Do nguồn nguyên liệu của Công ty ở rất xa nơi sản xuất và là nguồn tài nguyên thiên nhiên chịu sự quản lý của Nhà nớc, đặc biệt là chịu sự quản lý của địa phơng. Dó đó việc thu mua nguyên liệu của Công ty gặp nhiều khó khăn và chịu nhiều chi phí: phí giao dịch, phí vận chuyển, bảo hiểm, hao hụt, thuế tài nguyên, các khoản đóng góp xây dựng sửa chữa đờng xá cho địa phơng. Tất cả đều góp phần đẩy chi phí nguyên liệu lên cao. Hơn nữa do chính sách của địa ph- ơng nên việc thu mua quặng cũng gặp nhiều khó khăn, để đáp ứng khối lợng lớn
75
Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Thanh Hơng -A2CN9 quặng phục vụ sản xuất cho các hợp đồng xuất khẩu lớn, có lúc Công ty phải huy quặng phục vụ sản xuất cho các hợp đồng xuất khẩu lớn, có lúc Công ty phải huy động thu mua từ t thơng nên giá quặng bị đẩy lên cao và không ổn định. Biện pháp hữu hiệu nhất là Công ty cần xin đợc giấy phép đợc quyền khai thác một số mỏ mà Công ty đã khảo sát thấy quặng có hàm lợng cao. Có nh vậy Công ty mới chủ động trong việc đảm bảo quặng cho sản xuất, bình ổn giá và yên tâm ký kết các hợp đồng xuất khẩu với khối lợng lớn.
Trong công tác vận chuyển nguyên vật liệu về sản xuất, vì khối lợng vận chuyển lớn, liên tục nên Công ty cần tận dụng vị trí xí nghiệp sản xuất gần cảng sông để tổ chức mạng lới vận chuyển thủy bộ sao cho phù hợp (vì vận chuyển bằng tàu thủy khối lợng lớn sẽ rẻ hơn). Hơn nữa cần đấu thầu vận chuyển nhằm lựa chọn đơn vị vận chuyển có giá cớc và phơng thức vận chuyển tốt nhất. Nh vậy có thể giảm bớt tối đa chi phí vận chuyển nguyên liệu là chí phí chiếm tỷ trọng khá lớn trong chi phí nguyên vật liệu.
Công ty cũng cần phải hớng dẫn, theo dõi chặt chẽ công tác quản lý chi phí, lập kế hoạch chi phí sản xuất tạ các xí nghiệp, nhà máy trực thuộc.
Phải tính toán sát sao chi phí về nguyên vật liệu để sử dụng một cách hợp lý, tránh d thừa lãng phí vật t dẫn đến lãng phí vốn.