I. CÁC CƠ SỞ HOÀN THIỆN
a. Mục tiờu của Cụng ty.
- Xõy dựng Cụng ty May 10 thành trung tõm may thời trang lớn nhất của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất Đụng Nam Á.
Cỏc khu vực chớnh của trung tõm là: + Khu vực sản xuất và thiết kế + Khu trung tõm thương mại
+ Khu sinh hoạt - giải trớ - triển lóm
Đõy là mục tiờu hết sức quan trọng, tạo cho Cụng ty một nền tảng, một cơ sở vật chất tương đối đồng bộ để Cụng ty hoạt động được thuận lợi trong giai đoạn mới.
Năm 1997 Cụng ty May 10 đó được cơ quan quản lý ngành phờ duyệt quy hoach phỏt triển Cụng ty đến năm 2010. Trong đú mục tiờu đặt ra là: Xõy dựng Cụng ty thành một trong những trung tõm sản xuất và kinh doanh hàng may mặc lớn của cả nước. Chỉ tiờu cụ thể cần đạt được là:
+ Đến năm 2005, doanh thu đạt được gấp 5 lần năm 1995.
+ Đến năm 2010, doanh thu đạt gấp 10 lần năm 1995 bằng khoảng 450 tỷ đồng.
+ Năm 2010, kim ngạch xuất khẩu sang EU tăng lờn 5 lần so với năm 1998.
Tổng số vốn đầu tư của Cụng ty trong 10 năm tới là 20 triệu USD được dành cho xõy dựng Cụng ty theo quy hoạch mới, trong đú phải kể đến việc xõy dựng xớ nghiệp may ỏo sơ mi cao cấp, nhà mỏy may Complet. Một trung tõm thương mại cựng với khỏch sạn, mua thiết bị đang sử dụng chủ yếu là hàng của Nhật và Cộng hoà liờn bang Đức sản xuất. Thế hệ may bỏn thủ cụng chưa cú hệ thống mỏy múc chuyờn dựng và tự động. Về nhà xưởng phải xõy dựng thờm hoặc nõng cấp vỡ nhà xưởng của Cụng ty hiện cú phần lớn được xõy dựng từ những năm 60 và 70. Cú nhà đó xuống cấp, kho tàng hầu hết là cỏc nhà xõy từ trờn dưới 20 năm, cú nhà xõy bằng gạch xỉ. Mục tiờu đầu tư của Cụng ty cũn nhằm xõy dựng một loạt xớ nghiệp liờn doanh với cỏc
và nguồn vốn của Cụng ty, mở rộng kinh doanh với nhiều vựng, nhiều thành phố, thị xó và thị trấn. Hiện nay Cụng ty May 10 rất cú nhiều thuận lợi về địa thế. Nằm ở cửa ngừ của thủ đụ gần trung tõm cụng nghiệp của cả nước, đường xỏ, sõn bay, bưu điện cạnh nờn giao dịch thụng thường với trong nước và thế giới dễ dàng. Dựa vào cơ sở đú, mục tiờu phỏt triển của Cụng ty từ năm 1995 đến 2005 là phấn đấu hoàn thiện cơ sỏ hạ tầng, đẩy mạnh nõng cấp mọi hoạt động nhằm nõng doanh thu năm 2005 gấp 5 lần năm 1995 và tăng thờm thu nhập bỡnh quõn hàng thỏng cho cụng nhõn.
Mục tiờu trờn là cú cơ sở hiện thực vỡ về mặt tổ chức Nhà nước đó thành lập Tổng Cụng ty Dệt may Việt Nam , một tập đoàn lớn gồm một loạt cỏc Cụng ty xớ nghiệp và đơn vị thành viờn của tập đoàn lớn vừa đầu tư vừa phỏt triển, đầu tư phải song song với phỏt triển mới thực hiện được mục tiờu phấn đấu của mỡnh. Cụng ty May 10 sẽ huy động triệt để nguồn vốn, vốn phỏt triển tranh thủ sự giỳp
được vay vốn Ngõn hàng trong và ngoài nước. Mở rộng quan hệ với cỏc nước Tõy õu và cả trờn thế giới để tranh thủ vốn, kỹ thuật và chuyển giao cụng nghệ.
Tiếp tục nhận và nghiờn cứu cỏc dự ỏn đầu tư nước ngoài phự hợp và cú hiệu quả để tranh thủ vốn, kỹ thuật và cụng nghệ tiờn tiến. Đồng thời với đầu tư chiều sõu Cụng ty cũn chỳ ý cả những yếu tố kỹ thuật, yờu cầu tay nghề của đội ngũ lao động, vấn đề tài chớnh, mụi trường sinh thỏi.
- Đẩy mạnh xõy dựng kết cấu hạ tầng, cỏc khõu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
Một trong những hạn chế tồn tại của ngành may núi chung và Cụng ty May 10 núi riờng là chưa tổ chức sản xuất được phụ liệu cho ngành may như Mex, cỳc, khoỏ, kim gài ... Cỏc phụ liệu này hiện nay vẫn phải nhập từ bờn ngoài, cỏc khõu thiết kế, khõu mẫu cũn làm thủ cụng, chưa ứng dụng vi tớnh. Ngoài ra, hệ thống đường xó cỏc cụng trỡnh cụng cộng phụ trợ cũn thiếu và chưa hoàn chỉnh. Vỡ
tư xõy dựng cỏc khõu phục vụ thiết yếu cho sản xuất, khụng để phụ thuộc vào cỏc nguồn cung cấp bờn ngoài. Cụ thể là:
+ Xõy dựng nhà mỏy sản xuất cỏc phụ kiện ngành may như: Khuy, nhón, mỏc, khoỏ, bao bỡ cỏc loại.
+ Xõy dựng trung tõm thương mại gồm cú một toà nhà cao tần phục vụ cho cỏc hoạt động thiết kế và trỡnh diễn thời trang đào tạo, giới thiệu sản phẩm và thiết bị cụng nghệ ở độ tiờn tiến trong khu vực Đụng Nam ỏ và thế giới, xõy dựng hệ thống đường xỏ trong toàn khu vực Cụng ty cỏc cụng trỡnh phụ trợ và bói đỗ xe ụ tụ. Hỡnh thành khu sinh hoạt gồm cỏc cụng trỡnh khỏch sạn, nhà nghỉ và nơi giải trớ vui chơi.
- Tăng cường năng lực sản xuất, chỳ trọng hoạt động liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc trờn thị trường cỏc nước EU. Để nõng cao năng lực sản xuất, trong những năm tới Cụng ty tiếp tục đầu tư chiều sõu đặc biệt là tập trung trang thiết ị mỏy chuyờn dựng và tự động, đảm bảo sản phẩm
nước Tõy Âu. Việc nhập dõy truyền cụng nghệ hiện đại và nguyờn liệu cao cấp sẽ dựng để phục vụ sản xuất sản phẩm xuất khẩu là chủ yếu.
Quan điểm của Cụng ty về tạo nguồn vốn đầu tư là:
+ Tập trung vốn đầu tư cho những cụng trỡnh trọng tõm, trọng điểm.
+ Đầu tư dựa vào sức mỡnh là chớnh bằng nguồn vốn tự bổ xung.
+ Ngoài ra tranh thủ sự hợp tỏc giỳp đỡ để tạo vốn từ cỏc khỏch hàng, từ cỏc đối tỏc nước ngoài. Khi cần thiết phải sử dụng vốn vay.
Mở rộng liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc trờn thị trường EU cũng là một mục tiờu chiến lược cần đạt được. Hiện nay ở cỏc địa phương, nhất là cỏc khu vực nụng nghiệp, nụng thụn, thị trấn, thị xó. Vấn đề tạo cụng ăn việc làm cú thu nhập cho người lao động đặt ra hết sức gay gắt. Là một Doanh nghiệp Nhà nước cú cơ sở vật chất kỹ thuật
đội ngũ cỏn bộ quản lý, cụng nhõn, kỹ thuật lành nghề Cụng ty May 10 cú điều kiện để mở rộng sự liờn doanh, liờn kết với nhiều nước trờn thị trường EU. Cụng ty may 10 đó liờn kết nhằm:
+ Chuyển giao cụng nghệ từ cỏc nước tiờn tiến.
+ Đào tạo cỏn bộ cụng nhõn thụng qua chuyờn gia nước ngoài.
+ Thị trường đầu ra và đầu vào.
Một mặt quan trọng nữa là nhờ cú sự liờn doanh liờn kết này mà Cụng ty May 10 đó đẩy mạnh việc xuất khẩu sang cỏc thị trường của cả nước.
- Chiếm lĩnh thị trường đó cú và mở rộng thị trường xuất khẩu ở cỏc nước Tõy Âu.
Mở rộng thị trường xuất khẩu về thực chất là đặt Cụng ty trong mối quan hệ cạnh tranh trờn thị trường quốc tế nhằm phỏt huy lợi thế so sỏnh (cả về tự nhiờn kinh tế, xó hội) buộc Cụng ty phải luụn luụn quan tõm đến đổi mới cụng nghệ, nõng cao năng suất và nõng cao khả năng tiếp thị. Cụng ty chủ trương tiếp tục củng cố và giữ vững thị
trường xuất khẩu sẵn cú ở khu vực Tõu Âu. Đồng thời tăng cường mở rộng thị trường với cỏc nước cũn lại trong khu vực này, phấn đấu đạt tỷ trọng 40 ữ 45 sản phẩm sản xuất. Từng bước hỡnh thành hệ thống chi nhỏnh, văn phũng đại diện tại một số nước và khu vực thị trường quan trọng làm đầu mối cung cấp thụng tin, phục vụ cho hoạt động kinh doanh và bỏn hàng. Hay là một thị trường hàng năm tiờu thụ một khối lượng sản phẩm may mặc rất lớn và mang lại giỏ trị kinh tế rất cao.
Vấn đề đặt ra là hàng may mặc của ta sản xuất ra phải đỏp ứng được yờu cầu, sở thớch của khỏch hàng, đủ sức cạnh tranh với sản phẩm cựng loại của cỏc nước khỏc trờn thị trường. Và để làm được việc đú một điều rừ ràng là phải cú sự đầu tư nõng cao trỡnh độ cụng nghệ và đầu tư về chất xỏm, ...
Để mục tiờu của Cụng ty nhanh chúng thành hiện thực thỡ Cụng ty đó đưa ra một số phương hướng trong thời gian tới.