- Cải thiện sự phân bổ nguồn vốn của đơn vị: Cĩ được đầy đủ thơng tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn và tối ưu hố việc phân bổ
TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM
2.3.1.4 Triết lý về quản lý và phong cách điều hành
Các doanh nghiệp đều thận trọng trong các quyết định kinh doanh và đa số đều minh bạch trong các hoạt động. Điều này cho thấy những nhà điều hành doanh nghiệp chưa được khuyến khích đúng mức về sự dám làm trong kinh doanh, mặt khác đĩ cũng là đặc điểm của con người châu Á nĩi chung. Sự minh bạch thể hiện được cách thức chuyên nghiệp của người lãnh đạo. Bảng 2.4 cho chúng ta thấy rõ hơn phong cách quản lý của các doanh nghiệp.
Bảng 2.4 Tổng hợp kết quả khảo sát về phong cách quản lý
Số DN trả lời cĩ theo mỗi loại hình doanh nghiệp Câu hỏi
DN lớn
DNVVN Tổng số 1. Giám đốc cĩ thận trọng trong các quyết định kinh
doanh? 14/14 4/4 18/18
2. Giám đốc cĩ thể hiện phong cách điều hành hoạt
động rõ ràng? 14/14 3/4 17/18
3. Ban lãnh đạo cĩ thường xuyên trao đổi trực tiếp với
nhân viên cấp dưới? 13/14 4/4 17/18
4. Hài lịng về sự minh bạch về các hoạt động trong
Doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn cịn tồn tại những người quản lý chưa thể hiện được phong cách điều hành rủi ro cho các nhân viên cấp dưới biết được. Theo chúng tơi, này cĩ thể do năng lực người lãnh đạo doanh nghiệp cịn hạn chế, chưa được tiếp cận với các kiến thức kinh doanh trong điều kiện mới. Ơû các doanh nghiệp lớn, vẫn cịn trường hợp thiếu sự minh bạch trong các hoạt động, điều này cĩ thể do nhà quản lý lạm quyền để tư lợi hoặc nhà quản lý cấp cao khơng giám sát hết các hoạt động của các cấp quản lý thấp hơn.