6. QUẢN LÝ NGUÒN LỰC
6.1 Cung cấp nguồn lực:
- Nhân sự: tổ chức lao động phù hợp với tình hình khai thác, kịp thời báo cáo Giám đốc Trung tâm hỗ trợ lao động khi có biến động tăng sản lượng, bảo đảm lao động lưu thoát bưu gửi.
- Vật tư, ân phẩm: không để thiếu vật tư, ân phẩm. Dư báo, đặt nhu cầu, nhận, phân phối vật tư ấn phẩm đầy đủ bảo đảm không để gián đoạn khai thác do thiếu vật tư ân phẩm.
- Mặt bằng khai thác: bảo đảm lưu thoát bưu gửi kịp thời giải phóng mặt bằng. Chấp hành tốt an toàn vệ sinh lao động, chống cháy nỗ, thực
hiện tốt vệ sinh công nghiệp.
Lần ban hành: Ngày ban hành: Trang:
a...-...e--ểỶ-n
Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: TS. Lưu Thanh Tâm
—_————>=>>sazsaanaanaaarnnrnrememmmmmmmmm
Số tay chất lượng Mã tài liệu:
6.2. Nguôn nhân lực: 6.2.1 Khải quát:
Nhân viên khai thác thường xuyên được tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ. Phê biến các chủ trương, chính sách, văn bản mới của lãnh đạo cấp trên liên quan đến
chuyên môn nghiệp vụ để tất cá đội ngũ công nhân khai thác thực hiện nhiệm vụ
khai thác tốt nhất, bảo đảm chất lượng dịch vụ.
6.2.2. Nẵng lực, nhận thức và đào tạo:
- Thực hiện các chủ trương, chính sách về lao động, tiền lương, phát huy cơ chế Tập trung dân chủ tạo điều kiện cho từng cá nhân phát huy năng lực nâng cao
năng suất lao động và bảo đảm chất lượng dịch vụ.
- Tổ chức các buổi trao đôi, tháo gở những vướng mắc trong khai thác. Yêu cầu
Trung tâm tổ chức tập huấn nghiệp vụ khi có những vấn đề vượt khả năng , quyên hạn của bưu cục.
6.3. Cơ sở hạ tầng:
Mặt bằng khai thác luôn thông thoáng, trang bị đầy đủ các công cụ lao động cần thiết cho sản xuất: máy tính, đầu đọc mã vạch, cân, pallet, xe nâng hàng ...
6.4. Môi trường làm việc: