích làm thêm giờ.
- Ký hợp đồng chuyển hàng cho các cơ sở vệ tinh của công ty, cử cán bộ kỹ thuật giám sát và theo dõi tiến độ.
Tất cả những cố gắng trên của việc lập và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lợi nhuận đã mang lại sự phát triển và tăng trởng liên tục của công ty. Có thể minh hoạ bằng bảng tổng kết việc thực hiện kế hoạch lợi nhuận của công ty may Chiến thắng qua các năm nh sau:
Bảng 12: Thực hiện kế hoạch lợi nhuận của công ty năm 2000
(Đơn vị: 1.000.000 đ) STT Mặt hàng Doanh thu Kế hoạch Thực tế Giá thành SX CP bán hàng & CPQLDN
Hiệu quả kinh doanh Kế
hoạch
Thực tế