- Khu vực Thảm len: Diện tích đất sử dụng: 12000 m
4.4.1Kết quả đã đạt đợc của Công ty
4. 4 Phân tích đánh giá tình hình hiệu quả kinh doanh của công ty qua các năm, các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh:
4.4.1Kết quả đã đạt đợc của Công ty
Bảng 16: Bảng phân tích chỉ tiêu tỷ lệ hiệu quả kinh doanh so với doanh thu
(Đơn vị: %)
stt mặt hàng năm 2000 năm 2001 năm 2002
1 Jacket gia công XK 3,36 3,97 3,01
2 Jacket FOB 4,45 3,78 4,07
3 Jacket nội địa 5,88 4,63 3,08
4 Váy 0 0,23 4,06
5 Sơmi 0,15 0,41 1,08
6 Khăn T.E 4,75 4,24 4,40
8 Găng tay 1,15 1,05 2,72
9 Thêu 5,77 5,44 3,17
10 Thảm (m2) 0 0 0
11 Mặt hàng khác 19,632 12,40 9,04
Phân tích chỉ tiêu tỷ lệ hiệu quả kinh doanh: Theo bảng phân tích trên ta thấy:
áo jacket:
Tỷ lệ hiệu quả kinh doanh/ doanh thu giảm điều này cho thấy tỷ lệ lãi trên thu nhập giảm mặc dù tổng số lãi tăng lên. Nguyên nhân là do đơn giá gia công không tăng trong khi đó chi phí sản xuất tăng: tiền lơng trả cho ngời lao động tăng, chi phí điện, khấu hao tăng... dẫn đến tỷ lệ lãi giảm. Công ty khắc phục bằng cách tìm các biện pháp góp phần tăng năng suất lao động để từ đó tăng khối lợng sản phẩm sản xuất.
áo Jacket bán FOB: Có tỷ lệ lãi lớn và ổn định. Khối lợng sản xuất tăng nhanh
nên cần triệt để khai thác.
Sản phẩm váy:
Năm 2000 không có lợi nhuận. Năm 2001 và năm 2002 bắt đầu có lợi nhuận. Điều này chứng tỏ đơn vị sản xuất váy đã giảm chi phí sản xuất và quản lý, khắc phục chi phí khấu hao lớn do sản xuất 1 ca.
Sơ mi:
Tỷ lệ hiệu quả kinh doanh/ doanh thu tăng hàng năm chứng tỏ đây là một mặt hàng có sự cải tiến về hiệu quả kinh doanh. Nếu tăng sản lợng thì hiệu quả sẽ cao hơn.
Khăn trẻ em:
Có tỷ lệ lãi lớn và ổn định trong khi doanh thu, khối lợng sản xuất liên tục tăng điều đó chứng tỏ việc đẩy mạnh mở rộng sản xuất khăn trẻ em là rất hiệu quả.
Các sản phẩm may khác: Không có lãi do sản xuất vào lúc trái vụ, lúc này cạnh
tranh gay gắt giữa các Cty để có đủ công ăn việc làm nên giá thành hạ Cty thờng chỉ bảo đảm đồng lơng cho CBCNV, còn các chi phí khác thờng phải lấy từ quĩ dự phòng.
Găng tay: Tỷ lệ hiệu quả kinh doanh/ doanh thu tơng đối ổn định. Năm cuối có sự
sụt giảm khối lợng sản xuất giảm do thị phần giảm bởi các đối thủ canh trạnh.
Thêu:
Có lãi lớn nhng tỷ lệ lãi liên tục giảm. Điều đó cho thấy sự cạnh tranh mặt hàng thêu ngày càng quyết liệt. Nhiều đơn vị cũng nhập công nghệ thêu nên giá gia công giảm làm lợi nhuận giảm. Doanh nghiệp cần tập trung nâng cao năng suất chất lợng để củng cố, thu hút khách hàng vì trong tơng lai đây vẫn là một công nghệ có mức lãi cao.
Thảm len: Không có lãi do ngành hàng không phát triển, thị trờng thu hẹp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mặt hàng khác:
Do có nhiều thu nhập ngoài sản xuất tính chung vào nên tỷ lệ lãi cao. Nhng tỷ lệ lãi này cũng không phản ánh hiệu quả kinh doanh của mặt hàng.
