THỤ CỦA CễNG TY XÂY DỰNG MA TRẬN SWOT HèNH
THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC Cể THỂ Cể.
Từ sự phõn tớch mụi trường kinh doanh bờn ngoài và sự phõn tớch thực trạng ta cú cỏc điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của cụng ty. Chỳng ta sẽ kết hợp cỏc yếu tố này để hỡnh thành nờn những phương ỏn cú thể lựa chọn trờn ma trận SWOT.
Cỏc yếu tố điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ, cơ hội được liệt kờ ở trong ma trận là những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng tới sự thành cụng của cụng ty và của nghành Dược.
Hỡnh 2.7: Ma trận SWOT.
Những điểm mạnh và những điểm yếu
Cỏc cơ hội và cỏc mối đe doạ
Những điểm mạnh - S
1.Vưa hoạt động sản xuất vừa kinh doanh. 2.Cú nhiều kinh nghiệm quan hệ tốt với khỏch hàng. 3.Cú đội ngũ CBCNV cú trỡnh độ chyờn mụn cao. 4.Cú chớnh sỏch sản phẩm phự hợp hiệu quả và bước đầu nắm bắt được nhu cầu thị trường Những điểm yếu- W 1.Mỏy múc thiết bị khụng đồng bộ và lạc hậu. 2.Vốn cho hoạt động kinh doanh, đội ngũ cỏn bộ chuyờn trỏch cũn thiếu. 3.Cụng tỏc điều tra nghiờn cứu thị trường cũn yếu kộm khụng hiệu quả.
phối mỏng. Cỏc cơ hội-O
1.Cỏc chớnh sỏch ưu đói của Nhà nước 2.Sản phẩm Dược khụng cú sản phẩm thay thế. 3.Sự phỏt triển của kinh tế-khoa học cụng nghệ. 4.Mở rộng quan hệ hợp tỏc với nước ngoài. SO S1O1 S4O4 S3O3 WO W1O3
Cỏc mối đe doạ-T 1.Tiờu chuẩn GMP 2.Cỏc doanh nghiệp trong ngành mạnh 3.Gia nhập tổ chức TMTG. 4.Cỏc đối thủ tiềm ẩn xuất hiện. ST S1O2 S1O2 S3O1 WT W1T1
-Phối hợp SO: Thu được do phối hợp cỏc mặt mạnh chủ yếu với cỏc cơ hội của cụng ty. Điều quan trọng là cụng ty phải sử dụng cỏc mặt mạnh của mỡnh để khai thỏc cơ hội.
-Phối hợp ST: Thu được do phối hợp cỏc mặt với cỏc nguy cơ của cụng ty. Cụng ty cú thể tận dụng cỏc điểm mạnh của mỡnh để hạn chế những
- Phối hợp WO: Thu được do phối hợp cỏc điểm yếu của cụng ty với cỏc cơ hội. Cụng ty cú thể tận dụng cỏc cơ hội để khắc phục cỏc điểm yếu của mỡnh, hay núi cỏch khỏc cụng ty cú thể hạn chế những ảnh hưởng của cỏc điểm yếu.
-Phối hợp WT: Thu được là sự kết hợp giữa cỏc nguy cơ của cụng ty với những điểm yếu. Khụng nờn cú phương ỏn trong sự kết hợp này.
* Cỏc phương ỏn chiến lược cú thể cú:
+Phương ỏn 1: Chiến lược đa dạng hoỏ sản phẩm, chiến lược này thu được do:
- Sự kết hợp giữa điểm mạnh của cụng ty là vừa hoạt động sản xuất vừa hoạt động kinh doanh với cơ hội là
cỏc chớnh sỏch ưu đói của nhà nước.
- Sự kết hợp giữa điểm mạnh vừa hoạt động sản xuất kinh doanh với cỏc doanh nghiệp trong ngành mạnh.
- Sự kết hợp giữa điểm mạnh cú nhiều kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh, vừa sản xuất vừa kinh doanh,
cú chớnh sỏch sản phẩm phự hợp, với nguy cơ như tiờu chuẩn GMP và cỏc đối thủ tiềm ẩn xuất hiện.
Cụng ty nờn thực hiện chiến lược đa dạng hoỏ sản phẩm để mở rộng tiờu thụ sản phẩm của mỡnh trờn thị trường.
+Phương ỏn 2: Chiến lược thõm nhập thị trường, chiến lược này thu được do kết hợp giữa điểm mạnh cú chớnh sỏch sản phẩm phự hợp hiệu quả và bước đầu nắm bắt được nhu cầu thị trường với cơ hội mở rộng quan hệ hợp tỏc với nước ngoài.
+Phương ỏn 3: Chiến lược đổi mới cụng nghệ, chiến lược này thu được do:
-Sự phối hợp giữa điểm mạnh cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ cao với cơ hội sự phỏt triển của kinh tế khoa học cụng nghệ.
-Sự phối hợp giữa điểm mạnh của cụng ty là cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ với mối đe doạ tiờu
chuẩn GMP.
-Sự kết hợp giữa cơ hội sự phỏt triển của kinh tế khoa học cụng nghệ với điểm yếu của cụng ty là mỏy múc thiết
PHẦN III (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ ĐẨY NHANH TỐC ĐỘ TIấU THỤ SẢN PHẨM CỦA CễNG TY DƯỢC LIỆU TRUNG ƯƠNG I TRONG THỜI GIAN TỚI.