D nợ phải trả lãi bình quân
3.1.3. Đổi mới cơ chế quản lý hoạt động kinh doanh đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất trên cơ sở hoàn thiện các cơ chế quản lý cụ
đồng bộ, thống nhất trên cơ sở hoàn thiện các cơ chế quản lý cụ thể và về mặt hoạt động trong nội bộ NHNo&PTNT:
- Mục tiêu lâu dài của NHNo&PTNT Việt Nam là phấn đấu trở thành một ngân hàng hiện đại, hội nhập vào khu vực và quốc tế, còn mục tiêu ngắn hạn là
đổi mới cơ chế quản lý hoạt động kinh doanh nhằm phù hợp với kinh tế thị trờng định hớng Xã hội chủ nghĩa. Trong đó những vấn đề đợc đặt ra nh tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, phát triển các sản phẩm, liên tục cải tiến các quy trình nghiệp vụ, đơn giản hoá thủ tục giấy tờ và đảm bảo an toàn vốn, xây dựng một đội ngũ cán bộ lành nghề để có thể đảm đơng đợc nhiệm vụ trớc mắt và lâu dài. Vấn đề đặt ra ở đây là:
- Đổi mới cơ chế quản lý hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam là phục vụ phát triển nền kinh tế nhiều thành phần trong chiến lợc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Chuyển dần từ ngân hàng bán lẻ sang ngân hàng bán buôn thông qua việc tổ chức sắp xếp lại các chi nhánh, mở rộng thị tr- ờng, đa dạng hoá sản phẩm trong lĩnh vực hoạt động;
- Có những giải pháp để tạo lập nguồn vốn nhằm đáp ứng cho nhu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế quốc dân, không ngừng tăng trởng nguồn vốn nhằm tạo thế và lực cho bản thân và cung ứng cho nền kinh tế. Nhng tăng trởng trong cơ chế thị trờng sẽ không tránh khỏi rủi ro nên vấn đề dặt ra là phải quan tâm tới việc đảm bảo an toàn vốn. Việc đổi mới đợc đặt ra ở đây là phải chấp hành nghiêm túc những quy định của pháp luật và Nhà nớc, không để xảy ra tình trạng nợ xấu làm thất thoát, mất lòng tin khách hàng, mất ổn định về kinh tế xã hội trên cơ sở giải quyết mối quan hệ giữa tăng trởng và đảm bảo an toàn vốn;
- Hoàn thiện các cơ chế để đồng vốn lu chuyển đợc an toàn, thuận lợi và có hiệu quả;
- Tăng cờng đào tạo, đào tạo lại nhằm phát triển đội ngũ cán bộ có năng lực và phẩm chất đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh với hiệu quả cao nhất.