Mục tiêu của tồn doanh nghiệp và từng bộ phận

Một phần của tài liệu Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam dựa trên quản trị .pdf (Trang 53 - 55)

- Cải thiện sự phân bổ nguồn vốn của đơn vị: Cĩ được đầy đủ thơng tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn và tối ưu hố việc phân bổ

TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM

2.3.2.1 Mục tiêu của tồn doanh nghiệp và từng bộ phận

Mục tiêu của tồn doanh nghiệp bao gồm các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn thơng thường là các mục tiêu chiến lược và phù hợp với sứ mạng của doanh nghiệp, và các mục tiêu ngắn hạn được triển khai dựa trên các mục tiêu chiến lược đã cĩ.

Ngồi các mục tiêu ngắn hạn phổ biến là doanh thu, lợi nhuận, thị phần,.. thì doanh nghiệp cần xác định các mục tiêu cụ thể hơn cho các bộ phận chức năng. Về mặt KSNB, doanh nghiệp cần xác lập các mục tiêu một cách rõ ràng và phổ biến cho các đối tượng liên quan trong doanh nghiệp để từ đĩ cĩ thể đánh giá rủi ro liên quan đến việc thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. Bảng 2.6 cung cấp kết quả khảo sát chi tiết việc xác lập các mục tiêu và phổ biến các mục tiêu của các doanh nghiệp

Bảng 2.6 Bảng khảo sát về mục tiêu của doanh nghiệp

Số DN trả lời cĩ theo mỗi loại hình doanh nghiệp Câu hỏi

DN lớn

DNVVN Tổng số 1. Anh/Chị cĩ biết sứ mạng của cơng ty và các chiến

lược đang áp dụng? 12/14 1/4 13/18

2. Cơng ty cĩ xác định các mục tiêu cụ thể liên quan đến từng phịng ban, bộ phận hay các mảng hoạt động cụ thể khơng?

11/14 4/4 15/18

3. Cĩ quy định rõ ràng các rủi ro nào là khơng thể chấp nhận được đối với sự tồn tại của cơng ty khơng? Chẳng hạn khơng được phép đưa ra thị trường sản phẩm khơng đúng chất lượng?

8/14 2/4 10/18

4. Cĩ quy định rủi ro cĩ thể chấp nhận đối với từng mục tiêu cụ thể khơng? Chẳng hạn số lần giao hàng trễ khơng vượt quá 5%?

7/14 2/4 9/18

Việc xác định và cơng bố sứ mạng của doanh nghiệp hầu hết được thực hiện ở các doanh nghiệp lớn, điều này rất ít được thực hiện ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều xác định các mục tiêu cụ thể trong khi các doanh nghiệp lớn chỉ đạt 78,6%. Điều này cho thấy các doanh nghiệp lớn thường hướng đến mục tiêu dài hạn hơn và vẫn cịn các doanh nghiệp lớn chưa xác định hoặc phổ biến các mục tiêu ngắn hạn (21,4%).

Tương tự, các doanh nghiệp lớn cĩ tỷ lệ xác định rủi ro liên quan đến các mục tiêu cao hơn so với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tỷ lệ của các doanh nghiệp vừa

lv

và nhỏ là 50% cho các mục tiêu, các doanh nghiệp lớn là 57,1% và 50% cho các mục tiêu tổng thể và các mục tiêu chi tiết.

Một phần của tài liệu Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam dựa trên quản trị .pdf (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)