II. Những đặc điểm hoạt động kinh doanh chủ yếu
6.Thực trạng về khả năng phát triển và chiếm lĩnh thị phần của hàng hố
hàng hố.
Cơng ty luơn tập trung phát triển thị trờng bằng cách khai thác tối đa thị trờng trọng điểm đồng thời mở rộng thị trờng ở các tỉnh. Liên tục nghiên cứu hồn thiện các mặt hàng cung cấp sao cho chủng loại đợc phong phú và đầy đủ hơn. Thực hiện đa dạng hố phát triển sản phẩm song song với việc khuyếch trơng nhằm tạo lập đợc hình ảnh về một cơng ty cĩ khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của ngời tiêu dùng về dịch vụ thuộc lĩnh vực cơng nghệ thơng tin. Thiết lập và xây dựng tốt mối quan hệ với các đại lý nhằm tổ chức hệ thống phân phối sao cho tối u nhất, đạt hiệu quả cao nhất bởi đây chính là những trung gian tích cực cho việc đẩy hàng hố, sản phẩm đến tay ngời sử dụng cuối cùng. cơng ty khơng chỉ kinh doanh thuần túy mà cịn lắp ráp cung cấp các giải pháp tổng thể, mặt khác cơng ty chú ý đến việc khuyếch trơng hỗ trợ bán cho sản phẩm cảu mình nên đã đa ra đợc một chính sách sản phẩm phù hợp tạo lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm của mình đồng thời cơng ty thực hiện chiến lợc cạnh tranh trên đoạn thị trờng cĩ mức thu nhập trung bình bằng các chủng loại sản phẩm cĩ giá cả vừa phải. Điều này vừa đáp ứng đợc những địi hỏi về mục tiêu chiến lợc Marketing chung, vừa phù hợp với khả năng,
nguồn lực hiện cĩ của cơng ty, cho phép cơng ty khai thác đợc u thế của mình để giành thắng lợi trong cạnh tranh. Lựa chọn nhãn hiệu sản phẩm kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu kỹ thị trờng mục tiêu, khơng ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm và đổi mới sản phẩm. Đây là một tất yếu xuất phát từ những địi hỏi khách quan và cấp bách đối với sự tồn tại và phát triển của cơng ty.
7. Phân tích và đánh giá các đối thủ cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh thiết bị vaờn phoứng vaứ máy tính của cơng ty hiện nay.