- Khu vực Thảm len: Diện tích đất sử dụng: 12000 m
2.2.2 Đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng các loại cữ gá lắp trong sản xuất nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm:
2- Một số biện pháp cụ thể nhằm nâng cao HQKD của Cty may Chiến thắng
2.2.2 Đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng các loại cữ gá lắp trong sản xuất nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm:
năng suất, chất lợng sản phẩm:
Cữ gá lắp là các chi tiết lắp gá vào máy để giúp ngời công nhân thao tác nhanh hơn, dễ hơn đồng thời bỏ bớt các công việc trung gian. Các công đoạn có dùng cữ gá sẽ cho sản phẩm đồng đều hơn, đẹp hơn.
Hiện nay việc áp dụng các loại cữ gá lắp vào sản xuất ở công ty vẫn còn hạn chế. Các loại cữ gá đang dùng đều là những loại phổ biến thông thờng. Các loại cữ gá mới hỗ trợ tăng năng suất chất lợng sản phẩm của công ty vẫn cha đợc quan tâm đúng mức. Do vậy công ty cha xây dựng bộ cữ gá lắp chuẩn cho toàn bộ các công đoạn, các chi tiết khi gia công.
Chính vì vậy để tăng năng suất chất lợng sản phẩm, góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của công ty, việc nghiên cứu áp dụng cữ gá lắp vào tất cả các công đoạn có thể trong sản xuất là một biện pháp khả thi và cho hiệu quả cao. Ví dụ: Nếu một ngời công nhân may chi tiết túi không dùng cữ thì một ca làm đợc 100 túi còn nếu áp dụng bộ gá thì năng suất là 170 túi /ca làm việc.
Để thực hiện sự thay đổi này cần có những biện pháp sau:
1- Cử cán bộ đi học ở các đơn vị bạn để hình dung và nắm bắt đợc các loại cữ gá và hiệu quả mà nó đem lại.
2- Tổ chức chế tạo các loại cữ gá và chuyển giao cho kỹ thuật của từng phân xởng.
3- Tổ chức ứng dụng các loại cữ gá lắp mới vào sản xuất.
4- Nghiên cứu liên tục bổ xung các loại cữ gá mới và xây dựng thành bộ tiêu chuẩn theo các nội dung sau:
+ Cữ gá dùng cho các đờng chắp
+ Cữ gá cho các đờng diễu
+ Cữ gá cho lắp ráp
+ Cữ gá viền
+ Cữ gá may các chi tiết: May túi, may nẹp che khoá, may cổ, măng sét, nắp túi, cá....
5- Thực hiện thiết kế cữ gá phù hợp với từng đơn hàng và đây phải coi là một công việc bắt buộc trớc khi tiến hành sản xuất.
Dự kiến hiệu quả đạt đợc:
Theo trình độ quản lý và tay nghề công nhân của công ty hiện nay, trong cùng một điều kiện thiết bị nhà xởng cho thấy: Các đơn vị áp dụng áp dụng triệt để các loại cữ gá lắp vào sản xuất, tăng cờng tiêu chuẩn hoá các bớc công việc (nh ở các doanh nghiệp lớn của tổng công ty Dệt May ở phía nam) năng suất lao động cao hơn của công ty 20%.
Vậy khả năng thực hiện biện pháp này của công ty là rất khả quan. Nếu thực hiện đúng quy trình đã đề cập trên thì năng suất dự kiến sẽ tăng 10-15% dẫn đến lợi nhuận của công ty sẽ tăng rất nhiều do công ty chủ yếu là sản xuất hàng may gia công.
Cụ thể:
- Đối với 1 sản phẩm áo jacket nếu áp dụng bộ cữ gá túi, xô bật, măng sét, nắp túi, cổ áo thì năng suất tăng 6%.
- Tổng năng suất sẽ tăng 11%. với chi phí lơng là 18.000 đ/sp, nếu áp dụng biện pháp này chi phí sẽ giảm đi 11% là 1.980 đ/sp. Một năm toàn công ty may 471.000 sp. Vậy một năm công ty sẽ tăng lợi nhuận là 932.580.000 đ.
