III/ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI NỖ LỰC MAR – MIX XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC Ở CễNG TY MAY
5. Mụi trường kinh doanh của cụng ty
5.1. Mụi trường kinh doanh bờn trong cụng ty.
Như bất kỳ cụng ty nào, hoạt đọng sản xuất kinh doanh của May 10 cũng gắn liền với những điều kiện doanh bờn trong của mỡnh những yếu tố thuộc mụi trường bờn trong cụng ty bao gồm tài chớnh, nhõn lực, quản trị, phương phỏp kinh doanh tổ chức...
Xột về tỡnh hỡnh tài chớnh, cụng ty May 10 cú được sự ổn định nguồn vốn cố định và lưu động liờn tục tăng.
BH.12 Tỡnh hỡnh vốn kinh doanh của cụng ty
Năm Đầu năm Cuối năm
2000 0026.998.234.0 26.998.234.0 00 00 30.123.341.0 00 Vốn lưu động 1999 2000 7.823.642.00 0 8.914.532.00 0 8.143.206.00 0 9.343.175.00 0 Qua bảng trờn , ta nhận thấy lượng vốn cố định của cụng ty lớn hơn rất nhiều so với lượng vốn lưu động. Điều đú là vỡ hoạt động chủ yếu của cụng ty là may gia cụng với vậy lượng vốn lưu động đũi hỏi khụng lớn ngược lại mỏy múc, trang thiết bị cần phải được hiện đại hoỏ thường xuyờn đũi hỏi vốn cố định lớn.
Về mỏy múc, thiết bị: Cụng ty May 10 khụng ngừng cải tiến và thay đổi, nõng cấp dần trang thiết bị, mỏy múc từng bước đưa dõy chuyền sản xuất và cỏc mỏy múc hiện đại vào sản xuất để đỏp ứng những đũi hỏi yờu cầu về kỹ
thậut của khỏch hàng. Việc đổi mới mỏy múc thiết bị đó làm cho năng suất lao động của cụng nhõn tăng nhan. Chất lượng cũng cao hơn rất nhiều. ( Năng suất lao động của cụng nhõn tăng từ 8 ỏo sơ mi/ ca - 20 ỏo sơ mi/ ca).
Với năng lực hiện cú gần hơn 1000 mỏy may chủ yếu là cỏc mỏy chuyờn dựng. Với thời gian đưa vảo sử dụng chưa nhiềue với giỏ trị cũn lại trờn 80%. Đõy làmột số gắng đầu tư trọng điểm và đỳng hướng của cụng ty May 10, tạo lợi thế cạnh tranh của cụng ty đối với cỏc doanh nghiệp may khỏc.
BH.13 Tỡnh hỡnh thiết bị của cụng ty May 10 Đơn vị : chiếc
Chỉ tiờu 1996 1997 1998 1999 2000
Tổng số mỏy múc thiết bị 1.235 2.000 2.200 2.400 2.540
Ngoài ra cụng ty đầu tư mạng lưới thụng tin nội bộ tương đối hiện đại một phũng vi tớnh giỳp việc thiết kờ và quản lý...