Nhận xột chung về cụng tỏc ĐT và PTNNL tại Tổng cụng ty Thộp Việt Nam

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc tại Tổng công ty Thép Việt Nam (Trang 59 - 61)

1. Kết quả đạt được

- Ban lónh đạo Tổng cụng ty đó quan tõm đến cụng tỏc đào tạo nhằm nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Điều này đó đem lại hiệu quả biểu hiện thụng qua việc giỏ trị sản xuất kinh doanh tăng lờn qua từng năm, thu nhập của người lao động cũng tăng.

- Đội ngũ lao động của Tổng cụng ty cú tay nghề được nõng cao. Số lượng lao động khụng cú trỡnh độ chuyờn mụn ngày một giảm so với trước đõy.

- Tổng cụng ty đó xõy dựng được một chương trỡnh đào tạo cụ thể phự hợp với từng đối tượng lao động.

Phạm Hoàng Tỳ Lớp: Quản trị nhõn lực 46B

- Chi phớ đào tạo tăng lờn hàng năm chứng tỏ sự quan tõm và nhận thức đỳng đắn về ĐT và PTNNL của Tổng cụng ty Thộp Việt Nam.

2. Những vấn đề cũn tồn tại và nguyờn nhõn

- Nhận thức cũng như quan điểm về đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp vẫn chưa được nhất quỏn giữa cỏc cấp, cỏc đơn vị. Hiệu quả đào tạo thường khụng đỏnh giỏ và nhỡn thấy được ngay nờn tỡnh trạng ngại chi phớ cho đào tạo vẫn cũn khỏ phổ biến.

- Do vừa cụng tỏc, vừa học tập nờn thực trạng chung của cỏc khúa học đú là vẫn chưa tham gia đầy đủ, khụng đảm bảo về chất lượng đào tạo.

- Hầu hết cỏc đơn vị đều chưa cú biện phỏp hiệu quả để đỏnh giỏ, kiểm tra, quản lý chất lượng đào tạo của học viờn sau khi cỏc khúa học kết thỳc.

- Tổng cụng ty cũng như cỏc đơn vị thành viờn chưa hoạch định được số lượng cần đào tạo cũng như cỏc chương trỡnh đào tạo cho cỏn bộ thuộc diện quy hoạch những kỹ năng, những kiến thức phự hợp với yờu cầu của cỏc tiờu chớ đó được quy định trước khi đề bạt vào cỏc vị trớ quản lý mới.

- Chưa gắn kết quả và thỏi độ học tập của người lao động với cỏc danh hiệu thi đua cũng như việc xột chuyển ngạch lương nờn chưa thật sự khuyến khớch được họ tham gia học tập, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ để hoàn thành tốt hơn cỏc cụng việc được giao.

- Cỏc chương trỡnh đào tạo vẫn cũn chưa theo kế hoạch được xõy dựng từ trước nờn thường bị động.

CHƯƠNG III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC ĐT VÀ PTNNL TẠI TỔNG CễNG TY THẫP VIỆT NAM

Phạm Hoàng Tỳ Lớp: Quản trị nhõn lực 46B

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc tại Tổng công ty Thép Việt Nam (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w