Thực trạng về tổ chức thực hiện

Một phần của tài liệu Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam dựa trên quản trị .pdf (Trang 41 - 43)

- Cải thiện sự phân bổ nguồn vốn của đơn vị: Cĩ được đầy đủ thơng tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn và tối ưu hố việc phân bổ

TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM

2.1.1 Thực trạng về tổ chức thực hiện

Sau khi COSO cơng bố Báo cáo mới năm 2004, phần lớn các doanh nghiệp trên thế giới đều đã tiếp cận và ứng dụng tại đơn vị mình. Khảo sát của Hiệp hội các nhà quản trị tài chính (FEI) về việc áp dụng Báo cáo COSO năm 2004 tại các

doanh nghiệp vào các năm 2005 (105 doanh nghiệp ) và 2006 (230 doanh nghiệp) cho chúng ta cái nhìn tổng quát đối với các doanh nghiệp trên thế giới.

Khảo sát được tiến hành ở doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau của Hoa Kỳ và các nước phát triển khác như Anh, Úc, Canada,.. phần lớn các doanh nghiệp đều cĩ quy mơ lớn với doanh thu bình quân hàng năm là 3.894,6 triệu USD. Kết qủa chi tiết như sau:

- 68% cho rằng nhà quản lý cấp cao đã quan tâm nhiều hơn đến việc quản trị tồn bộ các rủi ro một cách hệ thống và bài bản.

- Các doanh nghiệp đã tiếp cận với Báo cáo COSO năm 2004 ngày càng tăng: năm 2005 là 66%, đến năm 2006 con số này là 86%. Trong 66% các doanh nghiệp của năm 2005, cĩ 11% các doanh nghiệp đã xây dựng hồn thành hệ thống QTRR, 37% đang hồn thiện từng phần và 18% đang cĩ kế hoạch để triển khai tại doanh nghiệp. Năm 2006, 86% các doanh nghiệp đã áp dụng tồn bộ hay từng phần hệ thống QTRR.

- Vị trí CRO đã được các doanh nghiệp xác định và chủ yếu hướng đến vai trị của giám đốc tài chính. Trong 86% các doanh nghiệp đã tổ chức thực hiện hệ thống QTRR thì 44% cho rằng vị trí CRO thuộc về giám đốc tài chính, 20% thuộc về giám đốc điều hành (CEO), 5% thuộc về trưởng bộ phận kiểm tốn nội bộ và 17% cho rằng CRO thuộc về các vị trí quản lý khác trong doanh nghiệp.

Như vậy hầu hết các doanh nghiệp lớn trên thế giới đều đã áp dụng hệ thống QTRR tại đơn vị mình với chức danh CRO thuộc về một người quản lý cấp cao trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đảm bảo việc áp dụng hệ thống QTRR thành cơng thì các doanh nghiệp cần phải đối mặt với những khĩ khăn và thách thức. Chúng ta sẽ xem xét vấn đề này trong phần 2.1.2

xliii

Một phần của tài liệu Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam dựa trên quản trị .pdf (Trang 41 - 43)