III. HOÀN THIỆN MAR-MIX XUẤT KHẨU
3. QUYẾT ĐỊNH MARKETING PHÂN PHỐI XUẤT KHẨU.
(5). Tớnh chi phớ vận tải và bảo hiểm (nếu cú). (6). Lệ phớ xuất khẩu và phớ xuất khẩu.
(7). Chi phớ bao gúi hàng xuất khẩu.
(8). Chi phớ về hoa hồng cho người mụi giới và quảng cỏo.
* Xỏc định cơ cấu giỏ: Đõy là việc mà Cụng ty cần làm trước khi bỏo giỏ cho khỏch hàng. Tớnh toỏn cơ cấu giỏ giỳp cho Cụng ty phỏt hiện ra những chi phớ khụng hợp lý cú thể tiết kiệm được, cho phộp so sỏnh tỷ mỉ với giỏ của đối thủ cạnh tranh ... Từ đú Cụng ty cú những điều chỉnh lại cho phự hợp.
* Bỏo giỏ và điều kiện giao hàng.
3. QUYẾT ĐỊNH MARKETING PHÂN PHỐI XUẤT KHẨU. KHẨU.
Một bộ phận quan trọng của chiến lược Mar - mix là phõn phối làm tốt cụng tỏc phõn phối chớnh là đó gúp phần thỳc đẩy xuất khẩu sản phẩm nhanh hơn đến người tiờu
dựng. Cỏc hoạt động phõn phối thường phức tạp hơn và cú ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả cỏc lĩnh vực khỏc trong Mar - mix.
Như đó trỡnh bày ở trờn, hầu hết sản phẩm của Cụng ty xuất khẩu sang thị trường nước ngoài đều thụng qua cỏc trung gian phõn phối, đại lý hay người bỏn buụn. Do đú Cụng ty chỉ chịu trỏch nhiệm đưa hàng hoỏ đến cảng cũn việc tổ chức phõn phối, lập kế hoạch phõn phối cũng như lựa chọn kờnh phõn phối đều do cỏc nhà nhập khẩu quyết định. Cỏc nhà phõn phối này rất hiểu biết về thị trường và họ cú sẵn mạng lưới bỏn buồn và bỏn lẻ. Sản phẩm này sẽ được bày bỏn trong cỏc cửa hàng tổng hợp và quà tặng như cỏc hàng hoỏ khỏc. Cú thể núi hoạt động phõn phối sản phẩm ở Cụng ty phụ thuộc hoàn toàn vào cỏc nhà nhập khẩu nờn cụng tỏc Marketing phõn phối sản phẩm ở Cụng ty cũn rất thụ động và yếu kộm.
Trong thời gian tới, để thỳc đẩy xuất khẩu sản phẩm được nhanh chúng và cú hiệu quả, Cụng ty nờn ỏp dụng một số chiến lược Marketing phõn phối sản phẩm như sau;
- Tỡm kiếm thờm nhiều hợp đồng xuất khẩu hàng trong đú chỳ ý đến cỏc nhà nhập khẩu cú kờnh ngắn nhất. Cụ thể là nhà phõn phối đú cú mạng lưới cửa hàng phõn phối rộng lơn và cú thể đưa hàng hoỏ đến người tiờu dựng một cỏch nhanh nhất và kịp thời nhất.
- Nếu Cụng ty muốn đưa hàng hoỏ của mỡnh xõm nhập vào một thị trường mới, Cụng ty cú thể lựa chọn một nhà nhập khẩu làm tổng đại lý chớnh. Sau đú tổng đại lý này sẽ phõn phối hàng hoỏ đến cỏc cửa hàng bỏn lẻ và cửa hàng tổng hợp hay cửa hàng quà tặng. Như vậy kờnh phõn phối hàng hoỏ sẽ ngắn và Cụng ty sẽ giảm bớt được khoản chiết khấu về chi phớ lưu thụng hay núi cỏch khỏc là người tiờu dựng sẽ mua hàng hoỏ được nhanh chúng và cũng khụng phả chịu giỏ cao do giảm bớt được chi phớ lưu thụng.
- Cụng ty nờn lập mạng lưới phõn phối cú hệ thống và hoạt động hiệu quả. Cụng ty mở một số văn phũng đại diện ở cỏc thị trường hoặc tỡm kiếm đối tỏc làm đại lý cho Cụng ty ở nước ngoài.
Đối với may gia cụng thỡ hầu hết vấn đề phõn phối ớt được thể hiện. Trong phạm vi Cụng ty, cỏc xớ nghiệp thành viờn nhận kế hoạch và nguyờn phụ liệu sản xuất. Thời hạn giao hàng và địa điểm giao hàng đó được xỏc định khi ký kết hợp đồng. Cỏc xớ nghiệp thành viờn thực hiện kế hoạch sản xuất và vận chuyển thành phẩm tới kho theo quy định. Đội ngũ vận chuyển, vận tải hàng là thành viờn phụ của kờnh phõn phối nhưng đội ngũ này khỏ lớn (đội vận chuyển của Cụng ty, đội xe Contener, tàu chở hàng, ...) kờnh phõn phối ở đõy là trực tiếp (dịch vụ may gia cụng) và khụng thể khỏc được, nhưng cú thể làm tốt hơn với cỏc thành viờn phụ của kờnh (đội tầu, kho hàng, ...)