Đánh giá chung hiệu quả kinh doanh của cty may chiến thắng:

Một phần của tài liệu Hiện trạng và một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty may Chiến Thắng (Trang 57 - 58)

- Khu vực Thảm len: Diện tích đất sử dụng: 12000 m

1- Đánh giá chung hiệu quả kinh doanh của cty may chiến thắng:

Qua tìm hiểu ở phần II ta thấy trong 35 năm trởng thành và phát triển, công ty may Chiến thắng đã có rất nhiều cố gắng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm mọi biện pháp để tăng hiệu quả kinh doanh. Theo sự biến động chung của toàn bộ nền kinh tế, công ty cũng trải qua không ít thăng trầm và đối mặt với nhiều khó khăn. Song với tinh thần và ý chí quyết tâm công ty may Chiến thắng đã không ngừng vơn lên tự khẳng định mình, năng động táo bạo trong kinh doanh, dám nghĩ dám làm đã giúp cho công ty tận dụng đợc nhiều cơ hội làm ăn, đẩy mạnh sản xuất. Vợt lên trên tất cả đến nay công ty may Chiến thắng đã trở thành một doanh nghiệp may lớn mạnh có uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc.

Hiện nay công ty may Chiến thắng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rất đa dạng với nhiều chủng loại mặt hàng, nhiều phơng thức kinh doanh: May gia công, mua nguyên liệu bán sản phẩm... Trong đó sản phẩm áo jacket chiếm tỷ trọng lớn. Các chỉ tiêu kinh tế về doanh thu và hiệu quả kinh doanh, nộp nghĩa vụ đối với nhà nớc là rất tốt.

Tuy nhiên chúng ta cũng nhìn thấy một số khó khăn của công ty trong thời gian tới ảnh hởng tới tốc độ phát triển của công ty:

- Một là: vấn đề đẩy mạnh tiêu thụ nội địa còn yếu và ít hiệu quả, không đúng với tiềm năng của công ty.

- Hai là:vấn đề làm sao để mở rộng hơn nữa việc tiêu thụ sản phẩm ở thị trờng nớc ngoài để có thẻ thực hiện tốt chiến lợc đẩy mạnh sản xuất theo hình thức bán FOB.

- Ba là : vấn đề công tác tổ chức sản xuất làm sao có hiệu quả hơn nữa tiết kiệm hơn nữa các chi phí, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho công ty.

Trong thời gian tới công ty tiếp tục duy trì mối quan hệ SXKD với khách hàng lớn, khách hàng truyền thống có quan hệ tốt trong làm ăn với công ty. Phát triển quan hệ với khách hàng mới, khách hàng có hàng trái vụ, có hàng xuất vào thị trờng không hạng ngạch. Đẩy mạnh hợp đồng sản xuất phục vụ tiêu dùng nội địa. Chuẩn bị năng lực để thâm nhập thi trờng Nga, Mỹ. Nhất là đối với thị trờng Mỹ khi hiệp định thơng mại Việt-Mỹ đợc khai thông.

Đây thực sự là những vấn đề nan giải, đang là những bài toán bỏ ngỏ đối với việc không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh, phấn đấu tăng lợi nhuận của công ty may Chiến thắng..

Một phần của tài liệu Hiện trạng và một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty may Chiến Thắng (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w