- Cải thiện sự phân bổ nguồn vốn của đơn vị: Cĩ được đầy đủ thơng tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn và tối ưu hố việc phân bổ
TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM
2.3.1.3 Hội đồng quản trị và Ban kiểm sốt
Hội đồng quản trị cĩ vai trị bổ nhiệm và giám sát, định hướng việc thực hiện nhiệm vụ của Ban giám đốc. Vì vậy, kiến thức, kinh nghiệm và sự khách quan của Hội đồng quản trị đĩng vai trị quan trọng trong việc đánh giá Ban giám đốc cũng như việc thiết kế và thực hiện hệ thống KSNB tại cơng ty.
Theo quy định hiện nay của luật pháp Việt nam, Ban kiểm sốt khơng trực thuộc Ban giám đốc hay Hội đồng quản trị. Vì vậy, Ban kiểm sốt khơng những thực hiện việc kiểm tra Ban giám đốc mà cịn kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của Hội đồng quản trị. Ban kiểm sốt đĩng vai trị là bộ phận kiểm tra độc lập đối với sự hữu hiệu và hiệu quả của hệ thống KSNB tại cơng ty.
Kết quả khảo sát dưới đây cho chúng ta nhìn nhận tổng quát về cơ cấu tổ chức và vai trị của Hội đồng quản trị và Ban kiểm sốt trong việc thực hiện nhiệm vụ tại các cơng ty.
Bảng 2.3 Tổng hợp đánh giá về cơ cấu, hoạt động của HĐQT và BKS
Số DN trả lời cĩ theo mỗi loại hình doanh nghiệp Câu hỏi
DN lớn DNVVN Tổng số 1. Các thành viên Hội đồng quản trị cĩ đủ kiến thức,
kinh nghiệm, thời gian và tính khách quan trong sự hoạt động của mình và đánh giá ban Giám đốc?
12/12 (2) 3/3 (1) 15/15(3)
2. Hội đồng quản trị cĩ tổ chức họp thường xuyên và
ra các báo cáo kịp thời khơng? 12/12 (2) 3/3 (1) 15/15(3) 3. Ban Kiểm sốt cĩ các thành viên là người bên
ngồi khơng? 8/12 (2) 1/3 (1) 9/15(3)
4. Nếu cơng ty cĩ ban Kiểm sốt (hoặc kiểm tốn nội bộ), hoạt động của ban Kiểm sốt hiện nay cĩ đáp ứng được với yêu cầu đặt ra?
12/12 (2) 2/3 (1) 13/15(3)
Số trong ngoặc () là số DN khơng cĩ Ban kiểm sốt
Từ kết quả trên cho thấy rằng Hội đồng quản trị ở các doanh nghiệp thực hiện tốt vai trị và chức năng của mình. Ban kiểm sốt ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa thực hiện tốt chức năng, điều một phần từ cơ cấu tổ chức từ Ban kiểm sốt. Cĩ đến 66,7% số doanh nghiệp cĩ thành phần Ban kiểm sốt khơng cĩ thành viên bên ngồi, con số này ở các doanh nghiệp lớn là 33,3%. Điều này cĩ lẽ một phần là do Ban kiểm sốt ở một số doanh nghiệp được lập để chỉ nhằm đối phĩ với quy định của luật pháp, đặc biệt là ở các cơng ty mà Nhà nước nắm giữ quyền chi phối.
Để Hội đồng quản trị và Ban kiểm sốt phát huy vai trị chức năng của mình qua đĩ hồn thiện hệ thống KSNB thì địi hỏi cơ cấu thành phần của phải thực sự độc lập đối với các đối tượng bị kiểm tra giám sát. Cụ thể, Hội đồng quản trị phải cĩ
li
người quan trọng trong hội đồng khơng phải là người của ban giám đốc, ở các doanh nghiệp lớn và đại chúng thì cần thiết phải cĩ một người cĩ uy tín trong nghề nghiệp mà khơng phải là cổ đơng của cơng ty làm thành viên Hội đồng quản trị. Ban kiểm sốt phải cĩ người khơng phải là nhân viên đang làm việc tại cơng ty để đảm bảo là khơng bị chi phối bởi ban giám đốc, tuy nhiên người đĩ phải cĩ lợi ích trực tiếp từ hiệu quả hoạt động của cơng ty.