- Khu vực Thảm len: Diện tích đất sử dụng: 12000 m
4. 4 Phân tích đánh giá tình hình hiệu quả kinh doanh của công ty qua các năm, các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh:
4.4. 2 Đánh giá chung về khó khăn và thuận lợi của công ty:
Về thuận lợi:
- Công ty có hệ thống khách hàng tơng đối ổn định, có thời gian hợp tác làm ăn lâu dài.
- Công ty có mặt bằng sản xuất rộng rãi gồm 3 cơ sở sản xuất với tổng diện tích mặt bằng là 24.836 m2, hệ thống máy móc thiết bị gồm hơn 1530 thiết bị đợc trang bị ở mức độ khá so với yêu cầu của ngành may.
- Công ty có đội ngũ lao động đông đảo có kinh nghiệm và tay nghề. Bộ máy hành chính gọn nhẹ, hoạt động hiệu quả.
- Công ty có uy tín về chất lợng sản phẩm. Đặc biệt là sản phẩm áo Jacket.
- Số lợng lao động ổn định trong khi hiệu quả kinh doanh hàng năm tăng chứng tỏ công ty đã nỗ lực tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí.
Về mặt khó khăn:
- Công ty vẫn cha xây dựng sản phẩm chiến lợc có khả năng tiêu thụ, cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng.
- Mặt hàng may gia công cũng bị cạnh tranh gay gắt giữa các công ty may trong n- ớc do ngày càng có nhiều công ty may mới mở ra.
- Công ty nằm ở trung tâm thành phố nên lực lợng lao động không ổn định, các khoản chi phí đều cao, đặc biệt là tiền lơng ngời lao động phải đảm bảo ở mức cao so với các địa phơng khác.
- Nguồn nguyên phụ liệu may ở trong nớc còn ít, mẫu mã cha đẹp và giá cao gây khó khăn trong việc sản xuất các mặt hàng FOB, đặc biệt là những mã hàng nhỏ.
- Do may gia công là phải sản xuất theo mùa vụ phụ thuộc vào khách hàng đặt gia công. Sản phẩm chủ yếu của công ty là áo Jacket nên chỉ nhiều hàng vào vụ đông còn các đơn hàng mùa hè còn thiếu, cha đủ công suất dẫn đến giảm lợi nhuận một cách đáng kể của công ty.
- Cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ của khu vực đã gây ảnh hởng xấu tới sự phát triển của công ty, nhiều đơn hàng phải giảm sản lợng.
Phần III