2.3 - Đề xuất 3:
Tiết kiệm, giảm mức tiêu dùng vật t để hạ giá thành sản phẩm
Do đặc thù may gia công, lợi nhuận tơng đối thấp so với tổng doanh thu. Chính vì vậy để tăng lợi nhuận một cách hiệu quả là tiết kiệm và giảm chi phí
Đẩy mạnh tiết kiệm nguyên vật liệu:
Thực tế cho thấy nếu tổ chức và quản lý tốt khâu định mức thì tiêu hao nguyên phụ liệu sẽ giảm xuống, góp phần giảm giá thành sản phẩm trong sản xuất hàng FOB và tăng lợng tiết kiệm nguyên phụ liệu. Hiện nay giá trị lợng nguyên liệu tiết kiệm hàng năm lên đến hơn 300 triệu đồng.
Để thực hiện mục tiêu này công ty cần áp dụng công nghệ mới hiện đại vào khâu giác sơ đồ. Đó là thay thao tác giác sơ đồ bằng tay, ngời công nhân đợc sử dụng phần mềm giác sơ đồ trên máy vi tính. Biện pháp này không những tăng mức độ chính xác của các chi tiết bán thành phẩm, tăng năng suất giác sơ đồ mà còn tiết kiệm đợc nguyên liệu, quản lý dễ dàng định mức nguyên liệu bằng tỷ lệ phần trăm hữu ích sơ đồ.
Nếu áp dụng biện pháp này thì nguyên liệu có thể giảm 1% và lợng tiết kiệm nguyên phụ liệu hàng năm tăng khoảng 30%.
Cụ thể :
- Đối với may gia công giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm đợc là 100 triệu đồng/ năm
- Đối với các sản phẩm công ty tự tiêu thụ: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nguyên liệu chiếm 50% giá thành 1 sản phẩm áo jacket = 120.000đ
Nếu áp dụng biện pháp này thì lợng nguyên liệu giảm 1% với giá trị là 1200đ/sp. Mỗi năm trung bình công ty tự tiêu thụ 30.000 sp. Vậy lợng tiết kiệm cả năm sẽ là 1.200đ x 30.000 sp = 36.000.000 đ
Sử dụng máy móc thiết bị hiệu quả hơn bằng việc khoán khấu hao thiết bị cho phân xởng sản xuất khắc phục tình trạng các phân xởng dùng máy vợt quá nhu cầu. Số máy này có thể chiếm khoảng 3% tổng số máy của công ty.
2.4 - Đề xuất 4:
Tận dụng công suất máy móc thiết bị, tăng sản lợng để giảm chi phí cố định trong giá thành
Theo nghiên cứu cho thấy sản phẩm sơ mi nữ là loại sản phẩm sản xuất có hiệu quả cao hơn áo jacket nhng việc thực hiện lãi của sản phẩm này rất thấp. Lý do là sản phẩm áo sơ mi nữ thờng may vào thời gian trái vụ, công suất máy móc thiết bị không sử dụng hết, năng suất lao động thấp trong khi đó doanh nghiệp vẫn phải duy trì khấu hao máy móc thiết bị và trả lơng cho ngời lao động để đảm bảo cuộc sống. Thời gian trái vụ từ tháng 1 đến tháng 3 hàng năm và sản lợng trong giai đoạn này chỉ bằng 70% sản lợng các tháng khác.
Để khắc phục nhợc điểm này doanh nghiệp cần chuẩn bị tốt kế hoạch hợp đồng sản xuất trong năm, đặc biệt là thời gian trái vụ bằng cách:
- Ưu tiên ký kết hợp đồng với khách hàng có hàng sản xuất trái vụ.
- Khai thác khách hàng mới và có biện pháp giảm giá trong thời gian trái vụ.
- Trong thời gian trái vụ công ty cần tổ chức sản xuất hàng tiêu thụ trong nớc, tự cân đối để đảm bảo có hàng bán trong cả năm.
2.5 - Đề xuất 5:
Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở trong và ngoài nớc
Để thực hiện đợc mục tiêu này, công ty có thể áp dụng nhiều biện pháp nhng có hai hớng cơ bản sau phù hợp với tình hình thực tế của công ty và yêu cầu của khách hàng hiện nay: