II. ẹÁNH GIÁ CHUNG VỀ TèNH HèNH HOAẽT ẹỘNG
4.Những định hớng kinh doanh của cơng ty trong thời gian tới
Cơng ty Phi Long sau hơn 3 năm ra đời đã gặt hái đợc những thành cơng đáng kể. Song thực chất cơng ty vẫn cha phát huy tối đa năng lực vốn cĩ của mình. Do đĩ, cơng ty cần phải đầu t thêm về cả sức ngời, sức của để duy trì vị trí hiện cĩ đồng thời khai thác triệt để tiềm lực của mình phục vụ cho sự phát triển lâu dài. Cùng với xu thế phaựt trieồn cuỷa thũ trửụứng , trong điều kiện nền kinh tế đất nớc đang trên đà phát triển cơng nghiệp hố, hiện đại hố thì nhu cầu về thiết bị, sản phẩm tin học ngày càng tăng cao. Do vậy, những bớc tiến mới phù hợp với xu thế phát triển của tồn xã hội và trên thế giới là việc là vơ cùng cần thiết hiện nay. Xác định đợc những vận hội trớc mắt đĩ, cơng ty hiện đang định hớng phát triển sau:
+ Định hớng đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch đề ra.
Tập trung phát triển thị trờng bằng cách khai thác tối đa thị trờng trọng điểm đồng thời mở rộng thị trờng ở các tỉnh. Liên tục nghiên cứu hồn thiện các mặt hàng cung cấp sao cho chủng loại đợc phong phú và đầy đủ hơn. Thực hiện đa dạng hố phát triển sản phẩm song song với việc khuếch trơng nhằm tạo lập đợc hình ảnh về một cơng ty cĩ khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của ngời tiêu dùng về dịch vụ thuộc lĩnh vực cơng nghệ. Thiết lập và xây dựng tốt mối quan hệ với các đại lý nhằm tổ chức hệ thống phân phối sao cho tối u nhất, đạt hiệu quả cao nhất bởi đây chính là những trung gian tích cực cho việc đẩy hàng hố, sản phẩm đến tay ngời sử dụng cuối cùng.
+ Định hớng quản lý và phát triển đội ngũ thực hiện kế hoạch kinh doanh.
Quan trọng nhất là nhanh chĩng hồn thiện bộ phận kinh doanh, qui định lại chức năng này, hồn thiện bộ máy của cơng ty, sắp xếp các phịng
ban theo một chu trình đảm bảo vận hành liên tục và cĩ sự hỗ trợ lẫn nhau, phối hợp nhịp nhàng, kịp thời nhằm phát huy tồn bộ tiềm lực, khả năng của bộ máy vào thời điểm cần thiết trong quá trình hoạt động kinh doanh . Nhất là bộ phận nhập hàng, bộ phận bán hàng cần phải phối hợp chặt chẽ hiệu quả. Bộ phận nhập luơn phải cung ứng đầy đủ, khơng để xảy ra tình trạng thiếu hàng khi bộ phận bán hàng cần xuất kho; ngợc lại, bộ phận bán hàng cũng phải tích cực trong việc đẩy mạnh tiêu thụ tránh hàng tồn, đọng trong kho sẽ làm tăng chi phí bảo quản, lu kho. Do vậy, hai bộ phận này phải thơng tin chặt chẽ với nhau hơn nữa.
Thực hiện việc đào tạo, bồi dỡng cho cán bộ nhân viên, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất nhằm nâng cao sự gắn bĩ, tinh thần trách nhiệm đối với cơng ty. Tăng cờng đào tạo đội ngũ bán hàng về chuyên mơn và quan trọng là ngơn ngữ thơng mại đặc biệt là thơng mại quốc tế, để cĩ đủ năng lực phục vụ cho hoạt động tiêu thụ hàng hố và đặc biệt là hoạt động nâng cao sức cạnh tranh cho mặt hàng máy tính và thiết bị tin học của cơng ty.