1. Định hướng chiến lược
- Đảm bảo sản xuất kinh doanh ổn định, cú tốc độ tăng trưởng cao. Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị phần trong nước, đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm thộp cỏn; phấn đấu hoàn thành mục tiờu, kế hoạch đề ra.
- Đẩy mạnh cụng tỏc đầu tư phỏt triển cỏc dự ỏn mới, chuẩn bị cho phỏt triển dài hạn. Chủ động liờn doanh với cỏc tập đoàn, doanh nghiệp trong nước và tập đoàn thộp lớn trờn thế giới để thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư.
- Tiếp tục đẩy mạnh mọi biện phỏp giảm chi phớ sản xuất, giảm giỏ thành sản xuất, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
- Tiếp tục đổi mới cụng tỏc cỏn bộ, nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực chuẩn bị cho cỏc dự ỏn mới và sự phỏt triển của Tổng cụng ty.
2. Mục tiờu chiến lược ĐT và PTNNL
Trong chiến lược phỏt triển ngành thộp đến năm 2010, Tổng cụng ty Thộp Việt Nam sẽ phải đầu tư xõy dựng liờn hợp luyện kim và một số nhà mỏy luyện, cỏn thộp mới. Để đỏp ứng nhu cầu về số lượng nguồn nhõn lực cho cỏc dự ỏn này cũng như đỏp ứng yờu cầu tiờu chuẩn hoỏ về chất lượng đội ngũ lónh đạo cỏc cấp thỡ Tổng cụng ty phải cú chiến lược tuyển chọn từ bờn ngoài, đào tạo mới và tỏi đào tạo dài hạn một cỏch liờn tục, cú tớnh hệ thống và khả thi. Ngoài ra phải cú chiến lược đào tạo dài hạn cỏn bộ quản lý trỡnh độ cao và cỏc chuyờn gia kỹ thuật đầu ngành làm cụng tỏc nghiờn cứu phỏt triển cụng nghệ, chuyờn gia phõn tớch dữ liệu và hoạch định cỏc chớnh sỏch đầu tư phỏt triển, sản xuất và kinh doanh ở tầm vĩ mụ. Cú như vậy mới cú thể chủ động về nguồn nhõn lực chất lượng cao sử dụng trong những năm tới.
Phạm Hoàng Tỳ Lớp: Quản trị nhõn lực 46B
Liờn hợp luyện kim yờu cầu nguồn nhõn lực kỹ thuật cú đủ mọi ngành nghề từ luyện kim, cỏn thộp, cơ khớ, điện, năng lượng nhiệt, điện tử, tin học, hoỏ chất, mỏ v.v… đến cỏc ngành kinh tế, tài chớnh.