Bảng 16: Bảng tổng hợp phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh
chỉ tiêu năm 2000 năm 2001 Năm 2002 01/00Tăng giảm02/01 Tỉ suất lợi nhuận theo
doanh thu 2,82 % 3,05 % 3,12 % 0,23 % 0,07 %
Tỉ suất lợi nhuận theo
giá thành 4,10 % 4,35 % 4,2 % 0,25 % -0,15 %
Tỉ suất lợi nhuận theo
vốn 2,9 % 3,15 % 3,22 % 0,25 % 0,07 %
Sức sinh lợi của 1 lao động 0,39 Tr/Lđ 0,45 Tr/Lđ 0,51 Tr/Lđ 0,06 Tr/ Lđ 0,06 Tr/Lđ Năng suất lao động bình
quân 18.8 Tr/Lđ 20.2 Tr/Lđ 20.9 Tr/Lđ 1.4 Tr/Lđ 0.7 Tr/Lđ
định
Doanh thu theo vốn lu
động 2.48 2.52 2.55 0.04 0.03
- Chỉ tiêu Tỉ suất lợi nhuận theo doanh thu có xu hớng tăng. Điều đó chứng tỏ qui mô sản xuất có lợi thế đối với doanh nghiệp, nhất là khi mở rộng qui mô, đầu t thiết bị cũng nh nâng cao hiệu quả quản lý, nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân làm cho tỉ suất lợi nhuận theo doanh thu tăng từ 2.82% năm 2000 lên 3.05% năm 2001 và 3.12% năm 2002. Qua đây cũng cho thấy tỉ xuất đó giữa năm 2001 so với năm 2001 gia tăng thêm là 0.23%, nhng năm 2002 so với năm 2001 lại chỉ còn 0.07%. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp phảI xem xét kỹ về qui mô sản xuất nh thế nào đạt đợc lợi nhuận tối đa. Tuy nhiên có những thời điểm nh mới tuyển công nhân để đào tạo dạy nghề, có thể có đơn hàng bị huỷ bỏ do điều kiện khách quan của bạn hàng .... thì doanh nghiệp không thể tránh khỏi giảm sút về lợi nhuận. Nhng nói chung tỉ suất này vẫn tăng qua các năm thì doanh nghiệp có thể vững bớc đi lên, tăng sản lợng của mình nhằm tăng nhiều hơn nữa lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Chỉ tiêu Tỉ suất lợi nhuận theo giá thành cũng tăng. Điều này chứng tỏ trình độ công nghệ , chất lợng nguyên phụ liệu cũng nh chất lợng hàng hoá cao đợc khách hàng a chuộng hơn vì họ mong muốn mua hàng có giá thành cao hơn với chất l- ợng tốt hơn.Trên thực tế những năm 2000,2001,2002 công ty May Chiến thắng đã đầu t rất nhiều vào công nghệ mới, máy móc thiết bị nhà xởng cũng đợc nâng cấp nhiều so với những năm trớc đây, chú trông hơn khâu đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề.Và đIều này đã chô kết quả kinh doanh tốt, nhất là năm 2001 so với năm 2000 tăng tỉ suất lợi nhuận theo giá thành là 0.25%. Tuy nhiên năm 2002 so với năm 2001 có giảm 0.15% do năm này công ty tập trung mua một số thiết bị đắt tiền , khấu hao tính vào giá thành lớn và cha sử dụng hết công suất của máy. Công ty nên sản xúât mặt hàng cao cấp để có lợi nhuận cao hơn cũng nh nên sử dụng tối đa công suất thiết bị hiện đại mới đầu t nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh tốt cho những năm tới.
- Chỉ tiêu Tỉ suất lợi nhuận theo vốn tăng đều qua các năm. Nếu so sánh với nhiều ngành nghề khác thì tỷ lệ này không cao do đặc thù của ngành là sản xuất ổn định, tạo nhiều việc làm cho xã hội và từng bớc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vì hiệu quả kinh doanh về mặt xã hội cũng là một trong những nhiệm vụ chiến l- ợc của Đảng và Nhà nớc ta. Tuy nhiên doanh nhiệp cũng cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
- Sức sinh lợi của 1 lao động tăng. Điều này chứng tỏ "lao động sống" mang lại lợi
nhuận chính cho doanh nghiệp . Công ty nên mở rộng sản xuất thu hút thêm lao đông d thừa trong xã hội nhằm giải quyết công ăn việc làm , tháo gỡ khó khăn cho xã hội cũng nh nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp.
- Năng suất lao động bình quân tăng. Đó là một trong những mục tiêu hàng đầu
của doanh nghiệp- phấn đấu không ngừng để tăng năng suất lao động giảm giá thành sản xuất tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Công ty đã cử ngời đi học các lớp bồi dỡng nghiệp vụ, học hỏi các công ty bạn có năng xuất cao hơn về cải tiến thao tác cung nh các cữ gá lắp làm năng xuất lao động tăng vọt từ năm 2000 đến năm 2001 là 1.4%, còn từ năm 2001 sang năm 2002 thì tăng nhẹ là 0.7%. Điều này đặt ra trớc mắt công ty nhiệm vụ luôn luôn phải tìm tòi mọi biện pháp để nâng cao nâng cao năng suất lao động nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Doanh thu theo vốn cố định không cao lắm , ở mức trung bình nhng ổn định và
tăng đều các năm chứng tỏ độ an toàn trong kinh doanh là cao. Tuy nhiên doanh nghiệp cần cố gắng quản lý tốt hơn nữa tăng doanh thu trên vốn cố định để đạt đ- ợc hiệu quả nh một số công ty có doanh thu theo vốn cao.
- Doanh thu theo vốn lu động ở mức tơng đối cao so với các các ngành nghề
khác . Đây cũng là đặc thù của ngành may - sản phẩm có hàm lợng lao động sống là chủ yếu, hơn nữa công ty may Chiến thắng lại sản xuất gia công là chủ yếu nên không cần dùng vốn nhiều dể mua nguyên phụ liệu.